eHR助力全面人力資源管理

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過去，中國的企業(yè)常常將“以人為本”掛在嘴上，但卻往往成了一句流于形式的口號。如今，“人力資源管理”又成了企業(yè)管理炙手可熱的新寵，幾乎一夜之間，所有追求規(guī)范化管理并具備一定規(guī)模的企業(yè)都設立了“人力資源部”，而高級人力資源管理者的市場行情更是持續(xù)看漲。無論從形式還是內(nèi)容上，企業(yè)的確是越來越重視人力資源的管理與開發(fā)。在這樣的背景下，企業(yè)的人力資源管理者們似乎應該有一種如沐春風的感覺。然而，實際情況是，當他們躊躇滿志準備大干一場，還沒來得及找到“以人為本”的真諦的時候，企業(yè)高管人員（以下稱CEO）與HR管理者一起，又陷入了新的困惑之中……
一、 人力資源管理的困惑
經(jīng)過幾年的培育，中國終于出現(xiàn)了一批專業(yè)的企業(yè)人力資源管理者，他們往往不僅接受了先進人力資源管理理念的熏陶，而且掌握了企業(yè)人力資源實務操作方法，所以在建立企業(yè)的人力資源管理體系上，似乎只有HR管理者們最具有發(fā)言權。為了更好地建立起HR運營體系，HR管理者在這個過程中將需要不斷地向領導申請更大的授權與更多的資源，這也預示者企業(yè)對人力資源的更大投入。
針對HR部門不斷出現(xiàn)的需求，領導或許會開始覺得有壓力了，在他的潛意識中，人力資源的確很重要，但卻不主要。所以一方面他會盡可能地重視HR部門的需求；但另一方面，他也認為HR部門畢竟是成本中心，他希望HR部門在提出一些影響稍大的需求時，能同時提交一份投入產(chǎn)出分析報告，比如做一個咨詢項目，或是實施一套人力資源管理信息系統(tǒng)。領導的這種要求事實上也是合理的，但問題的關鍵在于，建立管理體系的投入產(chǎn)出模型是一項系統(tǒng)工程，需要付出比較大的代價，而

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