人力資源工作中的企業(yè)文化建設(shè)(ppt)

人力資源工作中的企業(yè)文化建設(shè)


企業(yè)文化建設(shè)的大背景
中國(guó)移動(dòng)2006年提出強(qiáng)調(diào)“卓越”和“責(zé)任”、以“正德厚生，臻于至善”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系。
按照集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，文化落地在公司分“知、信、行”三步走。
所謂知，就是通過(guò)宣傳的手段，讓大家知道和理解公司的企業(yè)文化理念體系；
所謂信，就是讓大家從心理認(rèn)同公司的企業(yè)文化理念體系，并能把公司的價(jià)值觀內(nèi)化為自己的行動(dòng)指南；
所謂行，就是讓員工能按照集團(tuán)公司的文化要求行事，企業(yè)能按照文化的要求經(jīng)營(yíng)。
通信集團(tuán)浙江公司寧波分公司雖然寧波分公司在企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理上一直有著不錯(cuò)的積淀，但和集團(tuán)公司的要求相比，還是有很長(zhǎng)的路要走。
企業(yè)文化的具體化-四大文化品性
四大文化品性是對(duì)“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)文化的解讀與豐富，中寧波分公司具體化了的文化理念
企業(yè)文化的行為化—八大文化行為
企業(yè)文化的功能化—助推企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

建立基于企業(yè)文化的人力資源管理體系的途徑
對(duì)人：教化，使其對(duì)企業(yè)文化知、信、行

公司基于企業(yè)文化的人力資源管理架構(gòu)
人事管理工作
基于文化的人才選拔和競(jìng)聘 -基于企業(yè)文化的招聘工作過(guò)程
基于文化的人才選拔和競(jìng)聘-價(jià)值觀和品行的測(cè)評(píng)工具
基于文化的人才選拔和競(jìng)聘-選拔實(shí)踐：競(jìng)聘的實(shí)施
結(jié)合不同崗位對(duì)素質(zhì)項(xiàng)中企業(yè)文化理念的考查
基于文化的人才選拔和競(jìng)聘—實(shí)施效果
編寫并下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)中層管理梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)文件
梳理和下發(fā)了《寧波分公司崗位提升管理辦法》，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的梯度
頒布了《寧波分公司后備干部管理辦法》，為公司后備人才隊(duì)伍的建設(shè)提供了指導(dǎo)意見(jiàn)
建立員工特長(zhǎng)檔案庫(kù)
讓每一個(gè)員工的特長(zhǎng)都能得到發(fā)揮，打造全能團(tuán)隊(duì)
從招聘員工開(kāi)始，對(duì)每個(gè)員工的特長(zhǎng)加以標(biāo)注
當(dāng)員工特長(zhǎng)整理成員工特長(zhǎng)檔案，在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處
績(jī)效管理工作
績(jī)效管理工作—企業(yè)文化導(dǎo)向的績(jī)效管理循環(huán)體系
績(jī)效管理工作—操作落實(shí)（1）
立足人力資源管理活動(dòng)，融入內(nèi)部服務(wù)和對(duì)外服務(wù)理念的績(jī)效考核工作

績(jī)效管理工作—操作落實(shí)（2）
員工考核的“平衡計(jì)分卡”，不僅考察KPI指標(biāo)，還要考察員工的臨時(shí)性指標(biāo)和全面表現(xiàn)，讓工作真正能做到精細(xì)化
績(jī)效管理工作—操作落實(shí)（3）
從原有的季度考核改為月度考核，大大加強(qiáng)了對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)地向基層反饋經(jīng)營(yíng)情況，提高了市反應(yīng)速度
薪酬管理工作
薪酬管理工作—企業(yè)文化對(duì)薪酬的影響
薪酬管理工作—星級(jí)工資制
針對(duì)一線員工的待遇問(wèn)題創(chuàng)新性的建立“星級(jí)工資制”
星級(jí)工資制：基層員工每個(gè)崗位基本工資劃分為
五個(gè)星級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的基本工資
薪酬管理工作—融入的正向激勵(lì)因素
工齡津貼：為提高工的企業(yè)忠誠(chéng)度，一線員工的工齡每增加一年會(huì)對(duì)應(yīng)更高的收入
積分獎(jiǎng)金：對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果超過(guò)達(dá)標(biāo)要求的部分計(jì)入個(gè)人積分，參與總的獎(jiǎng)金分配
培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)
基于企業(yè)文化的培訓(xùn)—培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)
基于企業(yè)文化的培訓(xùn)—企業(yè)文化培訓(xùn)工作的開(kāi)展
基于企業(yè)文化的培訓(xùn)—基于企業(yè)文化的其他培訓(xùn)工作
員工能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃 —建立員工職業(yè)生涯發(fā)展的雙通道
員工能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃 —骨干員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)文化測(cè)量的總體思路
企業(yè)文化的測(cè)量—測(cè)量工具的開(kāi)發(fā)（1）
企業(yè)文化的測(cè)量—測(cè)量工具的開(kāi)發(fā)（2）
企業(yè)文化的測(cè)量—測(cè)量工具的開(kāi)發(fā)（3）
企業(yè)文化的測(cè)量—測(cè)量結(jié)果展示（1）
企業(yè)文化的測(cè)量—測(cè)量結(jié)果展示（2）

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