企業(yè)程序文件703生產(chǎn)和服務提供控制程序
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
企業(yè)程序文件703生產(chǎn)和服務提供控制程序
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-703
生效日期:2001-10-01 版本:A
生產(chǎn)和服務提供控制程序 頁碼:1/3
受控號:
1. 目的
確保過程按規(guī)定的方法和程序在受控狀態(tài)下進行。
2. 適用范圍
適用于本廠的生產(chǎn)過程控制。
3. 引用文件
ISO9001:2000 7.5 生產(chǎn)和服務提供
《質(zhì)量手冊》 7.5章
4. 定義
無
5. 職責
5.1 銷售科負責制定“月生產(chǎn)計劃”和給生產(chǎn)辦下達生產(chǎn)計劃“訂貨通知單”。
5.2 廠長負責“月生產(chǎn)計劃”的批準。
5.3 生產(chǎn)辦負責根據(jù)“訂貨通知單”制定“生產(chǎn)任務通知單”及生產(chǎn)過程的組織實施;質(zhì)檢科負責編制相應的生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,并明確關鍵工序。
6. 程序內(nèi)容
6.1 生產(chǎn)計劃
6.1.1 銷售科根據(jù)顧客訂貨及合同評審的結(jié)果,考慮庫存情況,結(jié)合車間生產(chǎn)能力,于每月底制定下月的“月生產(chǎn)計劃”,經(jīng)廠長批準后,發(fā)放相關部門作為采購、生產(chǎn)依據(jù)。“月生產(chǎn)計劃”為滾動計劃,是企業(yè)生產(chǎn)的指導性計劃,將隨供應、生產(chǎn)、銷售等情況的變動,在適當?shù)臅r候進行修改。滾動計劃的計算:當月計劃是前三個月的加權(quán)平均數(shù)。
6.1.2 生產(chǎn)辦根據(jù)“月生產(chǎn)計劃”制定“生產(chǎn)任務通知單”安排生產(chǎn),生產(chǎn)辦收發(fā)人員按“生產(chǎn)任務通知單”填寫“領料單”,到倉庫領取生產(chǎn)所需要的原材輔料,并統(tǒng)計每天的產(chǎn)量,控制生產(chǎn)進度。生產(chǎn)辦統(tǒng)計每日、當月計劃的完成情況。
6.1.3 質(zhì)檢科根據(jù)“生產(chǎn)任務通知單”編寫《生產(chǎn)工藝單》,指導車間生產(chǎn)。
6.2 生產(chǎn)過程中配備的設備應達到工序能力要求,執(zhí)行《設備控制程序》。
6.3 過程控制
6.3.1 質(zhì)檢科負責編制能讓操作工清楚理解的《生產(chǎn)工藝單》、工藝規(guī)程和作業(yè)指導書,車間生產(chǎn)操作工必須嚴格依據(jù)上述文件進行操作,作好自檢、互檢、專檢。有首件檢驗要求的,經(jīng)生產(chǎn)辦或檢驗員批準后,方可進行批量生產(chǎn)。
擬稿 審核 批準
6.3.2 在生產(chǎn)出現(xiàn)偏離控制的情況下,生產(chǎn)辦應及時采取解決辦法,必要時尋求相關部門的協(xié)助。
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-703
生效日期:2001-10-01 版本:A
生產(chǎn)和服務提供控制程序 頁碼:2/3
受控號:
6.3.3 生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標識法按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》中的有關內(nèi)容執(zhí)行。
6.3.4生產(chǎn)過程中如有原材輔料需要緊急放行,應嚴格區(qū)分于其他產(chǎn)品。
6.3.5 生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗按《產(chǎn)品檢驗標準》執(zhí)行。
6.3.6質(zhì)檢科負責組織工程技術人員不斷改善生產(chǎn)工藝、操作方法,以滿足客戶的要求,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。在生產(chǎn)過程中,質(zhì)檢科應對其生產(chǎn)工藝,檢測方法進行監(jiān)控,并及時糾正不符合工藝要求的作業(yè)方法;一旦發(fā)現(xiàn)不符合工藝要求的作業(yè)情況,立即按照《糾正措施控制程序》、《預防措施控制程序》中的有關內(nèi)容實施;產(chǎn)生的不合格品按《不合格品控制程序》中的有關內(nèi)容進行處理。
6.3.7與生產(chǎn)過程有關的文件,如需更改時執(zhí)行《文件控制程序》。
6.3.8員工上崗需經(jīng)相關技能培訓,培訓執(zhí)行《人力資源和培訓控制程序》。
6.3.9 現(xiàn)場管理執(zhí)行《工作現(xiàn)場管理規(guī)定》。
6.4 關鍵工序
6.4.1 關鍵工序的設置原則:
a. 對最終產(chǎn)品的性能、可靠性及經(jīng)濟性等方面有直接影響的工序;
b. 產(chǎn)品質(zhì)量特性形成的工序;
c. 工藝難度大,質(zhì)量易波動或問題發(fā)生較多的工序。
6.4.2 質(zhì)檢科根據(jù)以上設置原則,以工藝流程圖或清單的形式明確本廠的關鍵工序,對這些工序及所使用的設備進行評估、鑒定,保存相關的評估鑒定記錄,并制定相應的技術標準和操作規(guī)程。
6.4.3生產(chǎn)辦對關鍵工序進行嚴格的連續(xù)的質(zhì)量監(jiān)視,并按要求添寫各類監(jiān)視記錄。
6.4.5 關鍵工序的操作人員必須經(jīng)過培訓,經(jīng)考核合格后才能上崗。
7. 質(zhì)量記錄
月生產(chǎn)計劃 HD-QT-70301
生產(chǎn)任務通知單 HD-QT-70302
緊急放行申請單 HD-QT-70303
生產(chǎn)日報表 HD-QT-70304
訂貨通知單 HD-QT-70305
8. 相關/支持性文件
《生產(chǎn)工藝單》 HD-JS-01
《人力資源和培訓控制程序》 HD-QP-601
《文件控制程序》 HD-QP-401
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-703
生效日期:2001-10-01 版本:A
生產(chǎn)和服務提供控制程序 頁碼:3/3
受控號:
《糾正措施控制程序》 HD-QP-806
《預防措施控制程序》 HD-QP-807
《不合格品控制程序》 HD-QP-804
《設備控制程序》 HD-QP-602
《產(chǎn)品檢驗標準》 HD-QW-80302
《工作現(xiàn)場管理規(guī)定》 HD-QW-70301
《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》 HD-QW-70302
《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》 HD-QP-704
企業(yè)程序文件703生產(chǎn)和服務提供控制程序
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-703
生效日期:2001-10-01 版本:A
生產(chǎn)和服務提供控制程序 頁碼:1/3
受控號:
1. 目的
確保過程按規(guī)定的方法和程序在受控狀態(tài)下進行。
2. 適用范圍
適用于本廠的生產(chǎn)過程控制。
3. 引用文件
ISO9001:2000 7.5 生產(chǎn)和服務提供
《質(zhì)量手冊》 7.5章
4. 定義
無
5. 職責
5.1 銷售科負責制定“月生產(chǎn)計劃”和給生產(chǎn)辦下達生產(chǎn)計劃“訂貨通知單”。
5.2 廠長負責“月生產(chǎn)計劃”的批準。
5.3 生產(chǎn)辦負責根據(jù)“訂貨通知單”制定“生產(chǎn)任務通知單”及生產(chǎn)過程的組織實施;質(zhì)檢科負責編制相應的生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,并明確關鍵工序。
6. 程序內(nèi)容
6.1 生產(chǎn)計劃
6.1.1 銷售科根據(jù)顧客訂貨及合同評審的結(jié)果,考慮庫存情況,結(jié)合車間生產(chǎn)能力,于每月底制定下月的“月生產(chǎn)計劃”,經(jīng)廠長批準后,發(fā)放相關部門作為采購、生產(chǎn)依據(jù)。“月生產(chǎn)計劃”為滾動計劃,是企業(yè)生產(chǎn)的指導性計劃,將隨供應、生產(chǎn)、銷售等情況的變動,在適當?shù)臅r候進行修改。滾動計劃的計算:當月計劃是前三個月的加權(quán)平均數(shù)。
6.1.2 生產(chǎn)辦根據(jù)“月生產(chǎn)計劃”制定“生產(chǎn)任務通知單”安排生產(chǎn),生產(chǎn)辦收發(fā)人員按“生產(chǎn)任務通知單”填寫“領料單”,到倉庫領取生產(chǎn)所需要的原材輔料,并統(tǒng)計每天的產(chǎn)量,控制生產(chǎn)進度。生產(chǎn)辦統(tǒng)計每日、當月計劃的完成情況。
6.1.3 質(zhì)檢科根據(jù)“生產(chǎn)任務通知單”編寫《生產(chǎn)工藝單》,指導車間生產(chǎn)。
6.2 生產(chǎn)過程中配備的設備應達到工序能力要求,執(zhí)行《設備控制程序》。
6.3 過程控制
6.3.1 質(zhì)檢科負責編制能讓操作工清楚理解的《生產(chǎn)工藝單》、工藝規(guī)程和作業(yè)指導書,車間生產(chǎn)操作工必須嚴格依據(jù)上述文件進行操作,作好自檢、互檢、專檢。有首件檢驗要求的,經(jīng)生產(chǎn)辦或檢驗員批準后,方可進行批量生產(chǎn)。
擬稿 審核 批準
6.3.2 在生產(chǎn)出現(xiàn)偏離控制的情況下,生產(chǎn)辦應及時采取解決辦法,必要時尋求相關部門的協(xié)助。
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-703
生效日期:2001-10-01 版本:A
生產(chǎn)和服務提供控制程序 頁碼:2/3
受控號:
6.3.3 生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標識法按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》中的有關內(nèi)容執(zhí)行。
6.3.4生產(chǎn)過程中如有原材輔料需要緊急放行,應嚴格區(qū)分于其他產(chǎn)品。
6.3.5 生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗按《產(chǎn)品檢驗標準》執(zhí)行。
6.3.6質(zhì)檢科負責組織工程技術人員不斷改善生產(chǎn)工藝、操作方法,以滿足客戶的要求,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。在生產(chǎn)過程中,質(zhì)檢科應對其生產(chǎn)工藝,檢測方法進行監(jiān)控,并及時糾正不符合工藝要求的作業(yè)方法;一旦發(fā)現(xiàn)不符合工藝要求的作業(yè)情況,立即按照《糾正措施控制程序》、《預防措施控制程序》中的有關內(nèi)容實施;產(chǎn)生的不合格品按《不合格品控制程序》中的有關內(nèi)容進行處理。
6.3.7與生產(chǎn)過程有關的文件,如需更改時執(zhí)行《文件控制程序》。
6.3.8員工上崗需經(jīng)相關技能培訓,培訓執(zhí)行《人力資源和培訓控制程序》。
6.3.9 現(xiàn)場管理執(zhí)行《工作現(xiàn)場管理規(guī)定》。
6.4 關鍵工序
6.4.1 關鍵工序的設置原則:
a. 對最終產(chǎn)品的性能、可靠性及經(jīng)濟性等方面有直接影響的工序;
b. 產(chǎn)品質(zhì)量特性形成的工序;
c. 工藝難度大,質(zhì)量易波動或問題發(fā)生較多的工序。
6.4.2 質(zhì)檢科根據(jù)以上設置原則,以工藝流程圖或清單的形式明確本廠的關鍵工序,對這些工序及所使用的設備進行評估、鑒定,保存相關的評估鑒定記錄,并制定相應的技術標準和操作規(guī)程。
6.4.3生產(chǎn)辦對關鍵工序進行嚴格的連續(xù)的質(zhì)量監(jiān)視,并按要求添寫各類監(jiān)視記錄。
6.4.5 關鍵工序的操作人員必須經(jīng)過培訓,經(jīng)考核合格后才能上崗。
7. 質(zhì)量記錄
月生產(chǎn)計劃 HD-QT-70301
生產(chǎn)任務通知單 HD-QT-70302
緊急放行申請單 HD-QT-70303
生產(chǎn)日報表 HD-QT-70304
訂貨通知單 HD-QT-70305
8. 相關/支持性文件
《生產(chǎn)工藝單》 HD-JS-01
《人力資源和培訓控制程序》 HD-QP-601
《文件控制程序》 HD-QP-401
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-703
生效日期:2001-10-01 版本:A
生產(chǎn)和服務提供控制程序 頁碼:3/3
受控號:
《糾正措施控制程序》 HD-QP-806
《預防措施控制程序》 HD-QP-807
《不合格品控制程序》 HD-QP-804
《設備控制程序》 HD-QP-602
《產(chǎn)品檢驗標準》 HD-QW-80302
《工作現(xiàn)場管理規(guī)定》 HD-QW-70301
《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》 HD-QW-70302
《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》 HD-QP-704
企業(yè)程序文件703生產(chǎn)和服務提供控制程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695