薪酬管理手冊0111

第一章 總則 1
第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1
第三章 工資級別 3
第四章 試用期薪酬 3
第五章 加班工資 3
第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 4
第七章 薪酬組織與發(fā)放 4
第八章 附則 5


第一章 總則
第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理手冊，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則
第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制
第三條 本制度所稱員工是指公司所有人員（總裁除外），基層員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工
第四條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過績效考核實行一年一聘，技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘
第五條 每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的20%，對有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；對部門經(jīng)理以上的管理人員由總裁辦公會或董事會根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級變動
第六條 公司設(shè)立薪酬委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議
第七條 本制度適用于除總裁以外所有湖南家輝基因技術(shù)有限公司編制內(nèi)的員工
第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
第八條 正式員工全部薪酬分為固定工資、業(yè)績獎金、年終效益獎金、特殊津貼和公司福利，其中固定工資包括基本工資、崗位工資
第九條 固定工資中的基本工資為每人每月500元
第十條 崗位工資按最終確定的崗位級別發(fā)放，具體崗位分級和發(fā)放方案見附錄一、二
第十一條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總裁辦公會確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個基層員工的實際崗位級別，報總裁辦公會審批。
第十二條 公司薪酬委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級或降級
第十三條 業(yè)績獎金根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績考評得分發(fā)放，考核成績分為A、B、C、D、E五個級別。其中，A級：考核分110-100分；B級：考核分100-90分；C級：考核分90-80分；D級：考核分80-70分；E級：考核分70分以下。分別核發(fā)業(yè)績獎金的120%，100%，80%，40%，0%。
第十四條 總裁、總監(jiān)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的比例為5：5；其他崗位員工固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的比例為6：4
第十五條 公司超額完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎金
第十六條 每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總裁和董事會協(xié)議商定
第十七條 在保證基本公平的條件下，總裁辦公會可以對總監(jiān)、部門經(jīng)理和部門的獎金分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，部門獎金由部門經(jīng)理根據(jù)基層員工表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報請總裁辦公會審批，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為各個層次的最高和最低金額的上下變動范圍不超過平均水平的30%
第十八條 員工因申請病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算
第十九條 無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)
第二十條 設(shè)立特殊津貼的目的是為補(bǔ)足目前工資體系所實現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額
第二十一條 特殊津貼為過渡性補(bǔ)貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼
第二十二條 公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除
第三章 工資級別
第二十三條 工資級別（職級）按照管理之路、技術(shù)之路、營銷之路分為三大類別
第二十四條 管理之路工資級別劃分為三個層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層，其中總監(jiān)層分為三級，總監(jiān)可在三級內(nèi)晉升或降級；經(jīng)理層分為三級，經(jīng)理可在三級內(nèi)晉升或降級；基層員工層分為六級，可在六級內(nèi)晉升或降級，見附錄一
第二十五條 技術(shù)之路工資級別劃分為T1—T10共十級，見附錄一
第二十六條 營銷之路工資級別劃分為T1—T10共十級，見附錄一
第二十七條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認(rèn)
第四章 試用期薪酬
第二十八條 公司員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月
第二十九條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資
第三十條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定
第三十一條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定
第五章 加班工資
第三十二條 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在國家有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延長工作時間或在休息日加班
第三十三條 安排員工加班，應(yīng)先填寫加班申請單，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后，于16：00前送交人力資源部，以便計算工資
第三十四條 員工加班后，可以將加班時數(shù)折合倒休時數(shù)使用，但應(yīng)安排在加班當(dāng)月及第二月使用
第三十五條 因工作需要不能倒休時，公司按勞動法規(guī)定支付加班報酬
第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn)
第三十六條 根據(jù)公司管理制度，病假事假超過規(guī)定時間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M300元，如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整
第七章 薪酬組織與發(fā)放
第三十七條 薪酬委員會主席為公司總裁，副主席為行政總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)
第三十八條 薪酬委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議
第三十九條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題
第四十條 薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決時薪酬委員會主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權(quán)票
第四十一條 具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行
第四十二條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報行政總監(jiān)審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行
第四十三條 總裁辦公會和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行
第四十四條 員工月固定工資發(fā)放時間為每月15日，季度業(yè)績獎金發(fā)放時間為每季度20號發(fā)放上季度業(yè)績獎金
第八章 附則
第四十五條 根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案
第四十六條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整
第四十七條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
第四十八條 本規(guī)定從2002年2月1日起開始實行，如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)

湖南家輝基因技術(shù)有限公司
2001年12月31日

管理之路職級設(shè)計 職級
崗位 總監(jiān)一級 總監(jiān)二級 總監(jiān)三級 經(jīng)理一級 經(jīng)理二級 經(jīng)理三級 員工一級 員工二級 員工三級 員工四級 員工五級 員工六級
技術(shù)總監(jiān)
財務(wù)總監(jiān)
經(jīng)營總監(jiān)
行政總監(jiān)
應(yīng)用實驗室主任
事業(yè)部/子公司經(jīng)理
人力資源行政部經(jīng)理
培訓(xùn)中心主任
發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理
新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理
公關(guān)市場部經(jīng)理
財務(wù)部經(jīng)理
董事會秘書
總經(jīng)理秘書
行政主管
會計
出納
審計
市場研究專員
公共事務(wù)專員
基建專員
前臺文秘
備注：淺色塊代表職級調(diào)整范圍，如會計崗位對應(yīng)員工二~五級，深色塊代表最可能職級,如稱職的會計可定為員工三級

技術(shù)之路職級設(shè)計 職級
崗位 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10
高級研究員/高級培訓(xùn)師
研究員/培訓(xùn)師
初級研究員/培訓(xùn)員
備注：技術(shù)總監(jiān)、應(yīng)用實驗室主任可按照技術(shù)職級確定薪酬，也可按照管理職級確定薪酬

營銷之路職級設(shè)計 職級
崗位 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10
高級品牌經(jīng)理
品牌經(jīng)理
品牌專員
備注：家輝公司在2年后將充分重視品牌塑造與維護(hù)，營銷領(lǐng)域其他崗位可按照營銷之路或管理之路確定職級



管理職級 月薪 年固定工資 職務(wù)消費 業(yè)績獎金 崗位津貼 年工資+獎金 總額 年工資/獎金
總經(jīng)理 3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比5
總監(jiān)一級 3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比5
總監(jiān)二級 3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比5

薪酬管理手冊0111