希格瑪筆記本電腦無線耳機品牌整合營銷（IMC）項目提案
目 錄

一、 誰是希格瑪最大的敵人？
二、 希格瑪筆記本電腦無線耳機的SWTO分析
三、 希格瑪筆記本電腦無線耳機產(chǎn)品定位
四、 吃魚的學問——品牌傳播定位
五、 為什么會選濮存昕這個人
六、 希格瑪品牌的推廣策略
七、 希格瑪品牌項目合作提案
八、 廣告代理服務(wù)流程
九、 關(guān)于德賽廣告
十、 關(guān)于濮存昕的接洽事宜
一、誰是希格瑪最大的敵人？

在先找到希格瑪最大的敵人之前，我們先來看兩個小故事——
美國西部爆發(fā)黃金熱，一名窮漢子也來到西部，希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己的黃金夢。由于晚到，他的周圍已經(jīng)全部被別人霸占了，沒有他淘金的地盤。非常沮喪的他突然想到，這么多的淘金者要吃要喝，要換損壞的淘金工具，另外還有源源不斷要來淘金的人同樣也需要這些，我何不直接開一家為淘金人服務(wù)的雜貨店呢？最后，這個為淘金人開雜貨店的窮漢子成了富翁，而那些可憐的淘金人不是累死，就是挖到金子后被強盜打死，只有少數(shù)人專門收購金子的人發(fā)了財，當然，開雜貨店窮漢子發(fā)的財絲毫不遜色。

互聯(lián)網(wǎng)時代，最大的嬴家似乎不是制造出計算機的IBM，而是為計算機提供通用軟件的微軟；在2001年世界經(jīng)濟年會上，利潤增長率最高的不是傳統(tǒng)制造商，而是為互聯(lián)網(wǎng)提供整體運營設(shè)備的美國思科公司。

財富的積累法則在世界的變化中，已經(jīng)從一步一個腳印上升到一飛沖天，而一飛沖天的重要因素是首先確定自己應(yīng)該成為一只鳥，還是成為一只蝸牛。中國與外國的財富故事存在著不同的演繹。在中國，一般是先有名，然后在有錢，而在發(fā)達國家，是先有錢，然后再有名。

對于希格瑪公司，要想在市場上有所作為，必須找到自己最大的敵人——最大的競爭對手，沒有敵人的戰(zhàn)斗注定是一場失敗的戰(zhàn)斗。高科技技術(shù)可以轉(zhuǎn)讓購買，不能用錢買到的是見解和創(chuàng)新。

深圳市希格瑪計算機技術(shù)有限公司是投資6000萬元的大型高新技術(shù)企業(yè)，作為中國計算機信息系統(tǒng)服務(wù)的領(lǐng)先提供商，通過優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品和完善的信息服務(wù)及行業(yè)顧問資訊經(jīng)驗，在IT行業(yè)具有一定的知名度。如今，希格瑪公司試圖進入IT行業(yè)配套產(chǎn)品行業(yè)，推出希格瑪筆記本電腦（數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機、電視）無線耳機產(chǎn)品，目的是想成為一名為互聯(lián)網(wǎng)淘金者服務(wù)的雜貨店（IT行業(yè)配套產(chǎn)品）的主人，其見解無可非議。為此，我們看到希格瑪品牌從手機無線耳機、數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機、對講機、希格瑪筆記本電腦（數(shù)碼產(chǎn)品——無線耳機、電視）無線耳機等項目的探索和波折。這是希格瑪品牌從IT行業(yè)服務(wù)商向IT配套產(chǎn)品制造商的轉(zhuǎn)型。前者面對的是如IBM、HP、COMPAQ、CISCO等數(shù)量非常有限的IT廠商，而后者卻是要面對數(shù)量非常龐大的個人消費。這種品牌的跨越空間之巨大，我們只能用“爆炸”一詞來形容。
希格瑪筆記本電腦無線耳機品牌整合營銷（IMC）項目提案