人際關系講義
綜合能力考核表詳細內容
人際關系講義
人與人的接觸不只限于互相交談的層面,還有重要的溝通元素包括身體語言、衣著及談吐舉止。初次的接觸會影響日后人際關系的建立,所以與別人接觸時建立的第一個印象是非常重要的。如能你表現出親切及友善的行為會較易被人接受,例如微笑、保持目光接觸及點頭等,都是友善的表現。
另一方面,單靠外觀去評定某人是否平易近人會流于主觀,所以直接的溝通是必須的。 重點:
第一個印象是重要的,但卻不能完全以此為標準去評定某人是怎樣的一個人,所以一方面要顧及個人的儀表,另一方面要主動與人接觸及溝通。
講義2.1.0
相處之道
每個人對別人都有些大家相處時的期望,而這些期望也表示出一些基本需要。當與人相處之時,能留意這些基本的需要,則會較容易避重就輕與別人建立關系。這些基本需要及相配合的相處之道包括:
基本需要
相處之道
我們都害怕受人指責 如果別人有錯,要持對事不對人的態(tài)度,客觀地解決問題
人人都喜歡受人稱贊 當別人有所成就時,應該主動稱贊一番,以作鼓勵
我喜歡別人能掌握我的觀點,了解我看事物的角度 要細心聆聽別人對事物的看法,從別人的角度領略事情對他的影響
我希望得到別人的關心 留意別人的需要
我希望受到重視 對別人要多給予響應,正面拒絕也是良好的響應
我需要別人尊重我的意見,就算我說錯了 對別人的意見持開放的態(tài)度,一方面尊重別人的看法,另一方面提出個人不同的看法
我喜歡別人對我友善 保持平易近人的態(tài)度,多展露笑容
我喜歡別人征詢我的愿望、需求和意見 多些提問
聽別人數說自己的錯誤很難受 從正面指出要改善之處
我不喜歡受人指使 凡事先征詢別人的意見,盡量尋求共識
我需要受尊重 不堅持別人與自己看法一致,要尊重別人持不同的觀點
講義3.1.0
個人作風與人際關系
每個人的行為及表現出的作風,都受一些隱藏在心中的思想所影響,這牽涉?zhèn)€人的立場、信念、感受和行為的動機等因素。所以,行為只是個人思想的表現,而且僅是顯露了個人思想的一小部分。但是,很多時候與人相處卻只能從這一小部分來評價他,所以我們在與人相處的時候,要十分留意自己的言行,以便將準確訊息帶給對方。
錄像帶故事中的莎拉、約翰及車神的表現都使他們成為不受歡迎人物。下表列出他們不受歡迎的個別原因及他們的行為,以及其它人對他們不滿的地方。希望管理人員能引以為鑒,避免重蹈覆轍,成為不受歡迎的人物也不自知。
人物
不受歡迎的行為 別人的印象
莎拉 表現冷漠,不被人接受
較為主觀,不理會各人的意見
持不開放態(tài)度,沒有解釋個人立場及目標 霸道
主觀
守舊
- 不能變通
約翰 表現不友善
較為自我,不理會其它人的需求
表現不尊重的態(tài)度
(例如,打擾別人的談話及于會議中途藉詞退出) 自私
不替他人設想
不合作
不尊重他人 不尊重他人
車神 表情嚴肅
較為頑固,漠視他人的觀點 自以為是
不尊重及關心下屬
講義4.1.1
建立人際關系的要訣
為了能有效建立人際關系,除了留意個人不受歡迎的行為外,還可以根據以下介紹的「三心兩意」要訣,培養(yǎng)正面積極的行為:
要訣一:
知人之心
多從對方的處境了解其感受和看法,留意別人對自己的印象。
例如:
莎拉翻文件,發(fā)現張記原來是金牌橋王。
莎拉主動與組員Lulu聯絡,了解大家不滿之處。
要訣二:
積極之心
聆聽及正面了解別人的建議,并在適當時候表達意見??刹捎靡韵路椒ǎ?
1. 順對方的建議發(fā)揮
例如:
瑪莉: 我有個提議,想將你旅行團訂房的限額撥些給我的散客。
約翰: 其實在旅游淡季,你的提議是可行的。
2. 對好的建議表示支持
例如:
瑪莉:呢段旅游淡季剛系財政年度過后,香港會有好多商務會議,好多人飛來香港開會。
約翰: 你說得對,有時有些旅行社會替大公司搞團過來開會,當然亦有公司直接打電話來訂房。
講義4.1.2
3. 提出不同意見時,先說明原因
例如:
瑪莉: 日本大地震,我估計會有更多商務會議改在香港開,所以要加多些備用房間?
約翰: (不同意),我這樣看,日本地震一方面是會使好多會議改在香港開,但亦可能有原本想去日本的游客改來香港渡假。
4. 對獲得接納的建議,表明配合行動
例如:
約翰提議放出30%的房間數目為浮動額,以應付大家的需要。這是表明配
人際關系講義
人與人的接觸不只限于互相交談的層面,還有重要的溝通元素包括身體語言、衣著及談吐舉止。初次的接觸會影響日后人際關系的建立,所以與別人接觸時建立的第一個印象是非常重要的。如能你表現出親切及友善的行為會較易被人接受,例如微笑、保持目光接觸及點頭等,都是友善的表現。
另一方面,單靠外觀去評定某人是否平易近人會流于主觀,所以直接的溝通是必須的。 重點:
第一個印象是重要的,但卻不能完全以此為標準去評定某人是怎樣的一個人,所以一方面要顧及個人的儀表,另一方面要主動與人接觸及溝通。
講義2.1.0
相處之道
每個人對別人都有些大家相處時的期望,而這些期望也表示出一些基本需要。當與人相處之時,能留意這些基本的需要,則會較容易避重就輕與別人建立關系。這些基本需要及相配合的相處之道包括:
基本需要
相處之道
我們都害怕受人指責 如果別人有錯,要持對事不對人的態(tài)度,客觀地解決問題
人人都喜歡受人稱贊 當別人有所成就時,應該主動稱贊一番,以作鼓勵
我喜歡別人能掌握我的觀點,了解我看事物的角度 要細心聆聽別人對事物的看法,從別人的角度領略事情對他的影響
我希望得到別人的關心 留意別人的需要
我希望受到重視 對別人要多給予響應,正面拒絕也是良好的響應
我需要別人尊重我的意見,就算我說錯了 對別人的意見持開放的態(tài)度,一方面尊重別人的看法,另一方面提出個人不同的看法
我喜歡別人對我友善 保持平易近人的態(tài)度,多展露笑容
我喜歡別人征詢我的愿望、需求和意見 多些提問
聽別人數說自己的錯誤很難受 從正面指出要改善之處
我不喜歡受人指使 凡事先征詢別人的意見,盡量尋求共識
我需要受尊重 不堅持別人與自己看法一致,要尊重別人持不同的觀點
講義3.1.0
個人作風與人際關系
每個人的行為及表現出的作風,都受一些隱藏在心中的思想所影響,這牽涉?zhèn)€人的立場、信念、感受和行為的動機等因素。所以,行為只是個人思想的表現,而且僅是顯露了個人思想的一小部分。但是,很多時候與人相處卻只能從這一小部分來評價他,所以我們在與人相處的時候,要十分留意自己的言行,以便將準確訊息帶給對方。
錄像帶故事中的莎拉、約翰及車神的表現都使他們成為不受歡迎人物。下表列出他們不受歡迎的個別原因及他們的行為,以及其它人對他們不滿的地方。希望管理人員能引以為鑒,避免重蹈覆轍,成為不受歡迎的人物也不自知。
人物
不受歡迎的行為 別人的印象
莎拉 表現冷漠,不被人接受
較為主觀,不理會各人的意見
持不開放態(tài)度,沒有解釋個人立場及目標 霸道
主觀
守舊
- 不能變通
約翰 表現不友善
較為自我,不理會其它人的需求
表現不尊重的態(tài)度
(例如,打擾別人的談話及于會議中途藉詞退出) 自私
不替他人設想
不合作
不尊重他人 不尊重他人
車神 表情嚴肅
較為頑固,漠視他人的觀點 自以為是
不尊重及關心下屬
講義4.1.1
建立人際關系的要訣
為了能有效建立人際關系,除了留意個人不受歡迎的行為外,還可以根據以下介紹的「三心兩意」要訣,培養(yǎng)正面積極的行為:
要訣一:
知人之心
多從對方的處境了解其感受和看法,留意別人對自己的印象。
例如:
莎拉翻文件,發(fā)現張記原來是金牌橋王。
莎拉主動與組員Lulu聯絡,了解大家不滿之處。
要訣二:
積極之心
聆聽及正面了解別人的建議,并在適當時候表達意見??刹捎靡韵路椒ǎ?
1. 順對方的建議發(fā)揮
例如:
瑪莉: 我有個提議,想將你旅行團訂房的限額撥些給我的散客。
約翰: 其實在旅游淡季,你的提議是可行的。
2. 對好的建議表示支持
例如:
瑪莉:呢段旅游淡季剛系財政年度過后,香港會有好多商務會議,好多人飛來香港開會。
約翰: 你說得對,有時有些旅行社會替大公司搞團過來開會,當然亦有公司直接打電話來訂房。
講義4.1.2
3. 提出不同意見時,先說明原因
例如:
瑪莉: 日本大地震,我估計會有更多商務會議改在香港開,所以要加多些備用房間?
約翰: (不同意),我這樣看,日本地震一方面是會使好多會議改在香港開,但亦可能有原本想去日本的游客改來香港渡假。
4. 對獲得接納的建議,表明配合行動
例如:
約翰提議放出30%的房間數目為浮動額,以應付大家的需要。這是表明配
人際關系講義
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695