零基準預算制度
零基準預算制度 零基準預算的產生 　　零基準預算又被稱做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱。這個 名符其實的零基準預算的構想，起初誕生于美國。1970年，總公司在美國的德州儀器公 司(TＩ公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。 　　當時TＩ公司在ＩＣ界處于不利的情況，被迫入苦境。為了突破當時的情況， 提出零基準預算為政策。一經實施后，TＩ公司盡管銷售減少，卻成功地降低 了成本，因而產生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。 　　 當時的喬治亞州州長，即日后的吉米·卡特前總統(tǒng)，注意到這種成果。于是， 在1971年將其導入喬治亞州，借此機會而推展到整個美國國內。 而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預算方式，在1978年被導入聯邦政府后，日本也 開始注意了。 □ 零基準預算的含義 　　ZBB是Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱，如果說得更正確些，應該是 Zｅｒｏ－Bａｓｅ Pｌａｎｎｉｎｇ ａｎｄ Bｕｄｇｅｔｉｎｇ Sｙｓｔｅｍ的略稱。 也就是說，零基準預算就是在零基準上的業(yè)務計劃及預算方式。 　　此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準，就是從白紙狀態(tài)開始，希 望能打破預算，也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。 　　零基準預算在公司的預算編成中，須重新評估公司里各種業(yè)務的目的，去除已經不 要的業(yè)務，找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務。然后，就這些業(yè)務對公司 的重要度編出順序，再從優(yōu)先順位高的業(yè)務開始，從已定財源的范圍內撥出預算以進行 業(yè)務的作法。 □ 零基準預算的操作方式 　　零基準預算的進行方式，大致上分為以下3個順序進行。 　　1.個別業(yè)務計劃表的制作 　　就預算設定對象的各個業(yè)務個案，制作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等 的個別業(yè)務計劃表。 　　2．設定個別業(yè)務計劃表的優(yōu)先順序 　　在此處，對于制作好的個別業(yè)務計劃表，先由經營上的觀點來設定優(yōu)先度，再依其 順序進行。 3．決定個別業(yè)務計劃的采用 　　從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務計劃表中優(yōu)先度高的開始，進行其個別必要費用的累積 ，最后所采用的業(yè)務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。
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