論文：核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展
核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 內 容 提 要 中國的企業(yè)，已經置身于全球經濟一體化的大背景之中。全球化必將對國內企業(yè)尤其 是國企帶來沖擊，在全球經濟一體化的時代，國企想要謀求生存與發(fā)展，必須善于吸取 世界經濟變革的新因素，實現(xiàn)經營戰(zhàn)略的重心轉移，大力培育企業(yè)的核心競爭力。 中國企業(yè)在傳統(tǒng)經濟條件下存在著很多弊端，中國加入WTO后，在競爭激烈的市場經 濟條件下，中國企業(yè)想要謀求自身的持續(xù)發(fā)展和強大以及培養(yǎng)其與外國強手較量的能力 ，必須要培養(yǎng)和發(fā)展其核心競爭力。本文較詳細地解讀了核心競爭力，分析其特征，識 別標準及組成部分。并在此基礎上詳細地闡述了企業(yè)如何認識并評價企業(yè)的現(xiàn)有核心競 爭力。在清楚地認識了企業(yè)的現(xiàn)狀后，并在受到傳統(tǒng)經濟影響的市場背景下，中國企業(yè) 如何進行重組，從而為再造核心競爭力創(chuàng)造條件。本文從幾個方面論述了企業(yè)如何培育 核心競爭力，但是一旦這種競爭力通過長期的發(fā)展和強化建立起來后，如果喪失了，又 將給企業(yè)帶來無法估量的損失，所以維護和鞏固它，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長顯 得格外重要。 核心競爭力是一個發(fā)展的概念，在不同的時期和不同的發(fā)展階段核心競爭力是不同的 。由于企業(yè)面對的市場環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，恒久有效的核心競爭力就不可能存在。 這一重要約束條件決定了我們的企業(yè)不僅要努力建立某一時期的核心競爭力，而且還要 適應競爭環(huán)境的變化，不斷建立新的核心競爭力。 本文最后論述了怎樣結合中國企業(yè)所處的國情和現(xiàn)狀，通過幾個方面的途徑來培育和 發(fā)展其核心競爭力。 關鍵字：中國企業(yè) 傳統(tǒng)經濟 核心競爭力 Abstract The Chinese business enterprises have placed themselves in the big background of the world economic integration. The globalization will be necessarily give pound to the national enterprises, especially to the state- owners enterprises. In the time of integration of global economy, if the stated-owners enterprises want to exist and develop, they must be good at absorbing the new factors in the world economic reformation, realizing the transfer of the marketing strategy’s center of gravity. The Chinese business enterprises exists a lot of irregularities. After they enter WTO and being under the condition of marketing economy which is filled with vigorous competition, if they want to seek themselves’ lasting development and strengths and educate their abilities to compete with foreign stronger, they must educate and develop their core competencies. This article explains the core competencies in detail, analyzing their characteristics, identification standards and their constitutions. This text expatiates how the enterprises know and evaluate their current core competencies. After knowing the enterprises’ current situation and under the market background, which is affected by the traditional economy, the Chinese enterprises should know how to reorganize themselves so as to create conditions to reproduce core competencies. This article discusses how to grow core competency from several aspects. But after this ability has been established and enhanced, once it lost, it will bring the enterprises un-estimated lost. So maintaining and strengthening it and insuring the healthy development of core competencies seem to be particularly important. The core competencies is a developing concept, in different period and different developing stage, core competencies are different. Because the market environment the enterprises confront change continuously, the endurable and valid core competencies impossibly exist. This important controlling condition decides that the enterprises must not only establish some-period core competencies, but also establish new core competencies continuously. This text finally discusses how the Chinese enterprises combine the state of the nation and present conditions to grow and develop their core competencies through several paths. Key words: Chinese enterprise traditional economy core competencies 目 錄 序言 1. 傳統(tǒng)經濟下企業(yè)戰(zhàn)略的設計模式，其本身存在的缺陷及應采取的對策 1. 傳統(tǒng)經濟下企業(yè)過于追求數(shù)量規(guī)模 2. 傳統(tǒng)經濟下企業(yè)偏好“大而全”或“小而全” 3. 缺點診斷及對策 4. 競爭激烈時代的戰(zhàn)略選擇，中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)——中國企業(yè)急需核心競爭力 1. 計劃經濟體制及其向市場經濟接軌 2. 缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略導致競爭不得要領 3. 制度基礎薄弱造成了“造血”功能低下 4. 企業(yè)處在技術引進階段，沒有形成具體競爭力的核心產品 5. 市場意識淡漠造成市場競爭力不占優(yōu)勢 二、解讀核心競爭力 1. 核心競爭力概念界定 1. 核心競爭力的定義 2. 核心競爭力和競爭力的區(qū)別 2. 核心競爭力理論內涵 1. 核心競爭力的特征 2. 支撐核心競爭力的要素 3. 核心競爭力的識別和判定標準 1. 競爭力是價值高的競爭能力 2. 核心競爭力是稀有的競爭能力 3. 核心競爭力是難以模仿和學習的競爭能力 4. 核心競爭力是難以被替代的競爭能力 4. 核心競爭力的組成部分 1. 研究和開發(fā)能力 2. 技術轉化能力 3. 技術保護能力 4. 應變能力 三、如何評價企業(yè)核心競爭力 1. 企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組成部分 1、核心技術能力 1. 應變能力 2. 組織協(xié)調能力 3. 企業(yè)影響力 1. 每項能力的指標體系 1. R&D能力 2. 創(chuàng)新能力 3. 應變能力 4. 組織協(xié)調能力 5. 企業(yè)影響力 2. 從指標看中國和國際的差異 四、傳統(tǒng)經濟下的中國企業(yè)在迎接新世紀的挑戰(zhàn)中需進行重組，再造企業(yè)核心競爭力 1. 外部重組：獲得構成核心競爭力的資源 2. 內部重組：整合企業(yè)競爭力要素 1、管理重組的含義 1. 內部重組的關鍵 2. 國有企業(yè)的重組 1. 市場重組：形成核心產品 1. 核心產品的定義 2. 國有企業(yè)開發(fā)核心產品的意義 五、企業(yè)核心競爭力的培育 1. 提高企業(yè)領導人的核心競爭力意識 2. 掌握核心技術 3. 集中資源進行差異化經營與管理 4. 注重構成與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢 5. 塑造知名品牌 六、維護和鞏固企業(yè)核心競爭力 1. 實施企業(yè)戰(zhàn)略管理 2. 加強組織管理體系的建設 3. 信息體系的培育。企業(yè)在整個生產經營過程中，不斷收到來自企業(yè)內外的各種信 息。 4. 知識技能的學習和積累。 5. 掌握和激勵人才 6. 加強保密措施 七、再創(chuàng)新的核心競爭力 1. 增強企業(yè)再研發(fā)能力 2. 尋找培育核心競爭力的新生長點 3. 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀 八、中國企業(yè)所處現(xiàn)狀及怎樣爭創(chuàng)核心競爭力 1. 我國企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀 2. 促進我國大公司和企業(yè)集團培育和發(fā)展核心競爭力應從哪幾個方面入手？ 序 言 核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用 、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內在能力資源。放眼世 界500強，幾乎無一不在技術訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡、品牌形象、顧客服 務等方面具有獨特專長。如精確的數(shù)據(jù)存貯和分析是菲利浦公司在光學器材生產方面的 核心競爭力；英特爾公司不斷推出新的CPU的技術創(chuàng)新能力絕非其他公司可以比擬；麥當 勞的質量、服務、清潔、價值的高度規(guī)范化能力；可口可樂公司對顧客認知的把握、營 銷和商標管理的經驗以及高超的分銷能力?？梢哉f這些公司成功的過程，也就是其核心 競爭力培育和發(fā)展的過程。 本文緊貼中國企業(yè)的實際情況，探討了知識經濟環(huán)境下企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的措施， 對目前中國各行業(yè)企業(yè)都有較好的啟示借鑒作用?，F(xiàn)已進入一個核心競爭力時代，企業(yè) 經營環(huán)境的復雜性和不穩(wěn)定性達到前所未有的程度，激烈的競爭要求企業(yè)具有比競爭對 手更加卓有成效地從事生產經營活動和解決各種困難的能力，要求企業(yè)必須具備其對手 無法匹敵的優(yōu)勢，要求企業(yè)必須建立獨特的競爭優(yōu)勢，要求企業(yè)從根本上重新考慮自己 的公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略問題。在一個市場競爭弱化的條件下，一個企業(yè)也許還可以憑借 機遇贏得暫時優(yōu)勢。但是，到了競爭白熱化的關頭，沒有核心競爭力就像一艘船沒有了 持續(xù)的動力，擱淺和沉沒是遲早的事。 市場經濟推進到今天，中國企業(yè)面對的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，尤其是加入WTO 后，國內國際市場一體化程度加強，中國企業(yè)競爭的對手是具有成熟的市場經濟經驗的 國外企業(yè)，客觀上對中國企業(yè)的核心競爭力提出了更高的新的要求，中國企業(yè)在經歷長 達十幾年的發(fā)展積累基礎上，應總結成功與失敗的經驗教訓，進一步嘗試培育和催生企 業(yè)核心競爭力。 如果按照核心競爭力的幾個指標來考察中國企業(yè)，稱得上擁有核心競爭力的企業(yè)可以 說屈指可數(shù)。因為缺乏核心競爭力，在與國外強手較量時，便會顯得力不從心。尤其是 面對世界500強，面對即將加入WTO的市場背景，中國企業(yè)再不幡然猛醒，再不重塑核心 競爭力，丟失的將不僅僅是大片市場。目前中國企業(yè)最迫切的是要以體制創(chuàng)新為突破口 ，建立符合市場經濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，大力培育企業(yè)的核心競爭力，通過核心的技 術創(chuàng)新，建立起企業(yè)內在的可持續(xù)發(fā)展的能力。 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 1. 傳統(tǒng)經濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略的設計模式，其本身存在的缺陷及應采取的對策。 1. 傳統(tǒng)經濟條件下企業(yè)過于追求數(shù)量規(guī)模； 在傳統(tǒng)經濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略思維的基本模式是以數(shù)量趕超和產值規(guī)模擴張為主。在 這種思維模式下，企業(yè)大多盲目貪“大”圖快，從資產規(guī)模、人員數(shù)量、產量銷售量、產 量產值等方面追求企業(yè)規(guī)模。 傳統(tǒng)經濟過于追求數(shù)量規(guī)模實質上誤解了規(guī)模經濟的含義，把規(guī)模經濟等同于經濟 規(guī)模，其后果是不利于于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的數(shù)量規(guī)模問題的核心是市場規(guī)則，企業(yè)的“ 大”還是“小”是由市場決定的。規(guī)模經濟包含一個適度規(guī)模、有效規(guī)模，既不是越大越 經濟，也不是越小越經濟。 2. 傳統(tǒng)經濟條件下企業(yè)偏好“大而全”或“小而全”； 改革開放后的中國，是一個向市場經濟轉型的發(fā)展中國家，面臨著制度轉型和經濟 發(fā)展的雙重任務。在打破原有的“全能主義”的管理模式的基礎上，地方政府權利急劇膨 脹，市場經濟體制和市場體系又不完善，進入了新一輪規(guī)模范圍更大的以地方保護為生 存前提的重復建設。各地紛紛鋪攤上項目，搞盲目低水平重復建設，生產能力低水平過 度重復、分散，大多數(shù)達不到規(guī)模經濟要求，專業(yè)化分工，社會化協(xié)作水平低，繼續(xù)搞 “大而全”、“小而全”，不能形成合理的企業(yè)全體結構。而要治理重復建設，主要依靠行 政手段，進行關、停、轉、做起來難度很大，收效甚微。年年治理，年年重復建設，根 本無法治理。 （三）缺點診斷及對策； 隨著我國由短缺經濟向剩余經濟過渡的基本完成和企業(yè)存量資產的增加，追求速度 效益的增量投資擴張方式已與經濟形式愈來愈不適應。1996年以來，企業(yè)外部擴張、資 產重組已成為一個經濟熱點。有些企業(yè)集團進行大規(guī)模擴張，“快速催肥”，不加選擇地 進行大規(guī)模兼并，兼并許多沒有什么優(yōu)勢的企業(yè)，忽略了成員企業(yè)在業(yè)務活動、產品、 技術、市場營銷等方面的利益相關性，致使形成企業(yè)集團以后，企業(yè)之間無法形成優(yōu)勢 互補，資源共享，其結果往往是消化不良，最終導致企業(yè)集團的名存實亡，有的甚至被 所兼并的企業(yè)拖跨。嚴峻事實告訴我們：“大”決不等于“強”；產值決不等于利潤。在國 際競爭中，我國企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱的劣勢顯得十分突出。 總之，新經濟下的核心競爭力要求不是大而全，而是集中擅長于某一點或某幾點， 同時充分發(fā)揮這一點或幾點的優(yōu)勢，所要求的更不是小而全，而是“專而寬”。對于傳統(tǒng) 的大型中國國有企業(yè)來講，“減肥”也是發(fā)展戰(zhàn)略。要剔除那些低效率的、閑置的、不賺 錢的資產，通過緊縮，把拳頭收緊，才能形成競爭力。中國經濟發(fā)展的主要任務是要在 經濟國際化、市場全球化、競爭動態(tài)化和技術發(fā)展日新月異的環(huán)境下，實現(xiàn)從數(shù)量規(guī)模 擴張向競爭力趕超的轉變；在企業(yè)優(yōu)強標準認定上，實現(xiàn)從側重以規(guī)模大小為準向以核 心競爭力為準的過渡。為此承擔這一歷史重任的中國企業(yè)應該致力于使自己成為“世界 級的企業(yè)”...
論文：核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展