項目管理規(guī)范
項目管理規(guī)范-RUP管理實施
（第一部分）
李杰(poorjim@sina.com)
第一部分：項目階段
第二部分：核心工作流程
第三部分：角色劃分
第四部分：目前實施項目規(guī)范的考慮

概述
軟件開發(fā)的產品質量水平，是一個由來已久的話題。而提高軟件企業(yè)的產品質量水平，必須改進軟件產品的開發(fā)過程。但是這里沒有什么百試百靈的靈丹妙藥，我們必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況，參考國內外先進企業(yè)的經驗，總結出一種適合本企業(yè)的軟件開發(fā)模式。
此規(guī)范是基于CMM模型規(guī)范，以RUP軟件工程過程為藍本，由我本人根據(jù)項目實際情況而選擇修改，從而使之適應當前應用級系統(tǒng)設計開發(fā)的需要。
本文主要以RUP的軟件工程框架為主，省略復雜概念部分。著眼點放在控制軟件產品開發(fā)流程上，由于人員配置與軟件分工現(xiàn)行狀況的限制，對其中的部分細節(jié)進行了合并可省略，從而適應目前國內軟件開發(fā)所要求。
Rational UnifiedProcess（簡稱RUP）是一套軟件工程過程（在下面介紹）。
在RUP過程中，我們可以看到它非常強調一點：循環(huán)。
現(xiàn)在我們做的每一個項目都存在不斷變化的問題。用戶需求變化、系統(tǒng)設計變化（可能是需求變化也可能是存在了技術問題）、編碼變化（由測試與復審等環(huán)節(jié)引發(fā)的）等問題困擾著項目進行。解決這些問題的方法就是不斷的循環(huán)。 這個規(guī)范是我根據(jù)自己的觀點整理編寫而成的，有不足之處請指教。
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