物料部--預(yù)訂物料控制流程
1. 目的
加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。
2. 適用范圍
未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。
3. 預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求
流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件
/記錄
?業(yè)務(wù)部門
?物控員
?計(jì)劃部
?物控員
?沒有明確訂單物料預(yù)訂：由市場(chǎng)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)主管市場(chǎng)部門的副總批準(zhǔn)后發(fā)往計(jì)劃部訂料。
?有明確訂單，但該訂單的機(jī)型未通過鑒審會(huì)的物料預(yù)訂：計(jì)劃部根據(jù)市場(chǎng)部門或采購部門的要求預(yù)訂物料，預(yù)訂物料清單由開發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開發(fā)中心主管確認(rèn)，再經(jīng)主管生產(chǎn)的副總和市場(chǎng)部門的副總核準(zhǔn)后方可訂料。
?有明確訂單預(yù)訂物料，但開發(fā)不同意訂購：由計(jì)劃部發(fā)文告知市場(chǎng)部門和直屬上司，在公司內(nèi)部確認(rèn)無法解決時(shí)，由市場(chǎng)部門同客戶聯(lián)系更改訂單交期。
?所有預(yù)訂物料，計(jì)劃部在下采購訂單之前，按公司規(guī)定程序評(píng)審。
?預(yù)訂的物料到交貨期，但市場(chǎng)部門未有訂單消耗，市場(chǎng)部門應(yīng)以書面形式通知計(jì)劃如何處理預(yù)訂物料，否則計(jì)劃部將視為呆料，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
?預(yù)訂的物料到交貨期，但該機(jī)型未能生產(chǎn)，計(jì)劃部將視為呆料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并知會(huì)開發(fā)中心、業(yè)務(wù)部門。

?物料采購審批表
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