衡陽(yáng)鋼管可行性報(bào)告
衡陽(yáng)鋼管(集團(tuán))有限公司CIMS工程 (HG—CIMS) 可行性論證報(bào)告 天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)有限責(zé)任公司 2000年4月26日 目錄 1. 引言 3 1.1. 企業(yè)概況 4 1.1.1. 組織機(jī)構(gòu)及其管理職能 4 1.1.2. 企業(yè)生產(chǎn)概況 13 1.1.2.1. 主要生產(chǎn)設(shè)備 13 1.1.2.2. 主要產(chǎn)品 13 1.1.2.3. 產(chǎn)值與利稅 14 1.1.2.4. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況 14 1.1.2.5. 企業(yè)外部信息環(huán)境 14 1.1.2.6. 企業(yè)內(nèi)部主要物流 15 1.1.2.7. 企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境 16 1.2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 17 2. HG—CIMS的需求分析 18 2.1. 衡鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要問(wèn)題 18 2.2. 影響衡鋼發(fā)展的“瓶頸” 19 2.3. 實(shí)施HG—CIMS的必要性 19 3. HG-CIMS實(shí)施的基礎(chǔ)條件分析 21 3.1. 實(shí)施HG-CIMS的思想基礎(chǔ) 21 3.2. 實(shí)施CIMS的物質(zhì)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ) 21 4. HG--CIMS的目標(biāo) 23 4.1. 總體目標(biāo) 23 5. HG--CIMS的總體方案和技術(shù)路線 25 5.1. 實(shí)施原則 25 5.2. 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能 26 5.2.1. HG-CIMS體系結(jié)構(gòu) 26 5.2.2. HG-CIMS應(yīng)用系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 27 5.3. 各分系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能 28 5.3.1. 企業(yè)ERP系統(tǒng) 28 5.3.2. 決策支持系統(tǒng) 33 5.3.3. 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 34 5.3.4. 信息發(fā)布系統(tǒng) 35 5.3.5. 電子商務(wù)系統(tǒng) 36 5.3.6. 生產(chǎn)控制與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng) 36 5.4. 信息集成方案 37 5.5. 關(guān)鍵技術(shù)和解決途徑 37 5.6. 系統(tǒng)配置方案 39 5.6.1. 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 39 5.6.2. 配置原則 39 5.6.3. 主干網(wǎng)技術(shù) 41 5.6.4. 網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu) 44 5.6.5. 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置 44 6. HG--CIMS的實(shí)施計(jì)劃 48 6.1. 計(jì)劃制定原則 48 6.2. 進(jìn)度計(jì)劃 48 6.3. 人員培訓(xùn)計(jì)劃 49 6.4. 投資費(fèi)用計(jì)劃 50 6.4.1. 系統(tǒng)平臺(tái)經(jīng)費(fèi) 51 6.4.2. 應(yīng)用軟件經(jīng)費(fèi) 53 6.4.3. 用款計(jì)劃與資金籌措 54 6.5. 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施策略 54 6.6. 完成工程計(jì)劃的措施 55 7. HG--CIMS效益評(píng)估 57 7.1. 有關(guān)CIMS效益的參考資料 57 7.2. HG-CIMS效益分析 58 7.2.1. 直接效益 58 7.2.2. 間接效益 59 7.3. 現(xiàn)金流量分析 60 8. HG--CIMS的考核指標(biāo) 62 9. 結(jié)論 63 10. 縮寫詞表 63 引言 企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是行業(yè)信息化、國(guó)家信息化的基礎(chǔ)。我們正處在工業(yè)社會(huì)向信 息社會(huì)過(guò)渡的社會(huì)變革時(shí)期，而且我國(guó)制造業(yè)正處于傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代化制造業(yè)的轉(zhuǎn)變 時(shí)期，正在探索和實(shí)踐新的運(yùn)營(yíng)模式。多種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的并存，國(guó)外產(chǎn)商和產(chǎn)品的涌入， 高新技術(shù)的采用，向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，加劇了制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻事實(shí)使 制造企業(yè)界認(rèn)識(shí)到：除了采取進(jìn)行市埸科學(xué)定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、進(jìn)行 技術(shù)改造等有效措施之外，重新構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，采用適合于企業(yè)的計(jì)算機(jī) 管理軟件系統(tǒng)，用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段加速制造業(yè)領(lǐng)域科技進(jìn)步，也已成為制造業(yè)企業(yè) 深化改革，謀求生存發(fā)展的必由之路。 衡鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)信息化建設(shè)，早在1992年就已建成了公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（雖已落后），開(kāi)發(fā)了一些應(yīng)用軟件。隨著衡鋼集團(tuán)的發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 、股份制改造的完成及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，其現(xiàn)有計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)及管理軟件已無(wú)法 滿足自身日益科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理需要，也無(wú)法適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 衡鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為迫切需要建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)信息系統(tǒng)——“衡鋼計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) ”（以下簡(jiǎn)稱HG-CIMS）來(lái)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 為了避免系統(tǒng)建設(shè)的盲目性、減少浪費(fèi)、保證系統(tǒng)建設(shè)的整體性、實(shí)用性、先進(jìn)性 與可行性，在系統(tǒng)建設(shè)之前制定本《可行性論證報(bào)告》。本報(bào)告在對(duì)現(xiàn)行企業(yè)進(jìn)行初步調(diào) 研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的企業(yè)信息化思想和技術(shù)，勾劃HG-CIMS建設(shè)蘭圖，并進(jìn) 行可行性分析論證，既作為建設(shè)管理部門的立項(xiàng)依據(jù)，也作為HG-CIMS工程建設(shè)的指導(dǎo)性 文件。 1 企業(yè)概況 湖南衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱衡鋼，下同）始建于1958年，原名衡陽(yáng)鋼鐵廠， 1978年改名衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司，1998年6月改為現(xiàn)名?，F(xiàn)廠區(qū)占地160萬(wàn)平方米 ，職工7000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1300人。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和改革開(kāi)放政策的扶 持下，衡鋼依靠科技進(jìn)步，狠抓技術(shù)改造，加強(qiáng)科學(xué)管理，深化內(nèi)部改革，企業(yè)得以迅 速發(fā)展。1988年躋身全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)行列，1990年又以強(qiáng)勁實(shí)力入選國(guó)家500家 最有競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)有企業(yè)。現(xiàn)系省管大型一檔工業(yè)企業(yè)，全國(guó)1000家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，全國(guó)三 大專業(yè)化鋼管生產(chǎn)企業(yè)、湖南冶金行業(yè)支柱企業(yè)之一，我國(guó)中南地區(qū)最大的鋼管生產(chǎn)基 地。企業(yè)先后榮獲國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位、國(guó)家一級(jí)檔案管理單位、冶金部質(zhì)量管理獎(jiǎng)、冶 金部技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等稱號(hào)。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬、喬石、朱溶 基、尉健行等曾親臨視察，對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予了充分肯定。 1 組織機(jī)構(gòu)及其管理職能 企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)如圖1-1所示。 除黨群系統(tǒng)（含黨委辦公室、紀(jì)律檢查委員會(huì)、工會(huì)、組織部、宣傳部、團(tuán)委、人 民武裝部、計(jì)劃生育辦公室）之外，公司行政系統(tǒng)設(shè)有辦公室、企管處、勞動(dòng)人事處、 財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)計(jì)劃處、機(jī)動(dòng)處、技術(shù)監(jiān)督處、銷售處、物資供應(yīng)處、計(jì)控處、安全處、 環(huán)保處、審計(jì)監(jiān)察處、檔案管理處、物資總庫(kù)、進(jìn)出口公司、保衛(wèi)處、司法處、教育培 訓(xùn)中心、離退休辦等20個(gè)中層管理處室，煉鋼、管坯、Ф50、Ф76、Ф89、Ф100、Ф108等7 個(gè)直接生產(chǎn)車間，還有水電、供氣、包裝等3個(gè)輔助生產(chǎn)車間；另外，還有機(jī)制公司、運(yùn) 輸公司、勞動(dòng)服務(wù)公司、職工醫(yī)院、子弟學(xué)校等附屬單位。與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線密切相關(guān)的 各中層管理處室的管理職能如下。 1) 辦公室職能 o 文秘、機(jī)要、信訪工作（辦文、辦會(huì)、辦事） o 工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào) o 接待工作（用車、用餐） o 文印服務(wù) o 駐外辦事處管理 2) 企管處職能 o 年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 o 金屬（坯料）、能源、輔助材料消耗的歸口管理 o 基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理以及現(xiàn)代化管理工作的歸口管理 o 提出機(jī)構(gòu)設(shè)置建設(shè)性意見(jiàn) o 各部門管理工作的協(xié)調(diào) 3) 勞動(dòng)人事處職能 o 人事管理 ■ 職工人事檔案管理 ■ 人力資源的開(kāi)發(fā)、管理、教培、調(diào)配 ■ 專業(yè)（技術(shù)）人員、技術(shù)工人的管理及技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘與考核 ■ 員工接收、再就業(yè)及管理 o 勞動(dòng)管理 ■ 編制勞動(dòng)用工計(jì)劃、定崗定員方案 ■ 勞動(dòng)工資管理（勞動(dòng)工資計(jì)劃、工資標(biāo)準(zhǔn)） ■ 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì) ■ 勞動(dòng)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)）等社會(huì)保障工作 4) 財(cái)務(wù)處職能 財(cái)務(wù)處下轄會(huì)計(jì)科、成本科、資金科、價(jià)格結(jié)算科、財(cái)務(wù)管理科，實(shí)施二級(jí)核算，二 級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員均由財(cái)務(wù)處派出人員。實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核結(jié)算制度，集團(tuán)財(cái)務(wù)核結(jié)算 結(jié)構(gòu)如圖1-2。 其主要職責(zé)是： o 會(huì)計(jì)帳務(wù)處理（記帳、核算、分析） o 資金管理 o 價(jià)格管理 o 成本、費(fèi)用管理 o 子（分）公司財(cái)務(wù)管理 5) 生產(chǎn)計(jì)劃處職能 該處內(nèi)設(shè)調(diào)度、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)三個(gè)業(yè)務(wù)組。主要職能為 o 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度及其管理：了解生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況（現(xiàn)有工業(yè)監(jiān) 視系統(tǒng)），協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)，記錄調(diào)度日志，編制上日《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度快報(bào)》 o 計(jì)劃管理 ■ 制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 ■ 編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ■ 編制年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，年度基建、技改項(xiàng)目計(jì)劃） ■ 編制月度生產(chǎn)計(jì)劃（安排到周） ■ 日生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)交貨進(jìn)度要求，向生產(chǎn)車間下達(dá)《合同清交計(jì)劃》 o “三電管理” o 工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ■ 日統(tǒng)計(jì)：編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ■ 月統(tǒng)計(jì)：編制內(nèi)部月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；并編制外部工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過(guò)撥號(hào)上 網(wǎng)，發(fā)往市統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家冶金工業(yè)局等單位 ■ 年／季統(tǒng)計(jì)：編制18種工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 6) 機(jī)動(dòng)處職能 o 制定公司的設(shè)備、建筑物管理的方針、目標(biāo)、計(jì)劃用各項(xiàng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則 o 設(shè)備管理工作 o 技改、維修專項(xiàng)資金的使用權(quán)和管理 o 土地資產(chǎn)管理 o 建筑物全過(guò)程（除工程施工外）系統(tǒng)化管理 7) 質(zhì)量管理處職能 ●質(zhì)量體系管理：制訂《質(zhì)量考核辦法》、《質(zhì)量行為規(guī)范》，并按體系要素每月進(jìn)行考 核 ●產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)工作：制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及創(chuàng)名牌計(jì)劃，并組織實(shí)施 ●原材料質(zhì)量管理 ●產(chǎn)品質(zhì)量管理 8) 科學(xué)技術(shù)處職能 ●科技情報(bào)、專利應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)管理 ●科技攻關(guān)與技術(shù)進(jìn)步管理 9) 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 ●工模具管理 ●工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查與工藝技術(shù)管理 ●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 10) 銷售處職能 銷售處負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售、公司內(nèi)部成品儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)工作。經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)設(shè)辦公室 、合同科、綜合管理科、經(jīng)銷協(xié)調(diào)科、售后服務(wù)科。儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?nèi)設(shè)辦公室、計(jì)劃室、調(diào)度 室、安全室、技術(shù)室等管理機(jī)構(gòu)和成品庫(kù)、半成品庫(kù)、維修工段、工廠火車站、裝卸工 段等基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)。銷售處的主要管理職能如下。 o 銷售管理 ■ 銷售計(jì)劃管理：年初根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定的度銷售計(jì)劃，并將任務(wù) 分解到82位外銷人員 ■ 銷售綜合管理 ◆ 市場(chǎng)信息收集與分析 ◆ 市場(chǎng)開(kāi)拓（廣告宣傳、商標(biāo)信息、對(duì)外宣傳、攻關(guān)策劃） ◆ 客戶咨詢 ◆ 合同審定 ■ 合同管理 ◆ 將簽訂的合同歸類、匯總報(bào)計(jì)劃處 ◆ 將合同分解，下達(dá)生產(chǎn)車間 ◆ 根據(jù)合同量編制管坯供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)處 ■ 經(jīng)銷協(xié)調(diào)：處理“以物相換”的三角債 ■ 售后服務(wù)：走訪用戶，征求用戶意見(jiàn)，組織、會(huì)同有關(guān)部門處理用戶質(zhì)量反饋 信息。 o 儲(chǔ)運(yùn)管理 ■ 儲(chǔ)存（成品／半成品庫(kù)）管理：提貨單處理、驗(yàn)收入庫(kù)登記、出庫(kù)登記、盤點(diǎn) 、積壓處理、報(bào)廢報(bào)損 ■ 鐵路發(fā)運(yùn)管理 ◆ 車皮計(jì)劃申請(qǐng)：編制月度車皮計(jì)劃（報(bào)鐵路部門審批）和作業(yè)計(jì)劃 ◆ 發(fā)運(yùn)、裝卸調(diào)度 ◆ 發(fā)運(yùn)信息管理 ◆ 裝卸管理 ◆ 儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)備維修管理 11) 供應(yīng)處職能 供應(yīng)處負(fù)責(zé)公司原材料采購(gòu)工作。內(nèi)設(shè)綜合科,負(fù)責(zé)物資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；設(shè)備科負(fù)責(zé) 采購(gòu)設(shè)備及其備品備件；供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購(gòu)五金、交電、建材、輕化、能源（重油、輕油 、煤炭等）；金屬材料科負(fù)責(zé)采購(gòu)管坯、黑色／有色金屬型材；廢鋼科負(fù)責(zé)采購(gòu)廢鋼。 供應(yīng)處的主要管理職能如下。 o 采購(gòu)計(jì)劃管理：根據(jù)機(jī)動(dòng)處的設(shè)備與備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、銷售處的管坯請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、物資 總庫(kù)的原材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，以及煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃與消耗定額（得出廢鋼采購(gòu)計(jì)劃）， 編制月度采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)追加采購(gòu)計(jì)劃 o 采購(gòu)任務(wù)分配：按物資類別和分片，將采購(gòu)任務(wù)分配到各采購(gòu)員 o 供貨商管理 o 采購(gòu)合同管理 o 到貨驗(yàn)收 o 貨款結(jié)算與付款申請(qǐng) o 物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì) 12) 計(jì)控處職能 計(jì)控處負(fù)責(zé)對(duì)全廠進(jìn)行計(jì)量檢定與計(jì)量管理、司秤計(jì)量與能源計(jì)量、計(jì)算機(jī)與儀表 運(yùn)行管理工作。其主要職責(zé)是： o 批準(zhǔn)、建立公司的計(jì)量量值傳遞系統(tǒng)，審核和批準(zhǔn)計(jì)量器具自編校驗(yàn)規(guī)范 o 編制各專業(yè)計(jì)量器具周檢和抽檢計(jì)劃，并對(duì)所管轄的計(jì)量器具進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和 維護(hù) o 指導(dǎo)、監(jiān)督公司計(jì)量工作和計(jì)控工作考核 o 計(jì)量器具、計(jì)算機(jī)及其備品、備件申購(gòu)審核、申報(bào)、驗(yàn)收及儀表計(jì)量器具保管、 發(fā)放 o 信息化管理、計(jì)算機(jī)及外設(shè)的維護(hù) o 進(jìn)出物料、成品入庫(kù)的稱重計(jì)量 o 計(jì)量數(shù)據(jù)的管理和仲裁 13) 安全處職能 o 生產(chǎn)安全管理 o 安全宣傳教育培訓(xùn)管理 o 工傷事故管理 o 工業(yè)衛(wèi)生管理 o 交通安全管理 14) 環(huán)保處職能 環(huán)保處和環(huán)保車間合二為一，其主要職責(zé)是： o 編制公司年度環(huán)保工作計(jì)劃和中、長(zhǎng)期規(guī)劃，修訂公司環(huán)保管理辦法； o “三廢”治理及排污監(jiān)測(cè)與考核 o 新、改、擴(kuò)建工程的環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理 o 環(huán)保設(shè)施管理 o 對(duì)外環(huán)保事務(wù) 15) 物資供應(yīng)總庫(kù)職能 物資供應(yīng)總庫(kù)，管理所有的一級(jí)庫(kù)房和二級(jí)庫(kù)房。下設(shè) 辦公室：負(fù)責(zé)調(diào)度、安全、辦公事務(wù) 計(jì)劃組：物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃管理 核算組：核對(duì)庫(kù)房的帳簿、卡片、實(shí)物，編制統(tǒng)計(jì)周報(bào)與月報(bào) 綜合辦：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、搬運(yùn) 供應(yīng)1站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理 一級(jí)庫(kù)：五金庫(kù)、機(jī)電庫(kù)、鋼材庫(kù)、化工庫(kù)、輕化庫(kù)、水冷庫(kù) 二級(jí)庫(kù)：Ф76用的配件、模具庫(kù)、五金綜合庫(kù) 供應(yīng)2站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理 一級(jí)庫(kù)：電纜庫(kù)、大型鋼材庫(kù) 二級(jí)庫(kù)：煉鋼車間用的五金、機(jī)電配件庫(kù) 供應(yīng)4站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理 一級(jí)庫(kù)：建材庫(kù)、水泥庫(kù) 二級(jí)庫(kù)：Ф50倉(cāng)庫(kù)（五金和配件）、Ф108配件庫(kù)、Ф100配件庫(kù)、Ф100和Ф108共用 的五金庫(kù) 供應(yīng)5站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理 一級(jí)庫(kù)：配件庫(kù)、毛坯庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、電器密封配件庫(kù)、Ф89內(nèi)加工配件庫(kù)、Ф89 配件庫(kù) 二級(jí)庫(kù)：Ф89配件綜合庫(kù)、機(jī)修配件庫(kù) 供應(yīng)6站：負(fù)責(zé)重油庫(kù)、汽油庫(kù)（柴油、煤油、潤(rùn)滑油）的管理 爐料供應(yīng)站：負(fù)責(zé)鐵合金庫(kù)、耐火材料庫(kù)的管理。 物資供應(yīng)總庫(kù)的主要管理職能有： o 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章制度的制訂、物資管理檢查考核 o 所管物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（除坯料計(jì)劃、設(shè)備及備品計(jì)劃、廢鋼與生鐵計(jì)劃之外）的報(bào)出 與催購(gòu)：接收使用部門申報(bào)的物資計(jì)劃，經(jīng)審核平庫(kù)后向供應(yīng)處或機(jī)動(dòng)處申報(bào)物 資采購(gòu)計(jì)劃。 o 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理 o 所管物資的統(tǒng)計(jì)與核算 o 廢舊物資的回收、利用與外銷 o 配合處理庫(kù)存積壓物資。 16) 進(jìn)出口公司職能 進(jìn)出口公司內(nèi)設(shè)...
衡陽(yáng)鋼管可行性報(bào)告