某公司績(jī)效管理方案(ppt)

績(jī)效管理不是單純的考核

實(shí)施績(jī)效管理對(duì)公司及個(gè)人意義重大
從公司戰(zhàn)略出發(fā)建立起瑞明的績(jī)效管理體系
本績(jī)效管理方案的總體特點(diǎn)

公司需要通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
KPI是公司重點(diǎn)和可控的考核指標(biāo)，因此是有效和有價(jià)值的
KPI體系的建立必須關(guān)注三個(gè)問(wèn)題
KPI不能只包含財(cái)務(wù)類的結(jié)果性指標(biāo)，還應(yīng)包含過(guò)程性指標(biāo)
對(duì)財(cái)務(wù)類指標(biāo)和非財(cái)務(wù)類指標(biāo)要有合適的權(quán)重設(shè)置
瑞明公司整體KPI
瑞明公司整體KPI（續(xù)）
工程部（安裝公司）KPI
建材公司KPI
財(cái)務(wù)部KPI
財(cái)務(wù)部KPI(續(xù))
人力資源部KPI
人力資源部KPI（續(xù)）
總經(jīng)辦KPI
生產(chǎn)部KPI
生產(chǎn)部KPI(續(xù))
辦公室KPI
辦公室KPI（續(xù)）
開發(fā)部KPI
市場(chǎng)部KPI
市場(chǎng)部KPI（續(xù)）
質(zhì)檢部KPI
質(zhì)檢部KPI（續(xù)）

瑞明公司績(jī)效考核框架結(jié)構(gòu)



部門月度考核中計(jì)劃考核與KPI考核的權(quán)重分配

瑞明公司對(duì)子公司的考核辦法

公司績(jī)效考核的組織體系由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、總經(jīng)辦和人力資源部以及各部門經(jīng)理構(gòu)成
瑞明公司績(jī)效考核的實(shí)施安排
各級(jí)管理者應(yīng)注意事前、事中和事后對(duì)下屬的績(jī)效輔導(dǎo)
考核后的績(jī)效申訴
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法
不同考核等級(jí)的考核系數(shù)細(xì)分
績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放
采用這種績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法有如下好處
崗位工資調(diào)整
年終效益獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放（參考）
崗位調(diào)整
員工培訓(xùn)計(jì)劃

績(jī)效考核目標(biāo)的調(diào)整與體系的調(diào)整
總結(jié)：瑞明公司進(jìn)行績(jī)效管理的整體程序
預(yù)祝瑞明公司通過(guò)有效的績(jī)效管理，不斷提升公司和員工的績(jī)效水平！

某公司績(jī)效管理方案(ppt)