計(jì)劃經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
計(jì)劃經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
崗位說(shuō)明書(shū) | | |崗位|生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理 |定員 |一名 | |名稱(chēng)| | | | |1 |執(zhí)行公司和上級(jí)下| |定期審批各種 | | |達(dá)的任務(wù)和指令 | |報(bào)表; | | | | |1.1各項(xiàng)目標(biāo)與| | | | |現(xiàn)狀差異; | | | | |1.2及時(shí)解決計(jì)| | | | |劃編制和實(shí)施 | | | | |中出現(xiàn)的問(wèn)題 | | | | |; | | | | |2、定期召開(kāi)生| | | | |產(chǎn)例會(huì); | | | | |2.1現(xiàn)狀匯報(bào)、| | | | |溝通; | | | | |2.2異常問(wèn)題的| | | | |解決; | | | | |3、不定巡視 | | | | |3.1環(huán)境6S; | | | | |3.2規(guī)章; | | | | |3.3安全狀況;| | | | |3.4員工士氣。| |2 |制定工作目標(biāo)及切| | | | |實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃| | | |3 |組織制定生產(chǎn)計(jì)劃|收集銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單信息; | | | | |在庫(kù)調(diào)查、產(chǎn)能了解、負(fù)荷分析; | | | | |計(jì)劃制定; | | | | |審批; | | | | |分發(fā)轉(zhuǎn)達(dá)各部門(mén)。 | | |4 |物料需求分析指導(dǎo)|生產(chǎn)計(jì)劃、物料構(gòu)成材料在庫(kù)信息匯集指導(dǎo); | | | | |生產(chǎn)物料需求計(jì)劃表(采購(gòu)計(jì)劃); | | | | |審批; | | | | |轉(zhuǎn)至采購(gòu)處理。 | | |5 |計(jì)劃進(jìn)度追蹤 |生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總、審閱; | | | | |計(jì)劃、實(shí)績(jī)差異比較; | | | | |協(xié)調(diào)制造部對(duì)策改善。 | | |6 |采購(gòu)管理 |采購(gòu)單的審核; | | | | |分供方的確認(rèn); | | | | |采購(gòu)進(jìn)度的追蹤。 | | |7 |倉(cāng)庫(kù)管理 |倉(cāng)庫(kù)帳目了解; | | | | |巡視倉(cāng)庫(kù)(6S、安全、帳目等); | | | | |出、入庫(kù)作業(yè)、單證抽查。 | | |8 |部屬管理 |生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理。 | | |9 |部屬考核 |幫助部屬建立工作目標(biāo); | | | | |記錄部屬工作表現(xiàn); | | | | |溝通面談; | | | | |考核。 | | |10 |生產(chǎn)進(jìn)度管理 |生產(chǎn)進(jìn)度的掌控; | | | | |確保出貨; | | | | |確保生產(chǎn)任務(wù)的完成; | | |11 |效率管理 |產(chǎn)能設(shè)定; | | | | |作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析; | | | | |非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析; | | | | |改善提升。 | | |12 |上級(jí)交辦事的辦理| | | |職務(wù)資格: | |學(xué)歷:生產(chǎn)管理或機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)畢業(yè)以上; | |能力:計(jì)劃能力好,善于溝通協(xié)調(diào),數(shù)字觀念強(qiáng),具有大局觀,認(rèn)真細(xì)致。 | |經(jīng)驗(yàn):從事生產(chǎn)管理工作五年以上; | |性別及年齡:男,28歲以上。 | 文件編號(hào): 版本號(hào): 生效日期: 制定者:
計(jì)劃經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
崗位說(shuō)明書(shū) | | |崗位|生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理 |定員 |一名 | |名稱(chēng)| | | | |1 |執(zhí)行公司和上級(jí)下| |定期審批各種 | | |達(dá)的任務(wù)和指令 | |報(bào)表; | | | | |1.1各項(xiàng)目標(biāo)與| | | | |現(xiàn)狀差異; | | | | |1.2及時(shí)解決計(jì)| | | | |劃編制和實(shí)施 | | | | |中出現(xiàn)的問(wèn)題 | | | | |; | | | | |2、定期召開(kāi)生| | | | |產(chǎn)例會(huì); | | | | |2.1現(xiàn)狀匯報(bào)、| | | | |溝通; | | | | |2.2異常問(wèn)題的| | | | |解決; | | | | |3、不定巡視 | | | | |3.1環(huán)境6S; | | | | |3.2規(guī)章; | | | | |3.3安全狀況;| | | | |3.4員工士氣。| |2 |制定工作目標(biāo)及切| | | | |實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃| | | |3 |組織制定生產(chǎn)計(jì)劃|收集銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單信息; | | | | |在庫(kù)調(diào)查、產(chǎn)能了解、負(fù)荷分析; | | | | |計(jì)劃制定; | | | | |審批; | | | | |分發(fā)轉(zhuǎn)達(dá)各部門(mén)。 | | |4 |物料需求分析指導(dǎo)|生產(chǎn)計(jì)劃、物料構(gòu)成材料在庫(kù)信息匯集指導(dǎo); | | | | |生產(chǎn)物料需求計(jì)劃表(采購(gòu)計(jì)劃); | | | | |審批; | | | | |轉(zhuǎn)至采購(gòu)處理。 | | |5 |計(jì)劃進(jìn)度追蹤 |生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總、審閱; | | | | |計(jì)劃、實(shí)績(jī)差異比較; | | | | |協(xié)調(diào)制造部對(duì)策改善。 | | |6 |采購(gòu)管理 |采購(gòu)單的審核; | | | | |分供方的確認(rèn); | | | | |采購(gòu)進(jìn)度的追蹤。 | | |7 |倉(cāng)庫(kù)管理 |倉(cāng)庫(kù)帳目了解; | | | | |巡視倉(cāng)庫(kù)(6S、安全、帳目等); | | | | |出、入庫(kù)作業(yè)、單證抽查。 | | |8 |部屬管理 |生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理。 | | |9 |部屬考核 |幫助部屬建立工作目標(biāo); | | | | |記錄部屬工作表現(xiàn); | | | | |溝通面談; | | | | |考核。 | | |10 |生產(chǎn)進(jìn)度管理 |生產(chǎn)進(jìn)度的掌控; | | | | |確保出貨; | | | | |確保生產(chǎn)任務(wù)的完成; | | |11 |效率管理 |產(chǎn)能設(shè)定; | | | | |作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析; | | | | |非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析; | | | | |改善提升。 | | |12 |上級(jí)交辦事的辦理| | | |職務(wù)資格: | |學(xué)歷:生產(chǎn)管理或機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)畢業(yè)以上; | |能力:計(jì)劃能力好,善于溝通協(xié)調(diào),數(shù)字觀念強(qiáng),具有大局觀,認(rèn)真細(xì)致。 | |經(jīng)驗(yàn):從事生產(chǎn)管理工作五年以上; | |性別及年齡:男,28歲以上。 | 文件編號(hào): 版本號(hào): 生效日期: 制定者:
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