某公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部高管人才測(cè)評(píng)報(bào)告(doc)

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大小:20K

  下載次數(shù):44

  所需積分:10點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

某公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部高管人才測(cè)評(píng)報(bào)告(doc)

一、整體評(píng)價(jià)
權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,組織中的“領(lǐng)袖”角色。給團(tuán)隊(duì)指出大方向和總目標(biāo),并感染和帶動(dòng)全員朝該目標(biāo)共同努力。性格外向,熱情豪爽,真誠(chéng)坦率,意志堅(jiān)強(qiáng),率先垂范,唯才是舉,果敢決斷,勇于變革。準(zhǔn)備度成熟。
1.優(yōu)點(diǎn)的典型表現(xiàn)
很強(qiáng)的把控全局能力和組織決策能力。激情盡責(zé),不畏困難,務(wù)實(shí)肯干。面對(duì)困境,有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和推動(dòng)變革的能力,執(zhí)行力強(qiáng)。有不斷追求卓越的勇氣和決心。
2.缺點(diǎn)的典型表現(xiàn)
條理清晰,能夠全面、系統(tǒng)地分析問題,但思維的縝密性稍有不足。
3.管理風(fēng)格
權(quán)威型管理風(fēng)格。管理風(fēng)格雷厲風(fēng)行,果敢決斷。對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和愿景有著清晰的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)烈的使命感,并能有效地感染和激勵(lì)員工的熱情以推動(dòng)組織目標(biāo)的達(dá)成。注重團(tuán)隊(duì)的年輕化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。
二、能力項(xiàng)評(píng)價(jià)分析
1.個(gè)人能力曲線

2.具體分析
主要突出能力
果敢決斷
有大將風(fēng)范,堅(jiān)韌不拔,不畏困難。在面臨困境和復(fù)雜局面時(shí),意志堅(jiān)定,迎難而上,決策果敢,敢于擔(dān)當(dāng),勇于承擔(dān)可能的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織中的“領(lǐng)袖”角色,有人格魅力和很強(qiáng)的個(gè)人感召力,指出大方向和總目標(biāo),能夠感染并帶動(dòng)全員朝該目標(biāo)共同努力。注重團(tuán)隊(duì)的年輕化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)整體能力的提升;經(jīng)常深入基層調(diào)研,關(guān)心基層員工,體恤員工困難,注重問題解決的實(shí)效性。
資源整合
有豐富的社會(huì)資源,擅長(zhǎng)公關(guān)。善于建立和維護(hù)客戶關(guān)系,與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)、重大集團(tuán)客戶以及渠道供應(yīng)商都有很好的高層關(guān)系。能將外部資源進(jìn)行有效整合,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
主要差距能力
創(chuàng)新思維
目前角色對(duì)創(chuàng)新的緊迫性和重要性要求不高,工作中的創(chuàng)新舉措和能力尚未得到明顯體現(xiàn)。
三、素質(zhì)項(xiàng)評(píng)價(jià)分析
專注執(zhí)著
性格堅(jiān)韌,意志剛強(qiáng),有種不達(dá)目的誓不罷休的精神和氣魄,勇于變革,敢于堅(jiān)持和貫徹對(duì)組織發(fā)展有利的制度和舉措。
激情盡責(zé)
熱情洋溢,激情投入,率先垂范。自身的影響力和人格魅力極大地影響和激發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情和積極性。對(duì)組織的忠誠(chéng)度高。
成就導(dǎo)向
有成就一番事業(yè)的信念和信心。隨著職業(yè)角色的不斷轉(zhuǎn)換,不斷迎接挑戰(zhàn),勇于迎難而上,有打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的魄力和決心。
分析判斷
有很好的大局觀和全局意識(shí),能夠站在更高的層面上看待問題,能全面、系統(tǒng)地分析問題和解決問題,但思維的縝密性稍顯不足。
四、使用和發(fā)展建議
1、目標(biāo)崗位準(zhǔn)備度
準(zhǔn)備度成熟。被測(cè)評(píng)者具備領(lǐng)導(dǎo)人所需要的全面潛質(zhì)(專注執(zhí)著、激情盡責(zé)、成就導(dǎo)向、分析判斷),以及較多突出的關(guān)鍵能力(角色認(rèn)知、創(chuàng)新思維、組織管理、資源整合等),能夠勝任更高層面的工作。
2、建議發(fā)展領(lǐng)域
基于被測(cè)評(píng)者很強(qiáng)的果敢決斷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資源整合能力,有很好的職業(yè)素養(yǎng)和很高的組織忠誠(chéng)度,較為適合擔(dān)任對(duì)整體結(jié)果負(fù)責(zé)的高層管理職位。
3、改進(jìn)方向
發(fā)展比較全面, 綜合素質(zhì)和能力都比較突出。未體現(xiàn)出明顯改進(jìn)方面。


某公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部高管人才測(cè)評(píng)報(bào)告(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有