某公司管理建議書
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
管理建議書
**公司管理當(dāng)局：
我們接受委托對貴公司2005年度的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計(jì)，對會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。我們提供的這份管理建議書，不在審計(jì)業(yè)務(wù)約定書的約定項(xiàng)目之內(nèi)，而是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而提出的。因?yàn)槲覀冎饕獜氖碌氖菍F公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)，所實(shí)施的審計(jì)范圍是有限的，不可能全面了解貴公司所有的內(nèi)控制度，所以，管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷僅是我們注意到的，不應(yīng)視為對內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)制性和公正性。
在審計(jì)過程中，我們了解了貴公司內(nèi)部控制中有關(guān)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理制度、**管理制度等有關(guān)方面的情況，并作了分析研究?，F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部制度控制方面的某些問題及改進(jìn)意見提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善內(nèi)部控制。
（一）關(guān)于會(huì)計(jì)制度方面問題的評價(jià)及建議
貴公司的會(huì)計(jì)核算基本上能夠反
某公司管理建議書
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