流動資產W-13存貨實物盤點明細審計程序表
綜合能力考核表詳細內容
流動資產W-13存貨實物盤點明細審計程序表
索引號:
(審計機關名稱)
存貨實物盤點明細審計程序表
被審計企業(yè): 倉庫名稱: 倉庫地點:
審計程序 執(zhí)行情況說明 工作底稿索引號
盤點前的準備工作:
1.向被審計企業(yè)了解重大存貨的存放地點及存貨盤點的時間、范圍和方法,檢查是否將對盤點范圍內的所有存貨進行盤點,注意被審計企業(yè)對未盤點的存貨如何核實其真實性。如果有位于不同地點的若干個倉庫,選擇進行實物監(jiān)盤和抽盤的倉庫。
2.如果被審計企業(yè)有由他人代管的存貨,審計組應根據(jù)代管存貨的重要性選擇
①向代保管人發(fā)書面函證,函證內容應包括存貨的數(shù)量及其品質狀況等。
②函證未復函或在代管存貨很重要時,審計人員可直接進行實物監(jiān)盤或抽盤。
監(jiān)盤和抽盤實物:
1.詢問和觀察下列事項:
(1)觀察盤點人員是否對存貨進行了實際的清點、稱重或丈量;在監(jiān)盤或抽查被審計企業(yè)存貨時,要注意觀察存貨的品質狀況,要征詢技術人員、財務人員、倉庫管理人員的意見,以了解和確定存貨中屬于殘次、毀損、滯銷積壓的存貨及其對當年損益的影響。
(2)觀察和詢問在產品是否根據(jù)已完成工序、部件或進入特定的生產階段(工區(qū))來驗證其完工程度。在監(jiān)盤或抽查在產品時,審計人員應注意向技術人員或生產人員了解和詢問在產品的完工程度,確定其對存貨成本的影響;對采用估算方法來清點的存貨,檢查估算方法是否適當,能否避免較大誤差。
(3)檢查有無代他人保存和來料加工的存貨,這些存貨是否正確列示于存貨盤點表中。
(4)檢查對性質特殊的存貨項目,是否聘請獨立專業(yè)人員幫助核實存貨的數(shù)量、質量與狀況。
(5)檢查企業(yè)是否采取了充分措施,保證所有應盤點的存貨都已被清點并沒有被重復清點。
2.選擇存貨項目進行抽盤:
(1)從被審計企業(yè)的存貨記錄中(盤點表或永續(xù)盤存制記錄)選取一定的存貨項目對實物進行清點,記錄差異,并注意對差異的處理。
(2)從實物中選取一定的存貨項目進行清點,與盤點記錄進行核對。
3.取得盤點前的最后一張入庫、出庫憑證及盤點結束后的第一張入庫、出庫憑證,并檢查在實物盤點時截止是否正確。
流動資產W-13存貨實物盤點明細審計程序表
索引號:
(審計機關名稱)
存貨實物盤點明細審計程序表
被審計企業(yè): 倉庫名稱: 倉庫地點:
審計程序 執(zhí)行情況說明 工作底稿索引號
盤點前的準備工作:
1.向被審計企業(yè)了解重大存貨的存放地點及存貨盤點的時間、范圍和方法,檢查是否將對盤點范圍內的所有存貨進行盤點,注意被審計企業(yè)對未盤點的存貨如何核實其真實性。如果有位于不同地點的若干個倉庫,選擇進行實物監(jiān)盤和抽盤的倉庫。
2.如果被審計企業(yè)有由他人代管的存貨,審計組應根據(jù)代管存貨的重要性選擇
①向代保管人發(fā)書面函證,函證內容應包括存貨的數(shù)量及其品質狀況等。
②函證未復函或在代管存貨很重要時,審計人員可直接進行實物監(jiān)盤或抽盤。
監(jiān)盤和抽盤實物:
1.詢問和觀察下列事項:
(1)觀察盤點人員是否對存貨進行了實際的清點、稱重或丈量;在監(jiān)盤或抽查被審計企業(yè)存貨時,要注意觀察存貨的品質狀況,要征詢技術人員、財務人員、倉庫管理人員的意見,以了解和確定存貨中屬于殘次、毀損、滯銷積壓的存貨及其對當年損益的影響。
(2)觀察和詢問在產品是否根據(jù)已完成工序、部件或進入特定的生產階段(工區(qū))來驗證其完工程度。在監(jiān)盤或抽查在產品時,審計人員應注意向技術人員或生產人員了解和詢問在產品的完工程度,確定其對存貨成本的影響;對采用估算方法來清點的存貨,檢查估算方法是否適當,能否避免較大誤差。
(3)檢查有無代他人保存和來料加工的存貨,這些存貨是否正確列示于存貨盤點表中。
(4)檢查對性質特殊的存貨項目,是否聘請獨立專業(yè)人員幫助核實存貨的數(shù)量、質量與狀況。
(5)檢查企業(yè)是否采取了充分措施,保證所有應盤點的存貨都已被清點并沒有被重復清點。
2.選擇存貨項目進行抽盤:
(1)從被審計企業(yè)的存貨記錄中(盤點表或永續(xù)盤存制記錄)選取一定的存貨項目對實物進行清點,記錄差異,并注意對差異的處理。
(2)從實物中選取一定的存貨項目進行清點,與盤點記錄進行核對。
3.取得盤點前的最后一張入庫、出庫憑證及盤點結束后的第一張入庫、出庫憑證,并檢查在實物盤點時截止是否正確。
流動資產W-13存貨實物盤點明細審計程序表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1查房評分表
- 2請購單
- 3加班申請單
- 4加班管理制度
- 5加班費申請單
- 6員工入職登記表
- 7機器潤滑檢查記錄表
- 8公司年度人員需求計劃表(do
- 9分公司費用表(xls)
- 10公司部門滿意度考評表(xls
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695