績效考核辦法020613
××電器照明股份有限公司 管理層績效考核辦法 2002年6月 ××電器照明股份有限公司 管理層績效考核辦法 1. 績效考核目的 目的在于對激勵對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合評價，其考評結果 將作為長期激勵分配的依據(jù)。 2. 績效考核方案 1. 考核模式：主管考核制，即由直接上級或管理責任者對各自的下屬進行的考核。 2. 考核主體： |被考核者 |考核者（主管） | |總經(jīng)理 |薪酬管理委員會 | |其他高層管理人員 |總經(jīng)理 | |中層正職 |分管副總 | |中層副職、技術骨干 |分管副總或中層正職 | 3. 考核周期：一個完整的會計年度，一年一次 4. 考核程序 o 明確業(yè)績目標：在每年年初，激勵對象的業(yè)績目標由直接主管在與其充分溝通的基礎 上確定，并由總經(jīng)理會議通過，定案后轉薪酬管理委員會備案； o 建立工作期望：為了確保員工在績效形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管必須 與所轄員工就考核表中的內容和標準進行溝通，以達成一致的期望； o 績效形成輔導：下屬結合實際情況與個人能力，在績效形成過程中可以要求上級給予 適當?shù)闹С峙c幫助；主管應該在員工工作過程中所表現(xiàn)出來的方向性和技能性的不 足提供及時的指導，并輔導員工達到績效目標。 o 績效評價：根據(jù)年初與被考核者確定的績效目標，年末直接主管對被考核者的業(yè)績與 能力進行評估，填寫考核量表。 o 績效面談：考核期結束后進行績效面談，其目的在于讓員工知道他是如何被評估，為 什么這樣評估；哪些方面的表現(xiàn)值得稱贊；哪些方面需要進一步改進；并共同制定 績效改進計劃。考核者可以在績效面談結束后，最終確定該名下屬的績效評價結果 。 o 績效公告：每年年末，在激勵對象進行年度總結述職報告后，由其直接上級宣布其績 效考核結果及理由。 5. 考核內容：圍繞業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行考核，其中考核重點是業(yè)績目標完成 情況。每年年初，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進行經(jīng)營目標分解， 主管和下屬共同制定本年度業(yè)績目標。各崗位的關鍵業(yè)績指標在考核量表上體現(xiàn)出來 ，詳見附件。 6. 考核指標及其權重：考核指標的選取遵循定性指標與定量指標相結合，長期指標與短期 指標相結合，指標與崗位職責緊密聯(lián)系的原則。各指標的權重反映了該指標的相對重 要性。 |被考核者 |業(yè)績 |能力 |態(tài)度 | |高層管理人員 |通常包括財務類指 |對組織內部的了解能力|責任感 | | |標，如凈利潤、投 |戰(zhàn)略規(guī)劃能力 |原則性與廉潔 | | |資回報率等；經(jīng)營 |判斷與執(zhí)行能力 |性 | | |類指標，如市場份 |配置、培養(yǎng)優(yōu)秀下屬的|品德行為 | | |額，新業(yè)務收入占 |能力 |出勤率 | | |公司總收入比重等 |影響力與號召力 | | | |；管理類指標，如 |組織控制能力 | | | |流程規(guī)范性、員工 |正確有效授權的能力 | | | |滿意度等； |協(xié)調、溝通能力 | | |中層管理人員 |如產(chǎn)量、次品率、 |理解力 |責任感 | | |千人負傷率、銷售 |計劃與執(zhí)行能力 |工作規(guī)范性和 | | |目標達成率等 |創(chuàng)新性 |紀律性 | | | |推動組織學習與發(fā)展新|品德行為 | | | |技能的能力 |出勤率 | | | |協(xié)調、溝通能力 | | |技術骨干 |如技術先進性、新 |理解力 |工作主動性與 | | |品研發(fā)進度等 |判斷力 |責任心 | | | |工作及時性與有效性 |工作規(guī)范性和 | | | |創(chuàng)新性 |紀律性 | | | |熟練程度 |服務態(tài)度 | | | |人際交往能力 |品德行為 | | | |情緒控制力 |出勤率 | 7. 計分方法 1. 考核量表的最后得分為各項指標與權重的加權平均分，滿分100分； 2. 定量考核指標的完成情況由各相關部門提供數(shù)據(jù)； 3. 計分公式： [pic] i=指標1，2，3 8. 考核結果的使用： 1. 將考核得分轉化為績效系數(shù)，作為股權激勵基金分配的一個依據(jù)：（供參考） |考核得分 |95-100 |90-94 |85-89 |80-84 |70-79 |70以下 | |績效系數(shù) |1.3 |1.1 |1 |0.9 |0.7 |0 | 2. 考核量表中可以設定單項的關鍵業(yè)績指標，若該年度激勵對象沒有該項關鍵業(yè)績 指標，則自動取消其參與股權激勵計劃的資格。 9. 結果統(tǒng)計 各部門各類人員的考核用表及統(tǒng)計匯總表，在考核結束后全部轉交給公司薪酬管理委 員會工作小組，由薪酬管理委員會工作小組進行統(tǒng)計與分析。統(tǒng)計匯總表一式兩份， 一份交薪酬管理委員會，進行股權激勵上的處理；另一份留存，用于人事管理工作。 10. 歸檔 全部考核用表及統(tǒng)計匯總表最終都必須歸檔，按公司文書檔案管理條例辦理。 3. 附件 銷售科科長、生產(chǎn)科科長、技術科科長、設備科科長和日光燈分廠廠長的關鍵業(yè)績指 標表 ----------------------- 績效公告 反饋 反饋調整 制定績效改進計劃 績效面談 績效評價 績效形成指導 建立工作期望 明確業(yè)績目標
績效考核辦法020613