青春公寓二次開盤盛典策劃及執(zhí)行方案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
青春公寓二次開盤盛典策劃及執(zhí)行方案
青春公寓二次開盤盛典策劃&執(zhí)行方案 (草稿) 主題:青春公寓開盤盛典 時(shí)間:2005-4-16 地點(diǎn):迎春大街中段 策劃時(shí)間:2005-3-21------2005-3-23 策劃:日櫻地產(chǎn)策劃部 執(zhí)筆:趙靜 趙超 執(zhí)行時(shí)間:2005-3-23------2005-4-16 執(zhí)行人:公司全體員工 目錄 1. 活動(dòng)策劃背景----------------------------------------------------------- -3 2. 活動(dòng)目的--------------------------------------------------------------- ---4 3. 活動(dòng)效果預(yù)測----------------------------------------------------------- -5 4. 策劃案大體思路--------------------------------------------------------- 6 4.1 參與人員確定----------------------------------------------------------- --7 4.2 活動(dòng)吸引點(diǎn)與促銷策劃-----------------------------------------------10 4.3 活動(dòng)現(xiàn)場策劃----------------------------------------------------------- 12 4.4 廣告宣傳安排----------------------------------------------------------- 12 4.5 活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算----------------------------------------------------------- 12 5. 執(zhí)行方案--------------------------------------------------------------- -13 1. 活動(dòng)策劃背景 綠色家園第三期青春公寓一批開盤在2004年9月26日舉行,銷售情況不錯(cuò),隨后二批 也正式啟動(dòng),至今日,通過持續(xù)的廣告宣傳和系列促銷活動(dòng),每日銷售量保持穩(wěn)定,( 青春公寓的具體銷售情況?), 青春公寓二期開盤時(shí)間確定在4月16日,一方面由于目前已聚集一批潛在客戶,另一 方面,二期工程已啟動(dòng)有段時(shí)間,人們可以通過實(shí)地觀察看到房子;三銷售量雖然穩(wěn)定 ,但成交量不是很大;四正值春夏之交,是人們活躍的季節(jié)的到來,通過一些促銷活動(dòng) 會(huì)極大地吸引人們的參與;綜合以上四點(diǎn),選擇這個(gè)時(shí)機(jī)是比較合適的。 開盤盛典只是一個(gè)手段,通過這個(gè)活動(dòng)可以改變這種低量穩(wěn)定銷售的局面,引出一 個(gè)火爆熱烈的銷售場面,在短時(shí)間內(nèi)提高成交量。同時(shí)借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)公司和綠色家園 的宣傳,提升知名度,為尾盤銷售做一個(gè)好的鋪墊。 2. 目的 (一)促進(jìn)銷售 1. 提高到場參加活動(dòng)的人數(shù) 2. 提高到場人員的當(dāng)日成交量 3. 促進(jìn)后續(xù)的穩(wěn)定成交量上升 (二)樹立良好形象 1、形成火爆場面 2、盡可能地讓煙臺(tái)市民關(guān)注這次活動(dòng) 3、提高公司和綠色家園的知名度 3. 活動(dòng)效果預(yù)測 1. 當(dāng)日成交量大約在?左右 2. 當(dāng)日參與人數(shù)大約在?,其中購房人數(shù)?,嘉賓?,老業(yè)主?,關(guān)注此次活動(dòng)的 市民? 3. 客戶對(duì)此次盛典場面很滿意 4. 關(guān)注此次活動(dòng)的人數(shù)增多,并將此次活動(dòng)成為日常談?wù)撛掝}。 5. 媒體對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的報(bào)道,評(píng)論較好。 6. 公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工通力配合,成功完成這次活動(dòng),并且表示滿意。 4. 策劃方案思路 1、確定參與成員,分析參與人員,并對(duì)參與人員的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行詳細(xì)安排,包括邀 請(qǐng)人員的到來與否,到場時(shí)間,到場后的接待; 對(duì)通過廣告宣傳吸引來的人員接待做好充分而細(xì)致的接待工作,特別是可能購房的準(zhǔn) 客戶,爭取做到不要遺漏。對(duì)于排號(hào)客戶做好安排工作,并且作為重點(diǎn)對(duì)待。對(duì)邀請(qǐng) 嘉賓做好禮節(jié)上的充分接待。 2. 此次活動(dòng)的吸引點(diǎn)和促銷點(diǎn)的構(gòu)想和策劃:作為此次活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵點(diǎn),必 須切實(shí)可行且有實(shí)際的效果。 4. 活動(dòng)現(xiàn)場策劃 5. 針對(duì)以上活動(dòng)安排所進(jìn)行的廣告宣傳方案 6. 活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算 (一)參與人員確定 1. 人員劃分 A 選號(hào)客戶 對(duì)產(chǎn)品感興趣者 B廣告宣傳戶 對(duì)禮品感興趣者 對(duì)活動(dòng)感興趣者 C邀請(qǐng)老業(yè)主 D邀請(qǐng)嘉賓 E活動(dòng)演員(主持,歌手,樂隊(duì),舞蹈演員,禮儀小姐) F公司員工 2. 客戶分析,分別對(duì)待 選號(hào)客戶:對(duì)不同號(hào)段給與不同的優(yōu)惠,對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注程度最高,現(xiàn)場購買率最高的人 群,所以是這次活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)待對(duì)象。真正購房者,以優(yōu)惠和實(shí)惠說服其購買,對(duì)于那 些 炒房者已升值和優(yōu)惠折扣帶來的效益說服其投資購買。 所以在活動(dòng)前兩天應(yīng)派專員進(jìn)行電話回訪,一方面提醒,二是確保按時(shí)到場。 回訪備忘錄:(1)告訴活動(dòng)日期,開始時(shí)間 (2)確定是否能按時(shí)到場,進(jìn)行登記 (3)告知優(yōu)惠條件 (4)再次提醒時(shí)間 廣告宣傳戶:通過廣告宣傳的途徑了解到活動(dòng)而因某個(gè)吸引點(diǎn)的誘惑而前來的人。 可分為三小類: 1. 對(duì)產(chǎn)品感興趣者:有意買房,前來了解比較,可能因?qū)嵒荩|(zhì)量好以及現(xiàn)場的足夠 優(yōu)惠活動(dòng)而購買。(廣告的宣傳目標(biāo)人群應(yīng)以此類為主) 2. 對(duì)活動(dòng)感興趣者:投機(jī)取巧,貪小便宜者。此類人可以提升現(xiàn)場氣氛,但應(yīng)加以引 導(dǎo),注意現(xiàn)場的秩序。 3. 對(duì)活動(dòng)感興趣者:一般沒有發(fā)展成客戶的可能,只是湊熱鬧,要注意控制。 以上人員由辦公室人員配合銷售部完成。 被邀請(qǐng)的老業(yè)主:已購買公司產(chǎn)品的客戶。 邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn):各類戶型的業(yè)主各邀請(qǐng)?(15)人。 兩個(gè)優(yōu)先:購買一套以上的業(yè)主優(yōu)先邀請(qǐng);推薦過客戶的業(yè)主優(yōu)先。 邀請(qǐng)時(shí)間:活動(dòng)前四天選號(hào)客戶,前三天電話或其他方式邀請(qǐng),并登記。 邀請(qǐng)理由: 1、感謝他們對(duì)綠色家園的信任 2、謝他們的支持 3、公司誠意邀請(qǐng)參加開盤盛典 4、我們會(huì)贈(zèng)送有意義的紀(jì)念品 5、有?(六)套房的特價(jià)優(yōu)惠券可供抽獎(jiǎng) 活動(dòng)參與形式: 1. 參與抽獎(jiǎng) 2. 選出一位來業(yè)主代表在典禮上發(fā)言 以上人員由銷售部負(fù)責(zé)安排。 邀請(qǐng)嘉賓: 1. 政界:建議選項(xiàng):房產(chǎn)局負(fù)責(zé)人,文化局負(fù)責(zé)人,旅游局負(fù)責(zé)人等。 2. 商界:同行知名企業(yè)如萬光,佳隆,黃海明珠等。 3. 媒體:煙臺(tái)報(bào)社社長,煙臺(tái)電視臺(tái)的負(fù)責(zé)人等。 4. 娛樂界:尋找一位年輕有朝氣同時(shí)又有文化品位的人士。 以上人員邀請(qǐng)最好由公司領(lǐng)導(dǎo)出面安排。 活動(dòng)演員: 1. 代表公司門面的禮儀小姐: 要求:人數(shù):20名,身高:170cm以上 2. 主持人: 3. 歌手: 4. 樂隊(duì): 5. 舞蹈: 以上所有人員必須在活動(dòng)前五天時(shí)間確定。 負(fù)責(zé)人:孫雪亮 公司員工: 1. 臨時(shí)成立開盤典禮指導(dǎo)小組辦公室:負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的安排,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 2. 對(duì)外接待人員的確定(名單): 3. 后勤負(fù)責(zé)人及小組(名單): 4. 現(xiàn)場維護(hù)人員(名單): 5. 正式開盤后的銷售人員及財(cái)務(wù)人員(名單): 2. 動(dòng)吸引點(diǎn)與現(xiàn)場促銷策劃 1. 排號(hào)折扣: 原則:1、1-50號(hào)的客戶可享受9.6折優(yōu)惠。 2、51-100號(hào)的客戶可享受9.7折優(yōu)惠 3、101-200號(hào)的客戶可享受9.8折優(yōu)惠 4、201-300號(hào)的客戶可享受9.9折優(yōu)惠 流程:安排在宣布典禮正式開始后按照牌號(hào)順序進(jìn)行。 效果預(yù)測意義:保證了當(dāng)日的穩(wěn)定的成交量,預(yù)計(jì)實(shí)際成交人數(shù)約占排號(hào)人數(shù)的?% 可執(zhí)行性判斷:已成功實(shí)施過,可行。 2. 特價(jià)折扣優(yōu)惠券 原則:1、此次活動(dòng)中的最大優(yōu)惠,折扣為?(8.5)折 2、戶型為朝向稍差,位置稍差的單元 3. 優(yōu)惠券的數(shù)量為?(12) 4. 各類人的抽獎(jiǎng)比例為:排號(hào)客戶每50位里面一位,老業(yè)主每種戶型里面一位。 5. 折扣券可轉(zhuǎn)贈(zèng),開盤后一周內(nèi)有效。 流程: 效果預(yù)測及意義:能吸引那些很在乎價(jià)格的客戶,估計(jì)有效購買率能達(dá)到80%,這樣很好 的處理了較差單元的銷售,為尾盤的銷售掃清了部分障礙。 可執(zhí)行性判斷: 3. 綠色家園業(yè)主五一歡暢游 原則:1、當(dāng)日購買房子的客戶均可獲贈(zèng)門票一套 2、根據(jù)購買面積不同所贈(zèng)票數(shù)不同,30- 37平方米的贈(zèng)送2張,70—100平方的贈(zèng)送3張,100平方米以上贈(zèng)送4張。 流程:客戶成交之后即贈(zèng)送。 效果預(yù)測及意義:作為廣告宣傳的亮點(diǎn)之一,吸引更多人的關(guān)注,提升活動(dòng)人氣,提高 當(dāng)日的成交量。 可執(zhí)行性判斷: 4. 浪漫玫瑰與您相約青春公寓 原則:到場人員均贈(zèng)送玫瑰花一束 流程:活動(dòng)最后 效果預(yù)測及意義:增強(qiáng)現(xiàn)場的青春氛圍,可獲得人們的好感,有利于促進(jìn)對(duì)青春公寓的 好感,從而提高購買率。 可執(zhí)行性判斷: 3. 動(dòng)現(xiàn)場策劃與布置(孫雪亮) 4. 廣告宣傳(李華林) 5. 費(fèi)用預(yù)算 五、 執(zhí)行方案(趙靜)
青春公寓二次開盤盛典策劃及執(zhí)行方案
青春公寓二次開盤盛典策劃&執(zhí)行方案 (草稿) 主題:青春公寓開盤盛典 時(shí)間:2005-4-16 地點(diǎn):迎春大街中段 策劃時(shí)間:2005-3-21------2005-3-23 策劃:日櫻地產(chǎn)策劃部 執(zhí)筆:趙靜 趙超 執(zhí)行時(shí)間:2005-3-23------2005-4-16 執(zhí)行人:公司全體員工 目錄 1. 活動(dòng)策劃背景----------------------------------------------------------- -3 2. 活動(dòng)目的--------------------------------------------------------------- ---4 3. 活動(dòng)效果預(yù)測----------------------------------------------------------- -5 4. 策劃案大體思路--------------------------------------------------------- 6 4.1 參與人員確定----------------------------------------------------------- --7 4.2 活動(dòng)吸引點(diǎn)與促銷策劃-----------------------------------------------10 4.3 活動(dòng)現(xiàn)場策劃----------------------------------------------------------- 12 4.4 廣告宣傳安排----------------------------------------------------------- 12 4.5 活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算----------------------------------------------------------- 12 5. 執(zhí)行方案--------------------------------------------------------------- -13 1. 活動(dòng)策劃背景 綠色家園第三期青春公寓一批開盤在2004年9月26日舉行,銷售情況不錯(cuò),隨后二批 也正式啟動(dòng),至今日,通過持續(xù)的廣告宣傳和系列促銷活動(dòng),每日銷售量保持穩(wěn)定,( 青春公寓的具體銷售情況?), 青春公寓二期開盤時(shí)間確定在4月16日,一方面由于目前已聚集一批潛在客戶,另一 方面,二期工程已啟動(dòng)有段時(shí)間,人們可以通過實(shí)地觀察看到房子;三銷售量雖然穩(wěn)定 ,但成交量不是很大;四正值春夏之交,是人們活躍的季節(jié)的到來,通過一些促銷活動(dòng) 會(huì)極大地吸引人們的參與;綜合以上四點(diǎn),選擇這個(gè)時(shí)機(jī)是比較合適的。 開盤盛典只是一個(gè)手段,通過這個(gè)活動(dòng)可以改變這種低量穩(wěn)定銷售的局面,引出一 個(gè)火爆熱烈的銷售場面,在短時(shí)間內(nèi)提高成交量。同時(shí)借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)公司和綠色家園 的宣傳,提升知名度,為尾盤銷售做一個(gè)好的鋪墊。 2. 目的 (一)促進(jìn)銷售 1. 提高到場參加活動(dòng)的人數(shù) 2. 提高到場人員的當(dāng)日成交量 3. 促進(jìn)后續(xù)的穩(wěn)定成交量上升 (二)樹立良好形象 1、形成火爆場面 2、盡可能地讓煙臺(tái)市民關(guān)注這次活動(dòng) 3、提高公司和綠色家園的知名度 3. 活動(dòng)效果預(yù)測 1. 當(dāng)日成交量大約在?左右 2. 當(dāng)日參與人數(shù)大約在?,其中購房人數(shù)?,嘉賓?,老業(yè)主?,關(guān)注此次活動(dòng)的 市民? 3. 客戶對(duì)此次盛典場面很滿意 4. 關(guān)注此次活動(dòng)的人數(shù)增多,并將此次活動(dòng)成為日常談?wù)撛掝}。 5. 媒體對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的報(bào)道,評(píng)論較好。 6. 公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工通力配合,成功完成這次活動(dòng),并且表示滿意。 4. 策劃方案思路 1、確定參與成員,分析參與人員,并對(duì)參與人員的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行詳細(xì)安排,包括邀 請(qǐng)人員的到來與否,到場時(shí)間,到場后的接待; 對(duì)通過廣告宣傳吸引來的人員接待做好充分而細(xì)致的接待工作,特別是可能購房的準(zhǔn) 客戶,爭取做到不要遺漏。對(duì)于排號(hào)客戶做好安排工作,并且作為重點(diǎn)對(duì)待。對(duì)邀請(qǐng) 嘉賓做好禮節(jié)上的充分接待。 2. 此次活動(dòng)的吸引點(diǎn)和促銷點(diǎn)的構(gòu)想和策劃:作為此次活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵點(diǎn),必 須切實(shí)可行且有實(shí)際的效果。 4. 活動(dòng)現(xiàn)場策劃 5. 針對(duì)以上活動(dòng)安排所進(jìn)行的廣告宣傳方案 6. 活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算 (一)參與人員確定 1. 人員劃分 A 選號(hào)客戶 對(duì)產(chǎn)品感興趣者 B廣告宣傳戶 對(duì)禮品感興趣者 對(duì)活動(dòng)感興趣者 C邀請(qǐng)老業(yè)主 D邀請(qǐng)嘉賓 E活動(dòng)演員(主持,歌手,樂隊(duì),舞蹈演員,禮儀小姐) F公司員工 2. 客戶分析,分別對(duì)待 選號(hào)客戶:對(duì)不同號(hào)段給與不同的優(yōu)惠,對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注程度最高,現(xiàn)場購買率最高的人 群,所以是這次活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)待對(duì)象。真正購房者,以優(yōu)惠和實(shí)惠說服其購買,對(duì)于那 些 炒房者已升值和優(yōu)惠折扣帶來的效益說服其投資購買。 所以在活動(dòng)前兩天應(yīng)派專員進(jìn)行電話回訪,一方面提醒,二是確保按時(shí)到場。 回訪備忘錄:(1)告訴活動(dòng)日期,開始時(shí)間 (2)確定是否能按時(shí)到場,進(jìn)行登記 (3)告知優(yōu)惠條件 (4)再次提醒時(shí)間 廣告宣傳戶:通過廣告宣傳的途徑了解到活動(dòng)而因某個(gè)吸引點(diǎn)的誘惑而前來的人。 可分為三小類: 1. 對(duì)產(chǎn)品感興趣者:有意買房,前來了解比較,可能因?qū)嵒荩|(zhì)量好以及現(xiàn)場的足夠 優(yōu)惠活動(dòng)而購買。(廣告的宣傳目標(biāo)人群應(yīng)以此類為主) 2. 對(duì)活動(dòng)感興趣者:投機(jī)取巧,貪小便宜者。此類人可以提升現(xiàn)場氣氛,但應(yīng)加以引 導(dǎo),注意現(xiàn)場的秩序。 3. 對(duì)活動(dòng)感興趣者:一般沒有發(fā)展成客戶的可能,只是湊熱鬧,要注意控制。 以上人員由辦公室人員配合銷售部完成。 被邀請(qǐng)的老業(yè)主:已購買公司產(chǎn)品的客戶。 邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn):各類戶型的業(yè)主各邀請(qǐng)?(15)人。 兩個(gè)優(yōu)先:購買一套以上的業(yè)主優(yōu)先邀請(qǐng);推薦過客戶的業(yè)主優(yōu)先。 邀請(qǐng)時(shí)間:活動(dòng)前四天選號(hào)客戶,前三天電話或其他方式邀請(qǐng),并登記。 邀請(qǐng)理由: 1、感謝他們對(duì)綠色家園的信任 2、謝他們的支持 3、公司誠意邀請(qǐng)參加開盤盛典 4、我們會(huì)贈(zèng)送有意義的紀(jì)念品 5、有?(六)套房的特價(jià)優(yōu)惠券可供抽獎(jiǎng) 活動(dòng)參與形式: 1. 參與抽獎(jiǎng) 2. 選出一位來業(yè)主代表在典禮上發(fā)言 以上人員由銷售部負(fù)責(zé)安排。 邀請(qǐng)嘉賓: 1. 政界:建議選項(xiàng):房產(chǎn)局負(fù)責(zé)人,文化局負(fù)責(zé)人,旅游局負(fù)責(zé)人等。 2. 商界:同行知名企業(yè)如萬光,佳隆,黃海明珠等。 3. 媒體:煙臺(tái)報(bào)社社長,煙臺(tái)電視臺(tái)的負(fù)責(zé)人等。 4. 娛樂界:尋找一位年輕有朝氣同時(shí)又有文化品位的人士。 以上人員邀請(qǐng)最好由公司領(lǐng)導(dǎo)出面安排。 活動(dòng)演員: 1. 代表公司門面的禮儀小姐: 要求:人數(shù):20名,身高:170cm以上 2. 主持人: 3. 歌手: 4. 樂隊(duì): 5. 舞蹈: 以上所有人員必須在活動(dòng)前五天時(shí)間確定。 負(fù)責(zé)人:孫雪亮 公司員工: 1. 臨時(shí)成立開盤典禮指導(dǎo)小組辦公室:負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的安排,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 2. 對(duì)外接待人員的確定(名單): 3. 后勤負(fù)責(zé)人及小組(名單): 4. 現(xiàn)場維護(hù)人員(名單): 5. 正式開盤后的銷售人員及財(cái)務(wù)人員(名單): 2. 動(dòng)吸引點(diǎn)與現(xiàn)場促銷策劃 1. 排號(hào)折扣: 原則:1、1-50號(hào)的客戶可享受9.6折優(yōu)惠。 2、51-100號(hào)的客戶可享受9.7折優(yōu)惠 3、101-200號(hào)的客戶可享受9.8折優(yōu)惠 4、201-300號(hào)的客戶可享受9.9折優(yōu)惠 流程:安排在宣布典禮正式開始后按照牌號(hào)順序進(jìn)行。 效果預(yù)測意義:保證了當(dāng)日的穩(wěn)定的成交量,預(yù)計(jì)實(shí)際成交人數(shù)約占排號(hào)人數(shù)的?% 可執(zhí)行性判斷:已成功實(shí)施過,可行。 2. 特價(jià)折扣優(yōu)惠券 原則:1、此次活動(dòng)中的最大優(yōu)惠,折扣為?(8.5)折 2、戶型為朝向稍差,位置稍差的單元 3. 優(yōu)惠券的數(shù)量為?(12) 4. 各類人的抽獎(jiǎng)比例為:排號(hào)客戶每50位里面一位,老業(yè)主每種戶型里面一位。 5. 折扣券可轉(zhuǎn)贈(zèng),開盤后一周內(nèi)有效。 流程: 效果預(yù)測及意義:能吸引那些很在乎價(jià)格的客戶,估計(jì)有效購買率能達(dá)到80%,這樣很好 的處理了較差單元的銷售,為尾盤的銷售掃清了部分障礙。 可執(zhí)行性判斷: 3. 綠色家園業(yè)主五一歡暢游 原則:1、當(dāng)日購買房子的客戶均可獲贈(zèng)門票一套 2、根據(jù)購買面積不同所贈(zèng)票數(shù)不同,30- 37平方米的贈(zèng)送2張,70—100平方的贈(zèng)送3張,100平方米以上贈(zèng)送4張。 流程:客戶成交之后即贈(zèng)送。 效果預(yù)測及意義:作為廣告宣傳的亮點(diǎn)之一,吸引更多人的關(guān)注,提升活動(dòng)人氣,提高 當(dāng)日的成交量。 可執(zhí)行性判斷: 4. 浪漫玫瑰與您相約青春公寓 原則:到場人員均贈(zèng)送玫瑰花一束 流程:活動(dòng)最后 效果預(yù)測及意義:增強(qiáng)現(xiàn)場的青春氛圍,可獲得人們的好感,有利于促進(jìn)對(duì)青春公寓的 好感,從而提高購買率。 可執(zhí)行性判斷: 3. 動(dòng)現(xiàn)場策劃與布置(孫雪亮) 4. 廣告宣傳(李華林) 5. 費(fèi)用預(yù)算 五、 執(zhí)行方案(趙靜)
青春公寓二次開盤盛典策劃及執(zhí)行方案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695