零基準(zhǔn)預(yù)算制度

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):80

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

零基準(zhǔn)預(yù)算制度
零基準(zhǔn)預(yù)算制度 零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生   零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略稱。這個(gè) 名符其實(shí)的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想,起初誕生于美國(guó)。1970年,總公司在美國(guó)的德州儀器公 司(TI公司)首先開發(fā)這個(gè)零基準(zhǔn)預(yù)算的方法。   當(dāng)時(shí)TI公司在IC界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當(dāng)時(shí)的情況, 提出零基準(zhǔn)預(yù)算為政策。一經(jīng)實(shí)施后,TI公司盡管銷售減少,卻成功地降低 了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤(rùn)而渡過(guò)了公司創(chuàng)立以來(lái)的危機(jī)。    當(dāng)時(shí)的喬治亞州州長(zhǎng),即日后的吉米·卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是, 在1971年將其導(dǎo)入喬治亞州,借此機(jī)會(huì)而推展到整個(gè)美國(guó)國(guó)內(nèi)。 而這個(gè)無(wú)意間與卡特前總統(tǒng)同時(shí)誕生的預(yù)算方式,在1978年被導(dǎo)入聯(lián)邦政府后,日本也 開始注意了。 □ 零基準(zhǔn)預(yù)算的含義   ZBB是Zero-Base-Budgeting的略稱,如果說(shuō)得更正確些,應(yīng)該是 Zero-Base Planning and Budgeting System的略稱。 也就是說(shuō),零基準(zhǔn)預(yù)算就是在零基準(zhǔn)上的業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算方式。   此處最重要的可能就是零基準(zhǔn)這句話的意思了。零基準(zhǔn),就是從白紙狀態(tài)開始,希 望能打破預(yù)算,也可能說(shuō)是從什么都沒(méi)有的狀態(tài)出發(fā)的意思。   零基準(zhǔn)預(yù)算在公司的預(yù)算編成中,須重新評(píng)估公司里各種業(yè)務(wù)的目的,去除已經(jīng)不 要的業(yè)務(wù),找出眼前公司真正必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)。然后,就這些業(yè)務(wù)對(duì)公司 的重要度編出順序,再?gòu)膬?yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始,從已定財(cái)源的范圍內(nèi)撥出預(yù)算以進(jìn)行 業(yè)務(wù)的作法。 □ 零基準(zhǔn)預(yù)算的操作方式   零基準(zhǔn)預(yù)算的進(jìn)行方式,大致上分為以下3個(gè)順序進(jìn)行。   1.個(gè)別業(yè)務(wù)計(jì)劃表的制作   就預(yù)算設(shè)定對(duì)象的各個(gè)業(yè)務(wù)個(gè)案,制作成記載其目的、預(yù)測(cè)中的成果及必要費(fèi)用等 的個(gè)別業(yè)務(wù)計(jì)劃表。   2.設(shè)定個(gè)別業(yè)務(wù)計(jì)劃表的優(yōu)先順序   在此處,對(duì)于制作好的個(gè)別業(yè)務(wù)計(jì)劃表,先由經(jīng)營(yíng)上的觀點(diǎn)來(lái)設(shè)定優(yōu)先度,再依其 順序進(jìn)行。 3.決定個(gè)別業(yè)務(wù)計(jì)劃的采用   從編好優(yōu)先順序的個(gè)別業(yè)務(wù)計(jì)劃表中優(yōu)先度高的開始,進(jìn)行其個(gè)別必要費(fèi)用的累積 ,最后所采用的業(yè)務(wù)計(jì)劃是總值符合利益計(jì)劃所要求的預(yù)算范圍者。
零基準(zhǔn)預(yù)算制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有