設計師手冊
質量保障體系
監(jiān)控小組：抽查工程質量與人員素質及各項制度的實施
工程監(jiān)理部：抽檢工程質量
工程監(jiān)理部巡查小組：抽檢工程質量及施工人員素質
工程部經理：抽檢工程質量及工程監(jiān)理能力
總經理：不定期檢查工程質量
店面經理：負責監(jiān)督設計師設計規(guī)范及合同審核
設計師：設計意圖的監(jiān)督
工程監(jiān)理：全程監(jiān)督質量進度
項目經理：負責工地的人員及材料安排
工長：帶領工人施工

店面經理（店長/主管）崗位職責

一、 完成店面當月的業(yè)績指標及上級領導所交辦的各項任務。
二、 了解企業(yè)文化，遵守公司各項規(guī)章制度。
三、 嚴格審查設計師所簽署的合同。
四、 組織店面人員專業(yè)、技術培訓，落實新人傳、幫、帶工作。
五、 指導設計師進行業(yè)務談判。
六、 協(xié)調店面內小組之間的關系，協(xié)調設計師與客戶間的關系，協(xié)調店面與公司各部門的關系，協(xié)調店面與所在市場的關系。
七、 增強員工的凝聚力，營造良好的團隊精神。樹立企業(yè)形象。
八、 負責收集同行業(yè)其他家裝公司的薪酬標準、營銷動態(tài)。
九、 建立、調整店面的營銷小組，激發(fā)內部的競爭意識。
十、 指導、檢查店面員工填寫《工作流程》相關表格，并按規(guī)定交至相關部門。
十一、配合市場部，爭取客源。
十二、每月月末例會將本月工作總結，所有員工的工作總結及下月工作計劃交至總經理。
十三、配合公司企劃部進行媒體監(jiān)控并及時反饋。
十四、與公司企劃部密切合作炒作小區(qū)及參加大型展會。
十五、及時解決店面突發(fā)事件。
十六、公司文件的上傳下達且積極、客觀、公正的解釋公司的每一項決定。
十七、培養(yǎng)人才，推薦人才。挖掘設計師的潛能。配合公司完成設計師的招聘考核工作。
十八、組織本部門員工培訓工作，提高設計師各項技能。月底報《培訓總結及計劃》及《述職報告》
十八、有權就本部門的人員調配、培訓、晉升、獎勵向人力資源部提出合理化建議。





店面經理（店長/主管）職位說明書

部門：設計部 職位名稱：店面主管、店長、店面經理
直接上級職務：總經理
工作內容：
一、 工作目的
1完成店面當月的業(yè)績指標及上級領導所交辦的各項任務
2處理日常事物，使本部工作順利進行
二、 工作要點
1監(jiān)督執(zhí)行設計部的各項規(guī)章制度及工作流程（公司各項規(guī)章制度及工作流程由經理在組長的協(xié)助下傳達至設計師。如轉正及以上設計師不知公司規(guī)定由經理負責）
2當月業(yè)績指標的完成情況的掌握與控制每月做工作總結及下月計劃，其內容包括定金交納情況，預計單量時間，當月簽單量，下月預計單量）
3協(xié)調店面內各小組之間的關系
4審查設計師所簽署的合同及預算、圖紙（此工作要求與小組長職位說明書中工作要求第二條相同）
5協(xié)調與公司內各部門的關系（本部門與公司其他各部門關系緊張，經理負全責）
三、 工作要求
1對企業(yè)文化的深刻理解和運用
2認真負責，嚴謹細致
3計劃性強，條理性強
4講究原則，方向性強
5與設計師建立起親密的同事關系
6注意不斷學習和提高
7切記我對員工微笑，不能漠視員工的存在，滿足員工的創(chuàng)新需求，員工對顧客微笑。
四、 工作責任
1完成店面當月業(yè)績
2審查并落實設計師定期培訓，提高業(yè)務水平及團隊的成單能力，落實新人傳、幫、帶工作
3協(xié)調店面內各小組及設計師之間關系，增強員工的凝聚力
4配合公司各部門工作
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