論文：民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究
民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究 內(nèi)容提要 長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)該采取何種管理模式一直困擾著人們。理論界對(duì)眾多民營(yíng)企業(yè) 所采取的家長(zhǎng)式管理模式的看法莫衷一是，歧見(jiàn)主要在于對(duì)這種管理模式的合理性及其 管理效率有不同的看法。有人對(duì)家長(zhǎng)式管理持充分肯定的態(tài)度，認(rèn)為該模式易于管理， 運(yùn)行費(fèi)用低，能夠使民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展；也有人對(duì)家長(zhǎng)式管理持全盤否定的態(tài)度，主張 民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行公司化改造，盡快突破家長(zhǎng)式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。本文簡(jiǎn)單地 敘述了民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理模式的分析，在探討家長(zhǎng)式管理的適用性 后，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)管理模式的采用與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，采取家長(zhǎng)式管 理模式有利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，必須采用與它相適應(yīng)的 新型管理模式。既肯定了家長(zhǎng)式管理在特定條件下存在的積極意義，又注意分析其消極 的一面，并在其適用條件下對(duì)其消極方面進(jìn)行規(guī)范，最后對(duì)現(xiàn)代型管理模式提出了一些 初步的改建。 關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)　　家長(zhǎng)式管理模式　　現(xiàn)代型管理模式　　適用階段分析 Abstract For a long time, what managerial model the private business should adapt to always perplexes people. The theories field is in disagreement to the family-style managerial model, which most private corporations adapt to. The disagreement primarily focuses on the reasonability of the managerial model and the managerial efficiency. Someone maintain affirmative attitude towards the family-type management, thinking the model is easy to manage, the running expense is low and can enable the private corporation develop quickly. But there are some other people- holding completely negative evaluation to it, laying claim that the family-type management should run the reform of being transformed into corporation. This text describes the present situation of the private corporation in brief, analyzing the managerial model of it, think that the adoption of managerial model of private corporation has something to do with the business enterprise scale and adopting to family-style managerial model will benefit the development of the private corporation while the business enterprise scale is mall. But after business enterprise scale develops to certain extent, it is must to adopt new managerial model going along with it. We must see the positive aspect of the family-style management in certain condition, noticing the negative aspect, and regular the negative aspects in suitable condition, finally we should come up some thought towards the construction of some new managerial model. KEY WORDS: private corporation family-style managerial model Modern managerial model the analysis of applying period 目　　錄 序言····················································4 一、民營(yíng)企業(yè)概述······································5 （一） 民營(yíng)企業(yè)的界定·································5 （二） 民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀·································6 二、民營(yíng)企業(yè)管理模式的分析··························7 （一） 民營(yíng)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及成因·····················7 （二） 家長(zhǎng)式管理模式的負(fù)面影響·······················8 三、民營(yíng)企業(yè)管理模式的探討··························9 （一） 家長(zhǎng)式管理模式適用階段分析·····················9 （二） 家長(zhǎng)式管理模式合理性分析·······················12 1、家長(zhǎng)式管理模式適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)··········13 2、家長(zhǎng)式管理模式適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的理論依據(jù)··········14 （三） 規(guī)范家長(zhǎng)式管理模式·····························15 （四） 建立現(xiàn)代型企業(yè)管理模式·························17 1、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點(diǎn)····························17 2、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式······························18 四、 小結(jié)··············································19 參考文獻(xiàn)···············································21 序　言 　　改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變 做出了巨大貢獻(xiàn)。深入研究和探索民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步改革和發(fā)展的問(wèn)題，對(duì)于加快社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)直到改革開放初期才真 正起步，并在小平同志南巡講話后進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期。從總體看，基本上處于社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的摸索階段，還不成熟。因此，在發(fā)展中難免受到許多因素的制約。 目前理論界普遍認(rèn)為：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家長(zhǎng)式管理已成為制約這些企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè) 重要因素。主張民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行公司化改造，盡快突破家長(zhǎng)式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模 式。但是大量的民營(yíng)企業(yè)的案例表明，據(jù)此觀念進(jìn)行模式轉(zhuǎn)換而導(dǎo)致效率下滑的企業(yè)不 乏其例。這一現(xiàn)象不得不令人深思，家長(zhǎng)式管理模式在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中究竟如何取舍？ 本論文共分為四個(gè)部分，第一部分簡(jiǎn)要介紹了民營(yíng)企業(yè)的概念和現(xiàn)狀；第二部分從民 營(yíng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀出發(fā)，分析它的成因，并且分析現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)采取的家長(zhǎng)式管理 模式所產(chǎn)生的一些負(fù)面影響；第三部分通過(guò)對(duì)家長(zhǎng)式管理模式適用性的分析，接著重點(diǎn) 討論了我國(guó)現(xiàn)階段家長(zhǎng)式管理模式存在的合理性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)家長(zhǎng)式管理進(jìn)行必要 的規(guī)范，最后對(duì)現(xiàn)代型管理模式提出自己的一些建議；第四部分就全文的內(nèi)容進(jìn)行了系 統(tǒng)地總結(jié)并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行展望。 　　 　　 民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究 一、民營(yíng)企業(yè)概述 （一）民營(yíng)企業(yè)的界定 民營(yíng)企業(yè)的概念，在國(guó)內(nèi)尚無(wú)定論，眾多專家和學(xué)者也是各執(zhí)一詞。目前輿論界對(duì)此 至少有三種不同理解： （1）最為廣義的“民營(yíng)企業(yè)”，是指除國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)之外的一切企業(yè)，不僅包括非國(guó)有 成分的所有企業(yè)，并且包括以承包、租賃等方式將經(jīng)營(yíng)權(quán)整體交由自然人（或者非國(guó)有 單位）的國(guó)有企業(yè)（即所謂“國(guó)有民營(yíng)企業(yè)”），其界定的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)而非所有 （股）權(quán)。 （2）涵蓋范圍稍小的“民營(yíng)企業(yè)”，是指除國(guó)有企業(yè)和外商（包括港澳臺(tái)商）投資企業(yè) 之外的所有企業(yè)，包括私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)和集體成分為主的股份制企業(yè)和以這 些企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè) ，其界定的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)投資者的性質(zhì)也即企業(yè)的所有（股）權(quán)的性質(zhì)。 （3）最狹義的“民營(yíng)企業(yè)”僅指私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。在民交會(huì)的 論壇上素有“曹破產(chǎn)”之稱的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹思源對(duì)民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提法提出了質(zhì) 疑。他說(shuō)：“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)模糊的概念。企業(yè)去工商登記注冊(cè)，根本沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的概 念，只有個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)。黨的十五大明確的說(shuō)法是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，根本沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 這一說(shuō)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。”在我國(guó)， 為什么會(huì)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)存在如此多的問(wèn)題呢？這需要從我國(guó)的國(guó)情說(shuō)起。 在我國(guó)建國(guó)初期，在一大二公思想的引導(dǎo)下，生產(chǎn)資料國(guó)有，企業(yè)國(guó)有，一切歸公， 完全杜絕私有制。在當(dāng)時(shí)認(rèn)為私有制就是資本主義，實(shí)行私有制就是走資本主義道路。 我國(guó)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，所以是不允許有私有制的出現(xiàn)的。十一屆三中全 會(huì)以后，在鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論指導(dǎo)下，提出先讓一部分人富起來(lái)， 先富帶后富，最后走共同富裕的道路。這使我國(guó)的第一批私營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)和外資企 業(yè)才在我國(guó)的沿海開放城市出現(xiàn)。但是當(dāng)時(shí)為了避免一些這樣或那樣的麻煩，為了避免 戴上私有經(jīng)濟(jì)的帽子，無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者、雇員或者有意推動(dòng)私營(yíng)企業(yè) 發(fā)展的有關(guān)社會(huì)工作者，都傾向于使用中性的“民營(yíng)企業(yè)”這個(gè)名稱，這就使“民營(yíng)企業(yè)” 在許多情況下成為私營(yíng)企業(yè)的別稱。但就其實(shí)質(zhì)而言，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)。本文 所討論的是狹義的民營(yíng)企業(yè)，也即是指私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。 （二）民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為主的“非公有制經(jīng)濟(jì)”是伴隨當(dāng)代中國(guó)三次思想大解放浪潮的洗禮而逐 步由“補(bǔ)充”的配角位置發(fā)展到“重要組成部分”的次主角位置的。二十年的風(fēng)雨征程，使 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)幾乎涉及到所有的社會(huì)層面，成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最富有生機(jī)活力的新的 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)公有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng) 機(jī)制、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成等 方面都發(fā)揮了積極作用。自從1978年實(shí)行改革開放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了極大的 發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2001年底，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)已達(dá)到202.8萬(wàn)戶，從業(yè)人數(shù)2253萬(wàn)人， 產(chǎn)值1.83萬(wàn)億人民幣，從業(yè)人數(shù)和產(chǎn)值分別占全國(guó)從業(yè)人數(shù)的3%和GDP的19%，為推動(dòng)國(guó) 民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的作用。在提供就業(yè)機(jī)會(huì)和為地方政府提供財(cái)政收入方面，民 營(yíng)企業(yè)的作用也不可忽視。在過(guò)去五年中，私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)就業(yè)增加約為1500萬(wàn)人 ，其中相當(dāng)一部分是用于吸納安置下崗職工的。另外，在大多數(shù)縣（市）的財(cái)政收入中 ，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)稅收占當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的比重已超過(guò)1/3，在少數(shù)市縣超過(guò)80%。這對(duì)于 被經(jīng)濟(jì)不景氣、財(cái)政困難、農(nóng)民負(fù)擔(dān)沉重等問(wèn)題困擾的地區(qū)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活 中發(fā)揮的作用是不言而喻的。正如江澤民所講的，“非公有制經(jīng)濟(jì)在發(fā)展生產(chǎn)力，增加就 業(yè)，滿足人民生活多樣化的需要等方面發(fā)揮了重要作用?！?絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)是中小型企業(yè)。這些企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，表明這些企業(yè)雖 然小，但是很有生命力，這些企業(yè)常常有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。第一是成本低，這些中小企 業(yè)基本上都只做自己最擅長(zhǎng)的部件加工或產(chǎn)品，成本基本上達(dá)到最低。第二是對(duì)市場(chǎng)反 應(yīng)快。由于這些企業(yè)長(zhǎng)期從事自己最擅長(zhǎng)的行業(yè)，對(duì)業(yè)內(nèi)的細(xì)節(jié)問(wèn)題了如指掌，而且企 業(yè)規(guī)模小，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)做出反應(yīng)。第三是企業(yè)獨(dú)立性強(qiáng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 人對(duì)企業(yè)有著絕對(duì)的控制力，企業(yè)目標(biāo)明確，企業(yè)主具有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，掌握市場(chǎng) 時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整。但是民營(yíng)企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點(diǎn)低、底子薄，整體層次不高，競(jìng) 爭(zhēng)力較弱。而且從我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡來(lái)看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。國(guó)內(nèi) 最新研究成果表明，民營(yíng)企業(yè)只有2.9歲。 從總體上看，民營(yíng)企業(yè)基本上處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的摸索階段，還不成熟。 因此，在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題中，既有自身經(jīng)營(yíng)管理中的不足，也 有企業(yè)外部環(huán)境限制困擾的，所有這些，都直接影響到民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。概括起來(lái) ，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理體制不夠健全、管理決策不科學(xué)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、 人才機(jī)制不靈活、利益機(jī)制不均衡、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不寬松等。本文只對(duì)眾多民營(yíng)企業(yè)所采取 的管理模式進(jìn)行分析，探討家長(zhǎng)式管理模式的適用性，從而為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展探求正確的方向。 　 二、民營(yíng)企業(yè)管理模式的分析 （一）民營(yíng)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及成因 從民營(yíng)企業(yè)的形成來(lái)看，我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個(gè)體戶起 家，逐漸積累發(fā)展起來(lái)，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事 參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過(guò)組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的“紅 帽子”企業(yè)等，其共同特點(diǎn)是，企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或一些投資者所有。其中，家族式企 業(yè)又因?yàn)榫哂泻献?、決策的優(yōu)勢(shì)而更為普遍。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營(yíng) 企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，即企業(yè)由一位有威望的人物作為統(tǒng)帥，以家長(zhǎng)的身份帶 領(lǐng)幾名親信，實(shí)行高度集權(quán)化的管理。 民營(yíng)企業(yè)的管理體...
論文：民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究