生產與技術管理制度
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技術引進管理辦法 1
質量獎懲辦法 8

北京首信股份有限公司
技術引進管理辦法

為加強國際交流、國際合作，更好地借鑒和學習國際先進科技經驗，增強公司高新技術研發(fā)和生產能力，為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術企業(yè)，必須有選擇地引進國外先進適用技術。為了做好這項工作，特制定本辦法。
第一條 主題內容與適用范圍
一、 技術引進管理辦法，是根據國家和有關部門對技術引進工作的要求，結合本公司實際情況所制定的管理標準。
二、 本辦法只適用于技術引進項目的管理。
第二條 術語
一、 技術引進：指通過貿易或經濟技術合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團體或個人（以下簡稱供方）獲得技術，其中包括：
1、 專利權或其它的工業(yè)產權的轉讓或許可；
2、 以圖紙、技術資料、技術規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產品設計、質量控制以及管理等方面的專有技術；
3、 技術服務；
4、 為了實現上述技術所匹配的手段，如提供的生產線、成套設備、或其它產品、測試儀器、專用設備等；
5、 利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經營等，有引進外國技術內容的項目。
二、 技術引進項目：經上級批準立項的以技術引進為核心內容的技術改造或基本建設項目。（以下簡稱項目）
三、 技術引進工程：按照項目設計開展的土建、設備安裝以及各種配套工程、輔助設施等施工內容的總稱。
四、 技術引進合同：以技術引進為內容簽定的涉外經濟合同（以下簡稱合同）。
第三條 主管單位及領導
一、 本標準歸口單位是技術引進部門。
二、 歸口單位在公司總裁或主管副總裁領導下，履行職責。
第四條 管理機構
一、 根據項目規(guī)模，可組織相應的職能機構，作為技術引進工作的專職管理部門，（以下簡稱專職部門）
二、 專職部門主要負責合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。
三、 與技術引進工程有關的國內工作，由公司各職能部門負責。
四、 進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內的規(guī)定管理。
第五條 前期工作
一、 根據公司的產品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產品、新技術的內容。
二、 通過深入的調查研究，充分掌握需要引進的新產品、新技術的國內外發(fā)展狀況。
三、 確定項目投資規(guī)模，落實外匯和內匯的資金來源。
四、 按程序向國家有關主管部門提出立項申請。
五、 在與供方技術交流和初步詢價的基礎上，選擇二至三個供方作為對象，進行深入了解，必要時可以組織相關人員有針對性地出國考察。
六、 認真編制可行性研究報告，組織公司內外相關的項目專家，對可行性研究報告進行評審，出具評審報告。評審通過后，報送相應的主管部門審批。
七、 根據國家的有關規(guī)定，選擇相應的進口代理公司。
八、 編制進口設備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關部門批準。
九、 根據已批準的可行性研究報告和相關主管部門頒發(fā)的項目設計任務書，進行初步設計（包括土建、工藝設計等），并按規(guī)定報批。
第六條 合同簽約
一、 通過充分技術交流和價格、供給條件等方面的討論，篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。
二、 與進口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎。
三、 對外談判在統(tǒng)一組織下進行，每次談判前應認真作好預案，指定主談人員。談判后應及時研究，并為下一次談判作好準備。
四、 合同內容必須符合經貿部頒發(fā)的“中華人民共和國技術合同管理條例”和“實施細則”中的有關規(guī)定。
五、 與技術引進相匹配進口的設備、儀表、工具等也應在充分了解性能，價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。
六、 各項合同簽字后應按規(guī)定程序上報審批。
第七條 合同實施
一、 合同管理
1、 各種合同應由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。
2、 按照進度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。
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