集團戰(zhàn)略制定

第二十三講 集團戰(zhàn)略制定
一、集團戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題
二、行業(yè)組合/集團戰(zhàn)略的特點
三、集團管理特點
四、集團優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義
五、制定集團戰(zhàn)略的模式
一、集團戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題
企業(yè)的邊界決策
行業(yè)進入或者退出的方式
資源配置的決策
管理和控制的方式

國內(nèi)集團公司遇到的戰(zhàn)略問題
多元化發(fā)展與經(jīng)濟效益的關(guān)系
多元化戰(zhàn)略選擇與組織結(jié)構(gòu)的匹配
行業(yè)組合與集團管理特點的匹配
二、行業(yè)組合/集團戰(zhàn)略的特點
1、限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/縱向鏈狀組合


三、集團管理特點
作為法人應該行使的職能：
需要建立優(yōu)勢和共享的職能；
能夠產(chǎn)生規(guī)模和范圍效益職能

3、集團公司總部創(chuàng)造價值的方式
通過（資產(chǎn)）單線聯(lián)系創(chuàng)造價值；
通過對鏈狀聯(lián)系發(fā)揮影響創(chuàng)造價值：
通過建立子公司可以分享的核心專長而創(chuàng)造價值；
通過新建或者重組而創(chuàng)造價值：

1、匹配產(chǎn)生優(yōu)勢的理論依據(jù)
組織適應戰(zhàn)略；
文化與戰(zhàn)略的匹配；
領(lǐng)導方式與戰(zhàn)略（任務）的匹配（GE模型）；
波士頓市場/增長模型（資源配置）；
控制方式與戰(zhàn)略的匹配：
考核與激勵和戰(zhàn)略的匹配；




集團戰(zhàn)略制定的三個選擇
保持現(xiàn)有行業(yè)組合和集團管理特點：
穩(wěn)定管理特點，改變行業(yè)組合特點；
穩(wěn)定行業(yè)組合，改變集團管理特點：
同時調(diào)整行業(yè)組合和集團管理特點：

幾點體會
環(huán)境變化越來越具有動態(tài)的特點：
戰(zhàn)略正在從計劃變成預期、追求、價值選擇；
戰(zhàn)略的目標同時強調(diào)收益和創(chuàng)造優(yōu)勢；
戰(zhàn)略是理性與非理性選擇的結(jié)果；
戰(zhàn)略選擇主要不是機會導向 ，而是資源導向的；
戰(zhàn)略分析的重點從與環(huán)境的匹配轉(zhuǎn)向與對手的互動；
核心專長、創(chuàng)新能力和動態(tài)整合資源的能力；

集團戰(zhàn)略制定