讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才
讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才 [pic] | | | | | | | | | 如今企業(yè)界面臨的最嚴(yán)峻、最重大的挑戰(zhàn)不是找不到人才,而是如何| |找到合適人才并迅速把他們變成一流員工。 | | | | 思科系統(tǒng)公司(Cisco Sy s tem | |s)是一家成長(zhǎng)迅速的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商,該公司每隔3個(gè)月要招聘多達(dá)1200| |人,即使如此,仍有數(shù)百個(gè)職位出現(xiàn)空缺。這種現(xiàn)象被稱之為強(qiáng)力招聘。| |一個(gè)企業(yè)要想保持增長(zhǎng),就得不斷招聘。 | | | | 利用網(wǎng)頁漸造聲勢(shì) | | | | 發(fā)現(xiàn)英才最好的辦法是鼓勵(lì)他們來找你。思科公司是一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力| |的巨人企業(yè),它運(yùn)用游擊戰(zhàn)術(shù)來提高自己的形象。思科公司的漸造聲勢(shì)戰(zhàn)| |略目標(biāo)針對(duì)其產(chǎn)品的主要市場(chǎng):國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)本身。 | | | | 該公司的網(wǎng)址(http://www.cisco.com/jobs)已成為強(qiáng)有力的招聘| |工具。想到思科公司找工作?你可以通過關(guān)鍵詞,檢索與你的才能相匹配| |的空缺職位,也可以發(fā)送簡(jiǎn)歷或利用思科公司的簡(jiǎn)歷創(chuàng)建器在網(wǎng)上制做一| |份簡(jiǎn)歷。最重要的是,該網(wǎng)址會(huì)讓你和其公司內(nèi)部的一位志愿者結(jié)成“朋 | |友”。你的這位朋友會(huì)告訴你有關(guān)思科公司的情況,把你介紹給適當(dāng)?shù)娜?| |,帶你完成應(yīng)聘程序。 | | | | 但是,思科公司網(wǎng)址真正的威力,不在于它讓求職者行事更快捷,而| |在于它把公司推介給那些滿足于現(xiàn)職、從未想過在思科工作的人。 | | | | 思科公司不斷提出該網(wǎng)址訪問者的報(bào)告,并據(jù)此調(diào)整其戰(zhàn)略。比如說| |,公司了解到大多數(shù)訪問者來自太平洋時(shí)區(qū),時(shí)間在上午10點(diǎn)到下午2點(diǎn) | |之間。因此得出結(jié)論:許多人在該公司辦公時(shí)間尋覓工作機(jī)會(huì)。為此,思| |科公司正在開發(fā)一種軟件,以方便這些偷偷摸摸找工作的人。這種軟件讓| |用戶點(diǎn)擊下拉菜單,回答問題,并在10分鐘內(nèi)介紹個(gè)人概況。它甚至還能| |替他們打掩護(hù)。如果上司正好走過,用戶只須擊一下鍵就能激活偽裝屏幕| |,把原屏幕內(nèi)容轉(zhuǎn)換成“送給上司和同事的禮品單”或“杰出員工的7種好習(xí)| |慣”等。 | | | | 為使招聘的新人快速適應(yīng)公司的文化,思科公司建立了快速入門流程| |,即一系列員工入門培訓(xùn)活動(dòng)。如今新員工報(bào)到前,電腦軟件便跟蹤招聘| |流程,并提醒負(fù)責(zé)設(shè)備的團(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備。這樣,每個(gè)新員工一來就能到配| |備齊全的崗位上工作,并且接受一整天的培訓(xùn),學(xué)習(xí)使用桌面工具(如電| |腦、電話和語音信箱等)。 | | | | 絕不降格以求 | | | | 快速招聘并不是說你得降低標(biāo)準(zhǔn)。 | | | | 秘訣在于,先決定聘用哪類人員,迅速篩除不合條件者,然后制定一| |套技術(shù)手段,對(duì)剩下的求職者進(jìn)行測(cè)評(píng),看他們是否具備你所需要的特質(zhì)| |。 | | | | 雅虎公司在開展IPO業(yè)務(wù)時(shí),僅有65名員工?,F(xiàn)在的員工總數(shù)已是當(dāng) | |時(shí)的3倍,并且平均隨時(shí)約有50個(gè)職位空缺。無怪乎雅虎的高級(jí)經(jīng)理人要 | |花30%的時(shí)間尋找、招聘及留住“合適”的人才。但哪些人才算合適呢? | | | | 雅虎公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作高級(jí)副總裁Je ff M a lle t(馬利特)說,公 | |司已經(jīng)找出杰出雅虎員工的核心特性。他解釋道,只有在以下四個(gè)方面表| |現(xiàn)突出,應(yīng)聘者才能加入雅虎。 | | | | 人際技能?!拔覀兊挠^念是所聘用的任何人短期內(nèi)都要負(fù)責(zé)管理其他 | |人,”馬利特說道,“因此,我們看重良好的人際關(guān)系技能。” | | | | 影響力范圍?!拔覀兯赣玫娜藨?yīng)結(jié)識(shí)一批英才,利用內(nèi)部員工的”黑| |名單“是我們最好的招聘方式。” | | | | 既能收緊,又能放開?!拔覀冃枰娜藨?yīng)能干實(shí)事,能調(diào)動(dòng)各種手段 | |完成項(xiàng)目。這叫收緊。但同時(shí)他們又能放得開,看到全局:該項(xiàng)目對(duì)公司| |的競(jìng)爭(zhēng)力有何影響?” | | | | 熱愛生活。“我們希望人們熱愛自己的專長(zhǎng)。事實(shí)上,多數(shù)具有某一 | |具體愛好者,如愛好體育、藝術(shù)和文化者,也熱愛生活。這不僅指替公司| |干大事,還包括在生活中成就大事?!? | | | |(摘自:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者:連青松) | | | | |
讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才
讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才 [pic] | | | | | | | | | 如今企業(yè)界面臨的最嚴(yán)峻、最重大的挑戰(zhàn)不是找不到人才,而是如何| |找到合適人才并迅速把他們變成一流員工。 | | | | 思科系統(tǒng)公司(Cisco Sy s tem | |s)是一家成長(zhǎng)迅速的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商,該公司每隔3個(gè)月要招聘多達(dá)1200| |人,即使如此,仍有數(shù)百個(gè)職位出現(xiàn)空缺。這種現(xiàn)象被稱之為強(qiáng)力招聘。| |一個(gè)企業(yè)要想保持增長(zhǎng),就得不斷招聘。 | | | | 利用網(wǎng)頁漸造聲勢(shì) | | | | 發(fā)現(xiàn)英才最好的辦法是鼓勵(lì)他們來找你。思科公司是一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力| |的巨人企業(yè),它運(yùn)用游擊戰(zhàn)術(shù)來提高自己的形象。思科公司的漸造聲勢(shì)戰(zhàn)| |略目標(biāo)針對(duì)其產(chǎn)品的主要市場(chǎng):國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)本身。 | | | | 該公司的網(wǎng)址(http://www.cisco.com/jobs)已成為強(qiáng)有力的招聘| |工具。想到思科公司找工作?你可以通過關(guān)鍵詞,檢索與你的才能相匹配| |的空缺職位,也可以發(fā)送簡(jiǎn)歷或利用思科公司的簡(jiǎn)歷創(chuàng)建器在網(wǎng)上制做一| |份簡(jiǎn)歷。最重要的是,該網(wǎng)址會(huì)讓你和其公司內(nèi)部的一位志愿者結(jié)成“朋 | |友”。你的這位朋友會(huì)告訴你有關(guān)思科公司的情況,把你介紹給適當(dāng)?shù)娜?| |,帶你完成應(yīng)聘程序。 | | | | 但是,思科公司網(wǎng)址真正的威力,不在于它讓求職者行事更快捷,而| |在于它把公司推介給那些滿足于現(xiàn)職、從未想過在思科工作的人。 | | | | 思科公司不斷提出該網(wǎng)址訪問者的報(bào)告,并據(jù)此調(diào)整其戰(zhàn)略。比如說| |,公司了解到大多數(shù)訪問者來自太平洋時(shí)區(qū),時(shí)間在上午10點(diǎn)到下午2點(diǎn) | |之間。因此得出結(jié)論:許多人在該公司辦公時(shí)間尋覓工作機(jī)會(huì)。為此,思| |科公司正在開發(fā)一種軟件,以方便這些偷偷摸摸找工作的人。這種軟件讓| |用戶點(diǎn)擊下拉菜單,回答問題,并在10分鐘內(nèi)介紹個(gè)人概況。它甚至還能| |替他們打掩護(hù)。如果上司正好走過,用戶只須擊一下鍵就能激活偽裝屏幕| |,把原屏幕內(nèi)容轉(zhuǎn)換成“送給上司和同事的禮品單”或“杰出員工的7種好習(xí)| |慣”等。 | | | | 為使招聘的新人快速適應(yīng)公司的文化,思科公司建立了快速入門流程| |,即一系列員工入門培訓(xùn)活動(dòng)。如今新員工報(bào)到前,電腦軟件便跟蹤招聘| |流程,并提醒負(fù)責(zé)設(shè)備的團(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備。這樣,每個(gè)新員工一來就能到配| |備齊全的崗位上工作,并且接受一整天的培訓(xùn),學(xué)習(xí)使用桌面工具(如電| |腦、電話和語音信箱等)。 | | | | 絕不降格以求 | | | | 快速招聘并不是說你得降低標(biāo)準(zhǔn)。 | | | | 秘訣在于,先決定聘用哪類人員,迅速篩除不合條件者,然后制定一| |套技術(shù)手段,對(duì)剩下的求職者進(jìn)行測(cè)評(píng),看他們是否具備你所需要的特質(zhì)| |。 | | | | 雅虎公司在開展IPO業(yè)務(wù)時(shí),僅有65名員工?,F(xiàn)在的員工總數(shù)已是當(dāng) | |時(shí)的3倍,并且平均隨時(shí)約有50個(gè)職位空缺。無怪乎雅虎的高級(jí)經(jīng)理人要 | |花30%的時(shí)間尋找、招聘及留住“合適”的人才。但哪些人才算合適呢? | | | | 雅虎公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作高級(jí)副總裁Je ff M a lle t(馬利特)說,公 | |司已經(jīng)找出杰出雅虎員工的核心特性。他解釋道,只有在以下四個(gè)方面表| |現(xiàn)突出,應(yīng)聘者才能加入雅虎。 | | | | 人際技能?!拔覀兊挠^念是所聘用的任何人短期內(nèi)都要負(fù)責(zé)管理其他 | |人,”馬利特說道,“因此,我們看重良好的人際關(guān)系技能。” | | | | 影響力范圍?!拔覀兯赣玫娜藨?yīng)結(jié)識(shí)一批英才,利用內(nèi)部員工的”黑| |名單“是我們最好的招聘方式。” | | | | 既能收緊,又能放開?!拔覀冃枰娜藨?yīng)能干實(shí)事,能調(diào)動(dòng)各種手段 | |完成項(xiàng)目。這叫收緊。但同時(shí)他們又能放得開,看到全局:該項(xiàng)目對(duì)公司| |的競(jìng)爭(zhēng)力有何影響?” | | | | 熱愛生活。“我們希望人們熱愛自己的專長(zhǎng)。事實(shí)上,多數(shù)具有某一 | |具體愛好者,如愛好體育、藝術(shù)和文化者,也熱愛生活。這不僅指替公司| |干大事,還包括在生活中成就大事?!? | | | |(摘自:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者:連青松) | | | | |
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