某公司薪酬管理手冊(doc)

某公司薪酬管理手冊 

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目錄
第一章 總則 1
1.1薪酬管理的基本目標(biāo) 1
1.2薪酬管理的基本原則 1
1.3薪酬管理的組織體系 1
1.4關(guān)于本手冊的修訂 3
第二章 職位分析和崗位評(píng)估 3
2.1職位分析 3
2.2崗位評(píng)估 4
第三章 薪酬水平 5
3.1薪酬水平策略 5
3.2崗位薪酬級(jí)別 6
3.3個(gè)人薪酬檔位 7
3.4現(xiàn)有人員薪酬水平確定 7
第四章 薪酬結(jié)構(gòu) 8
4.1薪酬結(jié)構(gòu)策略 8
4.2標(biāo)準(zhǔn)薪酬的構(gòu)成 8
4.3個(gè)人實(shí)得薪酬計(jì)算 10
4.4業(yè)務(wù)人員提成的發(fā)放 10
4.5年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放 11
第五章 薪酬調(diào)整 12
5.1調(diào)整形式 12
5.2調(diào)整范圍 12
5.3調(diào)整時(shí)間 12
附錄1：公司崗位評(píng)估結(jié)果一覽表 13
附錄2：公司崗位序列－薪資等級(jí)分布表 15
附錄3：公司各薪資等級(jí)內(nèi)薪資檔位分布表 16
附錄4：公司各崗位薪資等級(jí)和檔位匯總表 17

第一章 總則
1.1薪酬管理的基本目標(biāo)
第一條 薪酬管理的基本目標(biāo)
1. 通過建立公平且有競爭性的薪酬管理體系，吸引和留住公司的核心人才和關(guān)鍵人才，保持公司在行業(yè)中和市場上的人才競爭力;
2. 通過建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的工作積極性，使員工積極地改善工作業(yè)績和提高工作效率;
3. 通過對(duì)不同崗位采用不同的薪酬策略，使公司薪酬水平既有競爭性，又能合理控制人力成本，從而降低公司的運(yùn)營成本。
1.2薪酬管理的基本原則
第二條 薪酬管理的基本原則
1. 公平性原則：體現(xiàn)不同崗位的不同價(jià)值和多勞多得;
2. 競爭性原則：在相關(guān)的人才市場上（主要是中高層管理人員和技術(shù)人員）保持必要的競爭力;
3. 激勵(lì)性原則：對(duì)良好的工作能力和出色的工作業(yè)績給予充分認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì);
4. 發(fā)展性原則：對(duì)表現(xiàn)良好的員工，在職位晉升通道外，還留有薪資上升的空間;
5. 經(jīng)濟(jì)性原則：確保整體薪資成本在一個(gè)合理的水平上，控制公司的人力成本。

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