集團(tuán)人力資源工作任務(wù)清單

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大?。?9K

  下載次數(shù):80

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)人力資源工作任務(wù)清單
集團(tuán)人力資源工作任務(wù)清單 |大類 |子類 |序號(hào) |細(xì) 目 |時(shí)間消耗 |比率(| | | | | |(分鐘) |%) | |編制人力資源|集團(tuán)人力資源規(guī)|1 |根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,擬訂并呈審集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī) | | | |規(guī)劃 |劃的擬訂、修訂| |劃。 | | | | |及執(zhí)行 | | | | | | | |2 |根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況,修訂集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度人力 | | | | | | |資源規(guī)劃。 | | | | | |3 |組織執(zhí)行集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。 | | | | |集團(tuán)總部人力資|4 |根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計(jì)劃和集團(tuán)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃,擬訂并呈 | | | | |源規(guī)劃的擬訂、| |審集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。 | | | | |修訂及執(zhí)行 | | | | | | | |5 |根據(jù)集團(tuán)總部年度工作的開展情況和集團(tuán)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃的調(diào) | | | | | | |整及執(zhí)行情況,修訂集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。 | | | | | |6 |組織執(zhí)行集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。 | | | | |成員企業(yè)人力資|7 |督導(dǎo)成員企業(yè)編制中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。 | | | | |源規(guī)劃的編制督| | | | | | |導(dǎo)、審核及執(zhí)行| | | | | | |情況的檢查。 | | | | | | | |8 |審核成員企業(yè)的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。 | | | | | |9 |檢查成員企業(yè)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況。 | | | |組織管理 |集團(tuán)組織管理 |1 |根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示,擬訂、修訂集團(tuán)的組織架構(gòu)。 | | | |活動(dòng) | | | | | | | | |2 |擬訂集團(tuán)的“職位分類及職級(jí)管理體系”,并據(jù)情提出修訂的建議。 | | | | | |3 |組織實(shí)施集團(tuán)的“職位分類及職級(jí)管理體系”。 | | | |大類 |子類 |序號(hào) |細(xì) 目 |時(shí)間消耗 |比率(| | | | | |(分鐘) |%) | |組織管理活動(dòng)|集團(tuán)總部的組織|4 |擬訂集團(tuán)總部的組織架構(gòu),并根據(jù)需要提出修訂建議。 | | | | |管理 | | | | | | | |5 |組織編制集團(tuán)總部的崗位設(shè)置及人員編制。 | | | | | |6 |審核集團(tuán)總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制。 | | | | | |7 |根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。 | | | | | |8 |組織制訂、修訂總部各部門的工作職責(zé)。 | | | | | |9 |組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務(wù)說(shuō)明書”。 | | | | | |10 |組織制訂及修訂總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部 | | | | | | |門管理文件。 | | | | | |11 |檢查總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件 | | | | | | |的執(zhí)行情況。 | | | | |督導(dǎo)、檢查成員|12 |督導(dǎo)成員企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的擬訂。 | | | | |企業(yè)的組織管理| | | | | | | |13 |審核成員企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制。 | | | | | |14 |根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的成員企業(yè)崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。 | | | | | |15 |組織擬訂及修訂成員企業(yè)高層管理崗位的“職務(wù)說(shuō)明書”。 | | | | | |16 |督導(dǎo)成員企業(yè)部門職責(zé)、崗位的“職務(wù)說(shuō)明書”的編制及修訂工作。 | | | | | |17 |督導(dǎo)成員企業(yè)制訂及修訂各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn) | | | | | | |等部門管理文件。 | | | |大類 |子類 |序號(hào) |細(xì) 目 |時(shí)間消耗 |比率(| | | | | |(分鐘) |%) | |員工的招聘與|員工招聘與錄用|1 |擬定集團(tuán)員工招聘與錄用的政策,并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議 | | | |錄用 |的管理政策的提| |方案。 | | | | |議、相關(guān)制度與| | | | | | |規(guī)范建設(shè)。 | | | | | | | |2 |擬定集團(tuán)及總部的人員招聘與錄用的管理制度,并根據(jù)需要提出修訂 | | | | | | |的意見和建議方案。 | | | | | |3 |審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。 | | | | | |4 |根據(jù)集團(tuán)的招聘與錄用的政策及相關(guān)制度,督導(dǎo)成員企業(yè)制訂本企業(yè) | | | | | | |的人員招聘與錄用的制度。 | | | | | |5 |審核成員企業(yè)的人員招聘與錄用的制度,并檢查督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行情況 | | | | | | |。 | | | | | |6 |擬定集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn),并根 | | | | | | |據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。 | | | | | |7 |審核并呈審集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn) | | | | | | |。 | | | | | |8 |擬定、修訂集團(tuán)總部員工招聘與錄用所使用的各類表格。 | | | | | |9 |督導(dǎo)、審核集團(tuán)成員企業(yè)招聘工作的具體實(shí)施流程、規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn) | | | | | | |體系的建立健全工作,并檢查督導(dǎo)其執(zhí)行情況。 | | | | |招聘的需求調(diào)查|10 |擬訂中、長(zhǎng)期的集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員的招聘規(guī)劃。 | | | | |、分析、匯總及| | | | | | |制訂招聘計(jì)劃。| | | | | | | |11 |組織集團(tuán)總部員工年度招聘需求調(diào)查。 | | | | | |12 |審核總部各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)。 | | | | | |13 |擬訂、修訂集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。 | | | | | |14 |審核并呈審集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。 | | | | | |15 |根據(jù)集團(tuán)年度的人力資源規(guī)劃及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示,擬訂集團(tuán)成員企業(yè) | | | | | | |高層管理人員的人員招聘計(jì)劃。 | | | |大類 |子類 |序號(hào) |細(xì) 目 |時(shí)間消耗 |比率(| | | | | |(分鐘) |%) | |員工的招聘與|招聘的需求調(diào)查|16 |擬訂并呈審集團(tuán)新建企業(yè)的人員招聘計(jì)劃。 | | | |錄用 |、分析、匯總及| | | | | | |制訂招聘計(jì)劃。| | | | | | |招聘的組織實(shí)施|17 |根據(jù)集團(tuán)的招聘計(jì)劃,策劃招聘方式,擬訂、修訂招聘的實(shí)施方案。 | | | | | |18 |審核并呈審招聘的實(shí)施方案。 | | | | | |19 |根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的招聘實(shí)施方案,聯(lián)系招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣 | | | | | | |傳的媒介機(jī)構(gòu),草擬合作協(xié)議,辦理相關(guān)手續(xù)。 | | | | | |20 |審核并呈審與招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳媒介機(jī)構(gòu)的合作協(xié) | | | | | | |議。 | | | | | |21 |擬訂、修訂招聘廣告。 | ...
集團(tuán)人力資源工作任務(wù)清單
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有