航天科工集團網(wǎng)站建設(shè)方案

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

航天科工集團網(wǎng)站建設(shè)方案
航天科工集團網(wǎng)站 建設(shè)方案 [pic] 中 國 企 業(yè) 網(wǎng) 2002年5月28 目 錄 一、 建設(shè)目標 3 二、 網(wǎng)站拓撲圖 4 三. 功能模塊描述…………………………………………………..7 四、 網(wǎng)站報價 11 五、 安排及進度 12 六、 工程人員組織及安排…………………………………………..13 七、 系統(tǒng)的管理和控制 14 八、 技術(shù)服務(wù) 15 九、 中國企業(yè)網(wǎng)的優(yōu)勢 176 附錄一:中國企業(yè)網(wǎng)近兩年內(nèi)承擔的項目及經(jīng)歷 177 附錄二(中國企業(yè)網(wǎng)通過ISO9001國際認證) 19 建設(shè)目標 1 初期目標 實現(xiàn)集團公司內(nèi)部資源共享.內(nèi)部單位及員工互動交流.實時信息發(fā)布、及后臺管 理等功能。 2 技術(shù)目標 1) 系統(tǒng)欄目易于增加、修改、刪除和維護; 2) 確保資源的安全,能夠有效地防止資源外部流失; 3) 確保相關(guān)數(shù)據(jù)在網(wǎng)上的應(yīng)用速度; 4) 系統(tǒng)具有充分靈活的擴展能力,以滿足不斷發(fā)展的需要: 5) 以企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)為依托,采用B/S架構(gòu)。(如對保密性要求嚴格的話,建議采用C /S架構(gòu)) 3 美工目標 1. 整體設(shè)計風格簡潔、大氣、充滿現(xiàn)代感; 2. 色彩飽和、線條流暢和充分的空間留白; 3. 對頁面進行優(yōu)化,保證下載快速; 4. 頁面采用開放式結(jié)構(gòu)設(shè)計,具有較大的可擴展性。 (可以參考已制作版本,臨時地址:www.ce.net.cn/company/lxy/casic) 網(wǎng)站拓撲圖 (前臺) o 衛(wèi)星數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入流程 數(shù)據(jù)自動傳輸 數(shù)據(jù)自動傳輸 數(shù)據(jù)自動傳輸 只需提供數(shù)據(jù)格式 (后臺) 三.功能模塊描述 1.公司基本信息模塊 主要范圍是集團公司對內(nèi)發(fā)布信息,此模塊可以隨意設(shè)定信息分 類、關(guān)鍵詞檢索、高級搜索、信息推薦服務(wù),可以支持公司通告、公司動態(tài)、公司大事 記、國內(nèi)外行業(yè)動態(tài)等多個欄目,其開發(fā)采用WIN2000+ASP+SQL;(如 圖-1所示) 在網(wǎng)站欄目設(shè)計中,“集團信息發(fā)布”、“集團郵箱”成為可在線進行內(nèi)容管理及發(fā)布, 下面陳述實現(xiàn)原理。 信息發(fā)布欄目的共性: 1. 有發(fā)布樣式模板,整體格式統(tǒng)一。包括標題、副標題、文章正文、作者、日期、信息發(fā) 布機構(gòu)等?;蛘哒f在不同類別中可以選擇性的填寫 2. 同樣的工作環(huán)節(jié)。按照一般的信息發(fā)布過程,我們可以將發(fā)布過程基本統(tǒng)一為以下幾個 環(huán)節(jié): “信息收集(線下)(信息整理(線下)(信息錄入(在線)(文章預(yù)覽(在線)(正式發(fā)布 (在線)” 3. 同樣的工作流程。 按照以上的分析,不同的類別只是在內(nèi)容呈現(xiàn)上有所區(qū)別,但是從工作邏輯上講,應(yīng)該 是完全一致的。我們可以在同一個內(nèi)容管理系統(tǒng)(CMS)中同時進行若干類內(nèi)容的管理。 我們通過在一個管理端界面進行錄入工作,首先進行具體類別的選擇,然后再填寫相應(yīng) 的標題和內(nèi)容幾相關(guān)信息,這樣可以大幅度減少管理端的重復(fù)操作,提高工作效率。同 時我們通過在管理端對類別的選擇,可以將不同內(nèi)容發(fā)布到不同的網(wǎng)頁模板,實現(xiàn)不同 內(nèi)容在不同頁面的信息發(fā)布。 管理端 網(wǎng)站頁面 [pic] 其搜索功能如圖所示: [pic] (圖-1) 2.集團郵箱描述 o 硬件平臺和軟件系統(tǒng)特點 1) 專業(yè)的郵箱硬件平臺:頂級Intel服務(wù)器,獨占100M帶寬,磁帶機備份; 2) 采用大容量分步式管理技術(shù),支持百萬級用戶,同時支持WEB、POP3、Imap4,垃圾 郵件處理等; 3) 采用中文WEB操作界面,支持SMTP、POP3、IMAP、MIME、S/MIME、HTTP/HTML/WML /WAP、SASL、Sieve、LMTP、LDAP等協(xié)議及擴展; 4) WEB頁面支持多種語言(英文、簡繁體中文等),不同語言、不同版本、不同域名可 定制選用不同的頁面; 5) 文件夾使用UTF-7編碼,為不同語言版本的郵件客戶端(OutLook, Webmail等)提供一致的語言支持(可以擴展支持多語種域名郵件); 6) 內(nèi)置HTML郵件功能,能處理INLINE格式的附件,確保HTML格式郵件的正確顯示,支 持多媒體郵件; 7) 遠程連接、郵件接收及轉(zhuǎn)發(fā)限制、黑名單(UBL)支持,使用靈活、易用的腳本語 言提供多級過濾功能,具有強大的反垃圾郵件機制; 8) 提供SMTP AUTH支持(只有被認證后的用戶才能使用SMTP服務(wù)); 9) 支持數(shù)字簽名、加密傳輸/存儲、SSL、TLS、S/MIME、PKCS 12等; 10) 多層防火墻技術(shù)提供了包過濾、代理服務(wù)器和動態(tài)線路級過濾器,提供了高級的包 檢查和事件日志功能,還支持用戶認證和5000個以上存取策略。 11) 接點為ChinaNET骨干網(wǎng)的交換中樞,關(guān)鍵節(jié)點與全國唯一的互聯(lián)網(wǎng)交換中心(NA P)直接相連,保證與其他網(wǎng)絡(luò)高速互連。 o 動力集團企業(yè)郵箱的主要功能特點 1. 該系統(tǒng)具備管理功能,即可以增加郵件、刪除郵件和容量增減,亦可對郵件的 發(fā)送狀況進行有效監(jiān)控; 2)可按公司部門劃分為不同的“郵箱組”,便于按部門管理郵件; 3)用戶在郵件接收時,可以自由設(shè)置多個文件夾,以分類存放郵件; 4)利用郵件過濾,設(shè)置拒收、轉(zhuǎn)發(fā)、回復(fù)等功能; 5)可以針對不同的郵件對象,設(shè)置多個不同的簽名; 6)可利用郵件地址簿功能,向多個對象發(fā)送同一郵件; 7)可以按主題、發(fā)件人、時間段、內(nèi)容等來精確搜索郵件; 8)用戶可以挑選設(shè)計擁有自己品牌形象的郵箱登錄頁面; 9)登錄窗口按客戶要求放置在其公司網(wǎng)站的任何位置; 10)系統(tǒng)在線殺毒功能不斷升級,可防止病毒入侵。 o 服務(wù) 1、總部客戶服務(wù)熱線:010-63983732 郵箱系統(tǒng)技術(shù)維護:010-63977755-519 BBS投訴:www.ce.net.cn/db1/images/bbs/ 2、免費企業(yè)集團郵箱使用專業(yè)培訓(xùn)(各地分公司)。 3、郵件安全措施:四層安全防范,每天一次人工磁帶備份存儲,一周一次總備份, 24小時即時監(jiān)控,每周一次固定檢測,保證郵件安全和郵件隱私。 4、服務(wù)經(jīng)驗:3年2萬多會員郵箱用戶和收費郵箱的服務(wù)經(jīng)驗。 5、中國企業(yè)網(wǎng)通訊事業(yè)部對郵箱產(chǎn)品質(zhì)量全面負責,對客戶提供全面的支持,及時 協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品服務(wù)事項。 另: 1、自主開發(fā)企業(yè)集團郵件系統(tǒng)需要投入大量的人力、財力和時間,最終也不能保證投入 使用,就如同使用手機要自主研究手機技術(shù)一樣不劃算。因此,我們建議購買現(xiàn)成的集 團郵件系統(tǒng); 2、服務(wù)器可采用中國企業(yè)網(wǎng)的,也可以采用自己的。 3.員工注冊 公司員工分為普通職員、中層職員和高層職員三種權(quán)限,根據(jù)權(quán)限不同員工可 以瀏覽到不同的網(wǎng)站內(nèi)容,如:普通職員可以瀏覽集團公司日常信息;中層職員 可以看到其所轄部門情況,還可以查閱相關(guān)資料;高層職員不僅可以擁有前二者 權(quán)限之外,還可以查尋到整個集團公司每個部門的管理情況; 4.集團論壇 本欄目下設(shè)BBS自由論壇、經(jīng)典文庫、郵件訂閱三個欄目。 其中自由論壇采用BBS技術(shù)實現(xiàn),如圖所示: [pic] 經(jīng)典文庫采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn),瀏覽者可按照關(guān)鍵詞檢索相關(guān)文章如圖所示: 郵件列表 采用郵件列表可以實現(xiàn)公司客戶郵件管理和郵件群發(fā)功能,前臺界面如上圖最 新文章訂閱欄目所示。 本系統(tǒng)在后臺可實現(xiàn)郵件管理和郵件群發(fā)功能。 3 網(wǎng)站報價 |項目 |建設(shè)內(nèi)容 |報價 | |員工注冊系統(tǒng) |包括不同級別權(quán)限的設(shè)置, |12000元 | | |分為普通員工、中層領(lǐng)導(dǎo)、 | | | |高級領(lǐng)導(dǎo)三級權(quán)限,又可按 | | | |照不同部門和下屬公司區(qū)分 | | | |員工權(quán)限身份。上級領(lǐng)導(dǎo)可 | | | |提交下級員工權(quán)限開通申請 | | | |,由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一開通。 | | |下屬公司數(shù)據(jù)庫 |200家企業(yè),可按照企業(yè)的名|7000元 | | |稱、主要生產(chǎn)產(chǎn)品進行查詢 | | | |,(兩層數(shù)據(jù)庫) | | |信息發(fā)布系統(tǒng) |可按照不同主題發(fā)布相關(guān)新 |7000元 | | |聞 | | |工作報告數(shù)據(jù)庫 |按照固定格式提交報告,不 |12000元 | | |同權(quán)限級別和部門可以看到 | | | |不同的工作報告內(nèi)容 | | |BBS論壇 |多論壇中心 |5000元 | |企業(yè)標準網(wǎng)頁系統(tǒng) |通過提交相關(guān)資料,可自動 |11000元 | | |生成下屬企業(yè)的網(wǎng)頁,包括 | | | |:企業(yè)簡介、企業(yè)新聞、產(chǎn) | | | |品簡介、售后服務(wù)、聯(lián)系我 | | | |們、留言板 | | |集團郵箱系統(tǒng) |支持10000用戶 |60000元 | |企業(yè)郵箱系統(tǒng) |支持1000用戶 |12000元(可選) | |集團資料庫 |行業(yè)資料數(shù)據(jù)庫:可按照資 |7000元 | | |料分類或名稱查找(兩層數(shù) | | | |據(jù)庫) | | | |集團資料數(shù)據(jù)庫:包括科研成|7000元 | | |果、歷史技術(shù)報告等;可按 | | | |照資料分類或名稱查找(兩 | | | |層數(shù)據(jù)庫) | | | |專業(yè)圖書數(shù)據(jù)庫:按照圖書 |7000元 | | |分類、圖書名稱查找相關(guān)圖 | | | |書目錄編號,并可在線發(fā)送 | | | |圖書預(yù)定E-mail訂單(兩層 | | | |數(shù)據(jù)庫) | | |實現(xiàn)在線播放 |流文件:在線回放會議錄像 |12000元 | |集團規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫| |5800元 | |國家政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫| |5800元 | |數(shù)據(jù)導(dǎo)入 | |11000元 | |合 計 |169600元 | |可擴展內(nèi)容(是否預(yù)留接口請選擇) | |產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫 | |15000元 | |OA辦公自動化系統(tǒng) | |90000元 | 以上為各功能板塊報價,貴公司可根據(jù)實際情況選擇其中部分或全部功能,具體方案望 進一步協(xié)商定奪。 4 安排及進度 開發(fā)/實施周期為30個 工作日。 下面為網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)進度的總體安排: 網(wǎng)站需求分析與總體方案實際階段:5個 工作日 網(wǎng)站美工設(shè)計及系統(tǒng)詳細設(shè)計階段:20 工作日 網(wǎng)站測試:3個 工作日 網(wǎng)站驗收:2個工作日。 網(wǎng)站正式運行。 5 工程人員組織及安排 為了圓滿完成中國航天科工集團建設(shè)項目,將安排以下人員來完成項目。 |項目角色 |人數(shù) | |項目經(jīng)理 |1 | |軟件工程師 |2 | |美術(shù)工程師 |1 | |頁面制作師 |1 | |測試工程師 |1 | |工程質(zhì)量保證小組 |3 | |后期客戶服務(wù)工程師 |1 | 6 系統(tǒng)的管理和控制 一個項目的成功,必須靠在功能、品質(zhì)及進度上全面配合的優(yōu)越管理與控制機制來保 障,只有這樣才能有效率地達成計劃中的目標,保證合約的順利完成。根據(jù)過去成功實 施項目的經(jīng)驗,中國企業(yè)網(wǎng)將運用項目實施的管理與控制機制確保合約的保質(zhì)、保量和 如期完成。如下圖所示: 說 明: 1. 項目總體進程規(guī)劃 項目啟動后,必須根據(jù)合約規(guī)定的項目期限及實現(xiàn)目標要求,制定項目實施的總體進 程規(guī)劃書,明確項目的階段時程劃分,規(guī)定各階段所要達到的目標要求及重要保障要點 ,以達到總體目標和階段目標明確,重點突出,保障有力。 2. 項目執(zhí)行計劃書 總體進程規(guī)劃書確定以后,必須根據(jù)總體進程規(guī)劃書,制定項目執(zhí)行計劃書,實現(xiàn)對 總體進程規(guī)劃進行細化分解,明確規(guī)定各階段的詳細執(zhí)行計劃,包括各項目成員的任務(wù) 分配、任務(wù)的具體要求、驗收質(zhì)量標準及工作時程限制,以達到任務(wù)明確、要求明確、 標準明確、時程明確,從而保障總體規(guī)劃的順利實施。 3. 項目起始會議 召集中國航天科工集團項目成員,對參與本會的人員進行任務(wù)介紹,建立溝通渠道, 并依據(jù)項目執(zhí)行計劃書將成員任務(wù)及進度明確賦予相關(guān)人員,確保各成員充分了解其工 作目...
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