銷售合同管理辦法
綜合能力考核表詳細內容
銷售合同管理辦法
為加強規(guī)范管理,完善銷售合同的簽訂、執(zhí)行情況,進行有效市場銷售監(jiān)督,形成合理銷售體系,特制定銷售合同管理辦法。
一、 銷售合同的領用
銷售合同由綜合辦統(tǒng)一印刷保管。各銷售部門從綜合辦領取銷售合同時須辦理登記領用手續(xù)。凡隸屬各銷售部門的銷售人員(包括中間商、專賣店、各部門銷售人員)均從所屬部門領取合同并辦理登記領用手續(xù)。其中中間商在第一次領取銷售合同時,除辦理領用手續(xù),還須交納5000元/份的保證金。各部門每隔一個月將領用登記表復印一份給綜合辦備案。
二、 銷售合同的匯總
各部門銷售合同使用可分為三種情況:自用、專賣店用、中間商用。各部門負責將三種銷售合同匯總并建立合同檔案。并每隔一個月將合同檔案復印一份給綜合辦備案。
三、 銷售合同的歸類
各銷售部門負責將合同檔案進行歸類分A、B、C、D檔四類客戶,并據(jù)歸類結果制定各部門的客戶拜訪計劃。并將拜訪計劃傳真給綜合辦,由綜合辦制定總經理的客戶拜訪計劃。
四、 銷售合同領用后,遇不可見性情況處理:
1、 空白銷售合同如失竊或遺失,各部門負責人報綜合辦進行消號,并重新登記領用。但須支付登報等相關費用。
2、 空白銷售合同如遭污跡、折損等有礙公司整體形象的,均需重新領取新合同,持原合同予以調換。原合同按“作廢合同”歸檔。
3、 已簽銷售合同在綜合辦備案前遺失的,由當事人負責請求客戶提供合同復印件。
五、 綜合辦負責將銷售公司各部匯總上來的銷售合同登記領取、使用、匯總歸類等情況向總經理匯報。
六、 銷售合同所簽訂的各項內容必須符合國家經濟合同法規(guī),必須符合銷售公司的銷售條件,如有違背,所發(fā)生的一切后果由當事人承擔。
七、 銷售人員簽訂的銷售合同所列各項條款內容要填寫真實。否則,銷售公司有權拒絕該銷售合同的執(zhí)行。一切后果由當事人承擔。
八、 專賣店,中間商與目標客戶簽訂銷售合同后,應與銷售公司簽訂書面協(xié)議以保證銷售合同的履行。
報喜鳥集團銷售公司
2000年6月
銷售合同管理辦法
為加強規(guī)范管理,完善銷售合同的簽訂、執(zhí)行情況,進行有效市場銷售監(jiān)督,形成合理銷售體系,特制定銷售合同管理辦法。
一、 銷售合同的領用
銷售合同由綜合辦統(tǒng)一印刷保管。各銷售部門從綜合辦領取銷售合同時須辦理登記領用手續(xù)。凡隸屬各銷售部門的銷售人員(包括中間商、專賣店、各部門銷售人員)均從所屬部門領取合同并辦理登記領用手續(xù)。其中中間商在第一次領取銷售合同時,除辦理領用手續(xù),還須交納5000元/份的保證金。各部門每隔一個月將領用登記表復印一份給綜合辦備案。
二、 銷售合同的匯總
各部門銷售合同使用可分為三種情況:自用、專賣店用、中間商用。各部門負責將三種銷售合同匯總并建立合同檔案。并每隔一個月將合同檔案復印一份給綜合辦備案。
三、 銷售合同的歸類
各銷售部門負責將合同檔案進行歸類分A、B、C、D檔四類客戶,并據(jù)歸類結果制定各部門的客戶拜訪計劃。并將拜訪計劃傳真給綜合辦,由綜合辦制定總經理的客戶拜訪計劃。
四、 銷售合同領用后,遇不可見性情況處理:
1、 空白銷售合同如失竊或遺失,各部門負責人報綜合辦進行消號,并重新登記領用。但須支付登報等相關費用。
2、 空白銷售合同如遭污跡、折損等有礙公司整體形象的,均需重新領取新合同,持原合同予以調換。原合同按“作廢合同”歸檔。
3、 已簽銷售合同在綜合辦備案前遺失的,由當事人負責請求客戶提供合同復印件。
五、 綜合辦負責將銷售公司各部匯總上來的銷售合同登記領取、使用、匯總歸類等情況向總經理匯報。
六、 銷售合同所簽訂的各項內容必須符合國家經濟合同法規(guī),必須符合銷售公司的銷售條件,如有違背,所發(fā)生的一切后果由當事人承擔。
七、 銷售人員簽訂的銷售合同所列各項條款內容要填寫真實。否則,銷售公司有權拒絕該銷售合同的執(zhí)行。一切后果由當事人承擔。
八、 專賣店,中間商與目標客戶簽訂銷售合同后,應與銷售公司簽訂書面協(xié)議以保證銷售合同的履行。
報喜鳥集團銷售公司
2000年6月
銷售合同管理辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1公司銷售合同管理規(guī)定(doc 291
- 2項目合作協(xié)議書范本(doc) 353
- 3公司勞動合同提案報告書(do 288
- 4全國26省市地方政府勞動合同 246
- 5工程技術服務合同(doc) 231
- 6新準則下的建造合同(doc) 163
- 7建設工程施工專業(yè)分包合同(d 204
- 8商品采購合同.doc 315
- 9三方合作協(xié)議書.doc 914
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695