讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):89

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才
讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才 [pic] | | | | | | | | |  如今企業(yè)界面臨的最嚴(yán)峻、最重大的挑戰(zhàn)不是找不到人才,而是如何| |找到合適人才并迅速把他們變成一流員工。 | | | |  思科系統(tǒng)公司(Cisco Sy s tem | |s)是一家成長(zhǎng)迅速的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商,該公司每隔3個(gè)月要招聘多達(dá)1200| |人,即使如此,仍有數(shù)百個(gè)職位出現(xiàn)空缺。這種現(xiàn)象被稱之為強(qiáng)力招聘。| |一個(gè)企業(yè)要想保持增長(zhǎng),就得不斷招聘。 | | | |  利用網(wǎng)頁漸造聲勢(shì) | | | |  發(fā)現(xiàn)英才最好的辦法是鼓勵(lì)他們來找你。思科公司是一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力| |的巨人企業(yè),它運(yùn)用游擊戰(zhàn)術(shù)來提高自己的形象。思科公司的漸造聲勢(shì)戰(zhàn)| |略目標(biāo)針對(duì)其產(chǎn)品的主要市場(chǎng):國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)本身。 | | | |  該公司的網(wǎng)址(http://www.cisco.com/jobs)已成為強(qiáng)有力的招聘| |工具。想到思科公司找工作?你可以通過關(guān)鍵詞,檢索與你的才能相匹配| |的空缺職位,也可以發(fā)送簡(jiǎn)歷或利用思科公司的簡(jiǎn)歷創(chuàng)建器在網(wǎng)上制做一| |份簡(jiǎn)歷。最重要的是,該網(wǎng)址會(huì)讓你和其公司內(nèi)部的一位志愿者結(jié)成“朋 | |友”。你的這位朋友會(huì)告訴你有關(guān)思科公司的情況,把你介紹給適當(dāng)?shù)娜?| |,帶你完成應(yīng)聘程序。 | | | |  但是,思科公司網(wǎng)址真正的威力,不在于它讓求職者行事更快捷,而| |在于它把公司推介給那些滿足于現(xiàn)職、從未想過在思科工作的人。 | | | |  思科公司不斷提出該網(wǎng)址訪問者的報(bào)告,并據(jù)此調(diào)整其戰(zhàn)略。比如說| |,公司了解到大多數(shù)訪問者來自太平洋時(shí)區(qū),時(shí)間在上午10點(diǎn)到下午2點(diǎn) | |之間。因此得出結(jié)論:許多人在該公司辦公時(shí)間尋覓工作機(jī)會(huì)。為此,思| |科公司正在開發(fā)一種軟件,以方便這些偷偷摸摸找工作的人。這種軟件讓| |用戶點(diǎn)擊下拉菜單,回答問題,并在10分鐘內(nèi)介紹個(gè)人概況。它甚至還能| |替他們打掩護(hù)。如果上司正好走過,用戶只須擊一下鍵就能激活偽裝屏幕| |,把原屏幕內(nèi)容轉(zhuǎn)換成“送給上司和同事的禮品單”或“杰出員工的7種好習(xí)| |慣”等。 | | | |  為使招聘的新人快速適應(yīng)公司的文化,思科公司建立了快速入門流程| |,即一系列員工入門培訓(xùn)活動(dòng)。如今新員工報(bào)到前,電腦軟件便跟蹤招聘| |流程,并提醒負(fù)責(zé)設(shè)備的團(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備。這樣,每個(gè)新員工一來就能到配| |備齊全的崗位上工作,并且接受一整天的培訓(xùn),學(xué)習(xí)使用桌面工具(如電| |腦、電話和語音信箱等)。 | | | |  絕不降格以求 | | | |  快速招聘并不是說你得降低標(biāo)準(zhǔn)。 | | | |  秘訣在于,先決定聘用哪類人員,迅速篩除不合條件者,然后制定一| |套技術(shù)手段,對(duì)剩下的求職者進(jìn)行測(cè)評(píng),看他們是否具備你所需要的特質(zhì)| |。 | | | |  雅虎公司在開展IPO業(yè)務(wù)時(shí),僅有65名員工?,F(xiàn)在的員工總數(shù)已是當(dāng) | |時(shí)的3倍,并且平均隨時(shí)約有50個(gè)職位空缺。無怪乎雅虎的高級(jí)經(jīng)理人要 | |花30%的時(shí)間尋找、招聘及留住“合適”的人才。但哪些人才算合適呢? | | | |  雅虎公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作高級(jí)副總裁Je ff M a lle t(馬利特)說,公 | |司已經(jīng)找出杰出雅虎員工的核心特性。他解釋道,只有在以下四個(gè)方面表| |現(xiàn)突出,應(yīng)聘者才能加入雅虎。 | | | |  人際技能?!拔覀兊挠^念是所聘用的任何人短期內(nèi)都要負(fù)責(zé)管理其他 | |人,”馬利特說道,“因此,我們看重良好的人際關(guān)系技能。” | | | |  影響力范圍?!拔覀兯赣玫娜藨?yīng)結(jié)識(shí)一批英才,利用內(nèi)部員工的”黑| |名單“是我們最好的招聘方式。” | | | |  既能收緊,又能放開?!拔覀冃枰娜藨?yīng)能干實(shí)事,能調(diào)動(dòng)各種手段 | |完成項(xiàng)目。這叫收緊。但同時(shí)他們又能放得開,看到全局:該項(xiàng)目對(duì)公司| |的競(jìng)爭(zhēng)力有何影響?” | | | |  熱愛生活。“我們希望人們熱愛自己的專長(zhǎng)。事實(shí)上,多數(shù)具有某一 | |具體愛好者,如愛好體育、藝術(shù)和文化者,也熱愛生活。這不僅指替公司| |干大事,還包括在生活中成就大事?!? | | | |(摘自:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者:連青松) | | | | |
讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有