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總報告
第一部分 行業(yè)發(fā)展現狀與市場需求情況分析…………………………… 1
一、我國物流業(yè)發(fā)展現狀與趨勢…………………………………………………………1
二、我國鋼材儲運業(yè)概況及發(fā)展空間……………………………………………………8
三、傳統(tǒng)倉儲型物流企業(yè)向現代物流企業(yè)的轉變………………………………………15
第二部分 寶鋼集團內部倉儲與運輸需求分析…………………………… 20
一、寶鋼股份倉儲與運輸需求分析………………………………………………………20
二、寶鋼國際倉儲與運輸需求分析………………………………………………………27
三、寶鋼集團內部其他主要生產企業(yè)倉儲與運輸需求分析……………………………31
第三部分 寶鐵經營現狀與核心競爭力分析………………………………… 36
一、寶鐵總體經營現狀分析——SWOT分析……………………………………………36
二、寶鐵核心競爭力分析…………………………………………………………………42
第四部分 寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略………………………………………………………… 52
一、寶鐵發(fā)展戰(zhàn)略定位的可行性…………………………………………………………52
二﹑寶鐵發(fā)展戰(zhàn)略定位的必要性…………………………………………………………53
第五部分 寶鐵業(yè)務分戰(zhàn)略及其相關措施…………………………………… 55
一、寶鐵業(yè)務組合分析——BCG分析……………………………………………………55
二、若接受寶鋼股份的鐵路庫和碼頭庫帶來的資源整合效應…………………………58
三、完善對客戶的管理和客戶的合作方式………………………………………………65
四、寶鐵今后的業(yè)務拓展方式……………………………………………………………71
五、寶鐵經營業(yè)務量預測…………………………………………………………………75
六、近期業(yè)務措施建議……………………………………………………………………78
第六部分 寶鐵財務分戰(zhàn)略及其相關措施…………………………………… 81
一、寶鐵2000—2002年上半年的財務分析…………………………………………… 81
二、寶鐵今后3—5年內的財務戰(zhàn)略…………………………………………………… 86
三、財務戰(zhàn)略下的各分部策略……………………………………………………………88
四、近期財務措施建議……………………………………………………………………94
第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關措施………………………………… 97
一、企業(yè)組織結構對企業(yè)核心競爭力的影響……………………………………………97
二、寶鐵組織結構的現狀分析……………………………………………………………98
三、寶鐵組織結構的變遷模式……………………………………………………………99
四、寶鐵治理機制的發(fā)展模式……………………………………………………………102
五、近期管理措施建議……………………………………………………………………104
第八部分 寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關措施………………………… 109
一、寶鐵人力資源狀況分析………………………………………………………………109
二、增強雇員溝通戰(zhàn)略……………………………………………………………………110
三、人力資源流動管理……………………………………………………………………114
四、構建寶鐵的員工評價指標體系………………………………………………………117
五、寶鐵業(yè)績報酬體系的構建……………………………………………………………119
六、近期管理措施建議……………………………………………………………………124
分報告
一、現場調研之一——寶鐵公司調研……………………………………………………126
二、現場調研之二——寶鋼股份銷售部調研……………………………………………129
三、現場調研之三——寶鐵公司倉儲、原料、加工業(yè)務調研…………………………132
四、現場調研之四——寶鐵公司汽運分公司調研………………………………………134
五、現場調研之五——寶鐵競爭對手調研………………………………………………136
六、現場調研之六——寶鋼股份系統(tǒng)創(chuàng)新部調研………………………………………139
七、現場調研之七——東方鋼鐵電子商務有限公司調研………………………………141
結束語………………………………………………………………………………………144

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