停滯的員工—“混”沒有任何借口
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停滯的員工-----“混”沒有任何借口
文：翁國旗
大學畢業(yè)工作七八年，順利的話，應該能夠坐到部門經理一類的位置。再在部門經理的位置呆上五六年，如果沒有升遷，看不到四十歲以后的發(fā)展，人生的坐標點不再上升跳動，就會產生困惑，面臨選擇。以前還在企業(yè)時我的一位主管曾告訴我：“能混則混，平步青云，苦干實干，轍職查辦！” 而如今，許多裁員潮的幸存者們剛剛喘了口氣，又不得不面對日復一日的職場修煉，被迫加入既不掉隊又無法上升一步的“阿混”一族。
再有趣的事情，時間長了也會心生厭倦。老師年復一年地教同一年級的孩子，醫(yī)生日復一日地替病人治病，會計師一天到晚地處理帳冊，長久了都令人厭倦。滿足型停滯是由長期從事已經很嫻熟的工作所導致的，因此每個人都有可能遭遇。你對工作了解越深，就越可能陷入滿足型停滯。
長時間的做同一種工作，除了覺得一再重復的無聊之外，你還經常埋怨，因為你發(fā)現別人對你的態(tài)度，他們認為你的工作誰都能做。公司對你逐漸冷淡，再也不會費心栽培你，因為個人的存在與否對公司并不重要。公司里的大部分職員都很盡職可靠，他們既不出類拔萃，也不惹事生非。但當員工只能守成而缺乏創(chuàng)新的沖動時，很容易被人忽視。被人忽視使人覺得無足輕重，進而覺得自己己不存在。從心理學上來講，這種感覺可以說是最痛苦的體驗。
組織中的人大致可分三類：顯赫人物、平凡之輩和多余的人。顯赫人物正受重用，很有晉升潛力，可望接受公司的領導權。他們的晉升和調遷、培訓等都受到別人的關注。占大多數，平凡之輩普普通通，克盡其職，他們也很少出錯，不易晉升但仍能保持工作效率。至于那些多余的人，己不能勝任工作。新員工有培訓計劃，受重用的人有培訓計劃，多余的人也有整頓計劃，唯有平凡之輩沒人理睬。正因為他們默默無聞地完成公司的大部分工作仍在保持產出，所以組織不易察覺他們的停滯問題。等到他們逐漸變成多余的人，問題就顯露出來。
停滯的員工—“混”沒有任何借口