培訓(xùn)表格
XZ-PS/BD---01
XX公司培訓(xùn)申請(qǐng)表
申請(qǐng)部門(mén)： 年 月 日
編號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)人數(shù) 期望培訓(xùn)時(shí)間 期望培訓(xùn)課時(shí) 備注










申請(qǐng)人： 申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理： 系統(tǒng)總監(jiān)：


XZ-PS/BD---03
XX公司月度培訓(xùn)計(jì)劃表

編號(hào) 申請(qǐng)部門(mén) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)師 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)人數(shù) 課時(shí)安排 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)







課時(shí)合計(jì) 培訓(xùn)部主管 人力資源部經(jīng)理
注：培訓(xùn)類別為 理論□ 操作□；培訓(xùn)方式為 脫產(chǎn)□ 不脫產(chǎn)□。

XZ-PS/BD---04
XX公司
培訓(xùn)通知單
編號(hào)：
部門(mén)：
根據(jù)批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃， 培訓(xùn)定于 年 月 日 時(shí) 分在
進(jìn)行。請(qǐng)通知你部門(mén)有關(guān)受訓(xùn)學(xué)員準(zhǔn)時(shí)參加，并將回執(zhí)聯(lián)于 月 日前送達(dá)培訓(xùn)部。
謝謝合作！
公司培訓(xùn)部
年 月 日
培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 課時(shí)安排 培訓(xùn)師 學(xué)員應(yīng)帶學(xué)習(xí)用具和資料





培訓(xùn)通知單回執(zhí)
編號(hào)為 的培訓(xùn)通知單已收悉，屆時(shí)將組織學(xué)員到場(chǎng)培訓(xùn)。學(xué)員名單如下：

共計(jì) 人。
部門(mén)負(fù)責(zé)人：
年 月 日

XZ-PS/BD---05
XX公司
培訓(xùn)師試講評(píng)估單
年 月 日
培訓(xùn)師姓名 課程內(nèi)容 授課課時(shí)
評(píng)估意見(jiàn)匯總：

結(jié)論：
培訓(xùn)部主管：
參評(píng)人員 評(píng)估意見(jiàn) 結(jié)論 簽字









XZ-PS/BD---06
XX公司
培訓(xùn)記錄表
培訓(xùn)部主管： 年 月 日
部門(mén)： 時(shí)間： 地點(diǎn)：
培訓(xùn)師：
內(nèi)容：

參加人 簽到 參加人 簽到














XZ-PS/BD---07
XX公司
評(píng)估內(nèi)容表
內(nèi) 容 評(píng) 估
計(jì) 劃 1.目的
2.內(nèi)容
3.設(shè)計(jì)
4.針對(duì)性
5.培訓(xùn)技巧
6.教具的使用

培訓(xùn)師
1.速度
2.語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)
3.組織
4.控制
5.掌握學(xué)員的能力
6.與學(xué)員的關(guān)系
7.教材與學(xué)員經(jīng)歷結(jié)合的能力


培 訓(xùn)
1.技巧培訓(xùn)的范圍
2.知識(shí)培訓(xùn)的范圍
3.態(tài)度變化的幅度
4.針對(duì)性
5.目標(biāo)的確定性
6.目標(biāo)的取得

結(jié) 果
1.實(shí)際操作的真正變化
2.態(tài)度上的真正變化
3.培訓(xùn)前后的數(shù)據(jù)變化

XZ-PS/BD---02
XX公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)申請(qǐng)部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式預(yù)定時(shí)間備 注










培訓(xùn)部主管： 日期： 人力資源部經(jīng)理： 日期： 行管總監(jiān)： 日期： 總經(jīng)理： 日期：

培訓(xùn)表格