如何利用品牌寫真以及品牌檢核
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
如何利用品牌寫真以及品牌檢核
品牌管家"可以十分簡(jiǎn)單地劃分為以下六個(gè)步驟:信息收集,品牌檢驗(yàn),品牌探測(cè),品牌寫真,
如何利用品牌寫真以及品牌檢核。“品牌管家”可以說(shuō)是一個(gè)過(guò)程即建立品牌后,還要不停地“培育”它,
令它茁壯成長(zhǎng),在客戶和消費(fèi)者心中更具價(jià)值。
“品牌管家”的責(zé)任就是協(xié)助廣告主,管理品牌資產(chǎn),
它可分解為兩個(gè)目的:
一是建造今日的品牌,達(dá)成短期的銷售業(yè)績(jī);
二是忠于品牌核心價(jià)值和精神,使品牌經(jīng)久不衰。
第一步子 信息收集(Information Gathering)
品牌管家過(guò)程的每一步是徹底了解你的品牌。
當(dāng)然,從品牌管家的蓁內(nèi)容看來(lái),不能獨(dú)自做這項(xiàng)工作,要和團(tuán)隊(duì)在一起。
“團(tuán)隊(duì)”,意未著公司中的每人都與品牌有關(guān)。回顧所有關(guān)于品牌的知識(shí),
包括:
產(chǎn)品細(xì)節(jié)——它的利益,成分,它的物理形式和功能屬性,它的歷史等等
消費(fèi)者——大量使用者,輕度使用者,當(dāng)前的,已失去的以有非用戶;
他們的行為和態(tài)度,他們生活在哪里以及正在做些什么等等
競(jìng)爭(zhēng)——直接和間接的,范圍,趨勢(shì)等等
環(huán)境——品牌背后的公司,和較廣闊的環(huán)境,社會(huì),經(jīng)濟(jì),政治,文化等等
第二步 品牌檢驗(yàn)(The Brand Audit)
(1) 頭腦中的品牌形象,思考這些專門的問(wèn)題...
?當(dāng)你聽到品牌的名字,首先躍入你腦中的是什么?
?其它呢?
視覺(jué)的還是圖象的
包裝還是產(chǎn)品元素
廣告的片斷?
符號(hào)還是象征?
其它品牌的傳說(shuō)?
?這些刺激對(duì)品牌揭示或暗示的是什么?
(1) 考品牌喚起你的感覺(jué)和情感...
?你在使用品牌時(shí)有哪些特殊的感覺(jué)和情感經(jīng)驗(yàn)與之相連?
?這個(gè)品牌讓你如何感受自己?
?當(dāng)看到其它人使用這個(gè)品牌時(shí),你感覺(jué)到什么?
?品牌的基調(diào)是什么?
?這人品牌與它處于領(lǐng)導(dǎo)地位的競(jìng)爭(zhēng)者相比,在喚起你的感覺(jué)和情感方面有何不同?
(3)因?yàn)槭褂靡粋€(gè)品牌使它成為你生活的一部分,品牌具有自己的記憶或聯(lián)想依附在上面...
?這個(gè)品牌把哪些記憶或聯(lián)想帶到你的頭腦中?
?描述你或與你密切的某人的一段生活情節(jié)說(shuō)明之。
(4)除了品牌履行的功能外,它們?cè)谖覀兊纳钪胁欢ㄆ谧隽撕芏嗍隆?
?在你的生活中,除技術(shù)上的品牌還為你做了什么?這恰是其它品牌做不到的。
它獨(dú)特的貢獻(xiàn)是什么?
在使用這個(gè)產(chǎn)品類別時(shí),它帶給你什么樣的特殊看法或觀
?這個(gè)品牌在哪些方面加強(qiáng)了你思考事物的行為或方式?
品牌檢驗(yàn)釋例:
1、 寶馬(BMW):
“或駕馭的動(dòng)力;駕馭脫韁野馬般的激情和優(yōu)越感;完美融合的感受;充滿內(nèi)在的力量和激情的轎車。”
2、 IBM:
“和IBM在一起沒(méi)有歡笑”;“IBM只會(huì)與你的主管討論,除此以外,別人都不重要”。
如何利用品牌寫真以及品牌檢核
品牌管家"可以十分簡(jiǎn)單地劃分為以下六個(gè)步驟:信息收集,品牌檢驗(yàn),品牌探測(cè),品牌寫真,
如何利用品牌寫真以及品牌檢核。“品牌管家”可以說(shuō)是一個(gè)過(guò)程即建立品牌后,還要不停地“培育”它,
令它茁壯成長(zhǎng),在客戶和消費(fèi)者心中更具價(jià)值。
“品牌管家”的責(zé)任就是協(xié)助廣告主,管理品牌資產(chǎn),
它可分解為兩個(gè)目的:
一是建造今日的品牌,達(dá)成短期的銷售業(yè)績(jī);
二是忠于品牌核心價(jià)值和精神,使品牌經(jīng)久不衰。
第一步子 信息收集(Information Gathering)
品牌管家過(guò)程的每一步是徹底了解你的品牌。
當(dāng)然,從品牌管家的蓁內(nèi)容看來(lái),不能獨(dú)自做這項(xiàng)工作,要和團(tuán)隊(duì)在一起。
“團(tuán)隊(duì)”,意未著公司中的每人都與品牌有關(guān)。回顧所有關(guān)于品牌的知識(shí),
包括:
產(chǎn)品細(xì)節(jié)——它的利益,成分,它的物理形式和功能屬性,它的歷史等等
消費(fèi)者——大量使用者,輕度使用者,當(dāng)前的,已失去的以有非用戶;
他們的行為和態(tài)度,他們生活在哪里以及正在做些什么等等
競(jìng)爭(zhēng)——直接和間接的,范圍,趨勢(shì)等等
環(huán)境——品牌背后的公司,和較廣闊的環(huán)境,社會(huì),經(jīng)濟(jì),政治,文化等等
第二步 品牌檢驗(yàn)(The Brand Audit)
(1) 頭腦中的品牌形象,思考這些專門的問(wèn)題...
?當(dāng)你聽到品牌的名字,首先躍入你腦中的是什么?
?其它呢?
視覺(jué)的還是圖象的
包裝還是產(chǎn)品元素
廣告的片斷?
符號(hào)還是象征?
其它品牌的傳說(shuō)?
?這些刺激對(duì)品牌揭示或暗示的是什么?
(1) 考品牌喚起你的感覺(jué)和情感...
?你在使用品牌時(shí)有哪些特殊的感覺(jué)和情感經(jīng)驗(yàn)與之相連?
?這個(gè)品牌讓你如何感受自己?
?當(dāng)看到其它人使用這個(gè)品牌時(shí),你感覺(jué)到什么?
?品牌的基調(diào)是什么?
?這人品牌與它處于領(lǐng)導(dǎo)地位的競(jìng)爭(zhēng)者相比,在喚起你的感覺(jué)和情感方面有何不同?
(3)因?yàn)槭褂靡粋€(gè)品牌使它成為你生活的一部分,品牌具有自己的記憶或聯(lián)想依附在上面...
?這個(gè)品牌把哪些記憶或聯(lián)想帶到你的頭腦中?
?描述你或與你密切的某人的一段生活情節(jié)說(shuō)明之。
(4)除了品牌履行的功能外,它們?cè)谖覀兊纳钪胁欢ㄆ谧隽撕芏嗍隆?
?在你的生活中,除技術(shù)上的品牌還為你做了什么?這恰是其它品牌做不到的。
它獨(dú)特的貢獻(xiàn)是什么?
在使用這個(gè)產(chǎn)品類別時(shí),它帶給你什么樣的特殊看法或觀
?這個(gè)品牌在哪些方面加強(qiáng)了你思考事物的行為或方式?
品牌檢驗(yàn)釋例:
1、 寶馬(BMW):
“或駕馭的動(dòng)力;駕馭脫韁野馬般的激情和優(yōu)越感;完美融合的感受;充滿內(nèi)在的力量和激情的轎車。”
2、 IBM:
“和IBM在一起沒(méi)有歡笑”;“IBM只會(huì)與你的主管討論,除此以外,別人都不重要”。
如何利用品牌寫真以及品牌檢核
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695