企業(yè)培訓體系
方案設計目的向新的基層主管提供人員有效管理所需的能力和知識。
第一階段：課前活動識別有成效與無成效的活動；
與老板一起討論其工作的基本要素；
選擇一個參加者和老板都要面對的重要機會和問題；
將一個員工評價樣本送給培訓項目協調人。
第二階段：5天的封閉課程支持性題目（1.5天）
我們?yōu)槭裁吹竭@兒來
分析工作問題
培訓
特殊健康服務
時間管理
雇用依據
第三階段：課后活動通過并實施行動計劃方案
給參加者和老板的問卷
普通員工的培訓
摘自：湯姆.彼得斯的《贏得優(yōu)勢》

新進員工的培訓

導讀

營銷人員的崗位培訓

營銷人員的技能培訓

范例：IBM公司的銷售人員培訓

生產運作人員的技術培訓內容

研究開發(fā)人員的培訓內容

人事人員的培訓內容

財務人員的培訓內容
企業(yè)培訓體系