企業(yè)培訓(xùn)體系
方案設(shè)計目的向新的基層主管提供人員有效管理所需的能力和知識。
第一階段：課前活動識別有成效與無成效的活動；
與老板一起討論其工作的基本要素；
選擇一個參加者和老板都要面對的重要機(jī)會和問題；
將一個員工評價樣本送給培訓(xùn)項目協(xié)調(diào)人。
第二階段：5天的封閉課程支持性題目（1.5天）
我們?yōu)槭裁吹竭@兒來
分析工作問題
培訓(xùn)
特殊健康服務(wù)
時間管理
雇用依據(jù)
第三階段：課后活動通過并實(shí)施行動計劃方案
給參加者和老板的問卷
普通員工的培訓(xùn)
摘自：湯姆.彼得斯的《贏得優(yōu)勢》

新進(jìn)員工的培訓(xùn)

導(dǎo)讀

營銷人員的崗位培訓(xùn)

營銷人員的技能培訓(xùn)

范例：IBM公司的銷售人員培訓(xùn)

生產(chǎn)運(yùn)作人員的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容

研究開發(fā)人員的培訓(xùn)內(nèi)容

人事人員的培訓(xùn)內(nèi)容

財務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)體系