應(yīng)計(jì)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)報(bào)表

  文件類別:管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大?。?04K

  下載次數(shù):213

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

應(yīng)計(jì)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)報(bào)表
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:
1. 根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原理看待現(xiàn)金流量
2. 運(yùn)用配比原則
3. 調(diào)整賬戶,以更新財(cái)務(wù)報(bào)表
4. 編制財(cái)務(wù)報(bào)表
5. 理解什么是結(jié)賬
6. 運(yùn)用流動(dòng)比率和負(fù)債比率來評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)
7.
It’s Just Lunch, Inc.
收益表(節(jié)選)
截至1998年12月31日
凈收入……………………………………………………………… 20175920
費(fèi)用…………………………………………………………………
工資費(fèi)用………………………………………………………… 7696355
廣告與市場(chǎng)費(fèi)用………………………………………………… 5586348
辦公費(fèi)…………………………………………………………… 2811269
專業(yè)費(fèi)用………………………………………………………… 445326
折舊費(fèi)用………………………………………………………… 424526
交通費(fèi)…………………………………………………………… 353211
利息費(fèi)用………………………………………………………… 272502
保險(xiǎn)費(fèi)…………………………………………………………… 235991
雜項(xiàng)費(fèi)用………………………………………………………… 331876
費(fèi)用總計(jì)……………………………………………………… 18157404
凈收益………………………………………………………… 2018516

由于不滿于現(xiàn)有的婚姻服務(wù)和相應(yīng)的個(gè)人廣告,Andrea McGinty 開了自己的婚介所,并發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)很有前途的職業(yè)。
1991年,McGinty 的未婚夫在他們的婚禮之前的第五周離她而去,這樣,McGinty又回到了一個(gè)人的生活。一次不合適的相親安排使她再度失望。她覺得應(yīng)該有更好的方式來使男女雙方見面。如果有一個(gè)婚姻服務(wù)公司能夠事先安排像她這樣業(yè)務(wù)繁忙的雙方共進(jìn)午餐豈不是很好?“午餐用不了一個(gè)小時(shí)就可以吃完,不會(huì)拖很長(zhǎng)時(shí)間。” McGinty這樣想。
McGinty按照自己的想法去做了,她成立了自己的公司,名字是It’s Just Lunch,現(xiàn)在已經(jīng)擁有上千客戶。McGinty 的收費(fèi)是12次會(huì)面1000美元,午餐也很特別,AA制。McGinty的理由是:“這些人都是生活節(jié)奏很快的人士,他們的社交生活需要有人幫助。”
公司現(xiàn)在變成了一棵搖錢樹,1998年的凈利潤(rùn)超過了200萬美元,凈收入是2000萬美元。
當(dāng)我們說It’s Just Lunch公司每年盈利200萬美元時(shí),是什么意思呢?根據(jù)它們的收益表的報(bào)告,企業(yè)每年賺得了超過200萬美元的凈收益,或利潤(rùn)。企業(yè)的收入是什么呢?安排12場(chǎng)午餐會(huì),每位顧客服務(wù)費(fèi)收入1000美元。企業(yè)的費(fèi)用有哪些呢?廣告、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)查詢、與客戶的通信費(fèi)用和辦公費(fèi)用(例如雇員工資、租金、物資耗費(fèi)以及辦公家具、計(jì)算機(jī)和其他辦公設(shè)備的折舊)。It’s Just Lunch公司與??章眯猩纾ˋir & Sea Travel)的經(jīng)營(yíng)方式大體相同,該旅行社我們已經(jīng)在第1和第2章中進(jìn)行了研究。
無論是It’s Just Lunch公司,海空旅行社,還是Gap公司,盈利的動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)著業(yè)主創(chuàng)立企業(yè)并持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。在學(xué)習(xí)本章的過程中,請(qǐng)考慮凈收益對(duì)一家企業(yè)的重要性,以及對(duì)利潤(rùn)的追求如何影響人們的行為。
一家公司如何知道他盈利與否呢?可以通過編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。本章將完整講述會(huì)計(jì)循環(huán),這一過程從記錄交易開始(這已在第2章學(xué)習(xí)),結(jié)束于財(cái)務(wù)報(bào)表,這些報(bào)表將幫助計(jì)量利潤(rùn)和損失。

業(yè)務(wù)循環(huán)
企業(yè)從現(xiàn)金開始,經(jīng)過努力工作之后收回更多的現(xiàn)金。他們支付現(xiàn)金購(gòu)買貨物和服務(wù),然后再出售貨物和服務(wù),收回現(xiàn)金完成業(yè)務(wù)循環(huán)。圖表3-1圖示了業(yè)務(wù)循環(huán)。從圈1開始,向右進(jìn)行。
服務(wù)業(yè)公司如It’s Just Lunch公司和??章眯猩绲臉I(yè)務(wù)循環(huán)與此相似,只不過他們不持有存貨。會(huì)計(jì)循環(huán)隨著業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行,報(bào)告會(huì)計(jì)主體的以下方面內(nèi)容:
 經(jīng)營(yíng)成果(收益表)
 財(cái)務(wù)狀況(資產(chǎn)負(fù)債表)
 現(xiàn)金流量(現(xiàn)金流量表)

權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)和現(xiàn)金制會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)工作有兩種基本方法:權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金收付制。在權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)下,會(huì)計(jì)師在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)確認(rèn)其影響。當(dāng)企業(yè)提供服務(wù),進(jìn)行銷售或發(fā)生費(fèi)用時(shí),會(huì)計(jì)師就會(huì)記錄這項(xiàng)業(yè)務(wù),而不管是否發(fā)生現(xiàn)金收付。在現(xiàn)金收付制會(huì)計(jì)下,會(huì)計(jì)師只有在收到或支付現(xiàn)金時(shí)才記錄一項(xiàng)業(yè)務(wù)。收到現(xiàn)金作為收入處理,現(xiàn)金支付則處理為費(fèi)用。
GAAP要求企業(yè)使用權(quán)責(zé)發(fā)生制。這意味著要求企業(yè)記錄已賺得的收入和已發(fā)生的費(fèi)用——而不必是在手中的現(xiàn)金發(fā)生變化時(shí)。

權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)和現(xiàn)金流量
權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)比現(xiàn)金制會(huì)計(jì)更為復(fù)雜,也更為全面。權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)既記錄現(xiàn)金交易,包括
 從客戶處的收款
 收到的現(xiàn)金利息
 支付工資、租金、所得稅和其他費(fèi)用
 借款
 償付貸款
 發(fā)行股票

還記錄下列非現(xiàn)金交易
 賒購(gòu)存貨
 賒銷
 尚未支付的應(yīng)計(jì)利息和已發(fā)生的其他費(fèi)用
 折舊費(fèi)用
 對(duì)預(yù)付保險(xiǎn)、易耗物資和其他預(yù)付費(fèi)用的使用

本章的目的是說明權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)如何完成會(huì)計(jì)循環(huán),最終得出財(cái)務(wù)報(bào)表的過程。在開始期末的會(huì)計(jì)程序之前,我們先來說明權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)和現(xiàn)金流量如何共同對(duì)一家公司的經(jīng)營(yíng)成果,財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量進(jìn)行完整地描述。It’s Just Lunch公司給我們提供了一個(gè)有趣的例示。
假設(shè)在2000年8月1日,It’s Just Lunch公司預(yù)收了客戶的1000美元,許諾為其提供12期的成套服務(wù)。假設(shè)到2000年12月31日,It’s Just Lunch公司已提供了9次(四分之三)午餐會(huì)。在收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)下,It’s Just Lunch公司在2000年賺得了1000美元中的四分之三,也就是750美元。在2000年12月31日,It’s Just Lunch公司對(duì)顧客負(fù)有250美元的負(fù)債,因?yàn)楣具€必須向顧客提供三次午餐會(huì)服務(wù)。在2001年,It’s Just Lunch公司將安排剩下的三次午餐會(huì),賺取那250美元的收入。
圖表3-2說明了權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)如何全面的報(bào)告It’s Just Lunch公司的前述業(yè)務(wù)活動(dòng)?,F(xiàn)金制會(huì)計(jì)則與此不同。如果It’s Just Lunch公司使用現(xiàn)金制對(duì)該情形進(jìn)行核算,公司將只報(bào)告一件事:2000年收入1000美元,和現(xiàn)金流量表上報(bào)告的一樣?,F(xiàn)金制會(huì)計(jì)在收益表上報(bào)告時(shí)并不說明公司的收入是在何時(shí)賺取的。在資產(chǎn)負(fù)債表上,該方法也會(huì)無視It’s Just Lunch公司在2000年12月31日的250美元負(fù)債。你可以看到,權(quán)責(zé)發(fā)生制能夠提供更多的信息。——檢查點(diǎn)3-1 ——檢查點(diǎn)3-2
權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)是以一個(gè)概念框架結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的,該結(jié)構(gòu)包括許多假設(shè)和原則?,F(xiàn)在我們來看會(huì)計(jì)分期假設(shè),收入實(shí)現(xiàn)原則和配比原則。

圖表3-2 It’s Just Lunch公司的權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)和現(xiàn)金流量
年度
經(jīng)營(yíng)成果 2000 2001
收益表報(bào)告:
服務(wù)收入(賺得時(shí))……………………………………… $750 $250
財(cái)務(wù)狀況
資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)告:
負(fù)債:
未實(shí)現(xiàn)的服務(wù)收入(公司仍欠的)…………………… $250 $0
現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量表報(bào)告:
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:
從客戶處的收款(收到現(xiàn)金時(shí))……………………… $1000 $0

會(huì)計(jì)分期假設(shè)
一家企業(yè)要確切的知道它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果如何,唯一的辦法就是關(guān)上大門,出售所有資產(chǎn),償付負(fù)債,然后將剩余的現(xiàn)金返還給所有人。這個(gè)過程,稱為清算,意味著要結(jié)束經(jīng)營(yíng)。對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說,這種測(cè)算收益的方法根本不可行。相反,企業(yè)需要定期報(bào)告其經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。會(huì)計(jì)師將時(shí)間分段,然后給每一時(shí)間段編制財(cái)務(wù)報(bào)表。會(huì)計(jì)分期假設(shè)可以確保定期報(bào)告會(huì)計(jì)信息。
最基本的會(huì)計(jì)期間是一年,事實(shí)上所有企業(yè)都在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表。最近的一份調(diào)查顯示,大約60%的大公司的會(huì)計(jì)年度與日歷年度一致,從1月1日到12月31日。It’s Just Lunch公司也使用日歷年度作為它每年的報(bào)告期間。零售商是值得注意的例外情況。例如,JC Penny公司和大多數(shù)其他零售商使用的會(huì)計(jì)年度止于1月31日,因?yàn)樵诮?jīng)過圣誕節(jié)的熱銷之后,它們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在1月份大到最低點(diǎn)。JC Penny公司的全年銷售額有超過30%是在11月和12月完成的,而1月份只占5%。
然而,管理人員和投資者不能等到年底才對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此,公司要編制不到一年的中期財(cái)務(wù)報(bào)表。公眾持股的公司還必須公布季度財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)楣芾砣藛T需要的財(cái)務(wù)信息更為頻繁,月度報(bào)表也很平常。一系列月度報(bào)表可以合并成季度報(bào)表和中期報(bào)表。盡管本文的大部分論述是以年度會(huì)計(jì)期間為基礎(chǔ)的,但會(huì)計(jì)程序和報(bào)表同樣適用于不足一年的期間。

收入實(shí)現(xiàn)原則
收入實(shí)現(xiàn)原則告訴會(huì)計(jì)師兩件事:
1. 什么時(shí)候做日記賬分錄,記錄收入;和
2. 記錄的收入金額。
指導(dǎo)何時(shí)記錄收入的一般原則通常說,在收入賺取時(shí)記錄——而不是在此之前。在大多數(shù)情況下,在企業(yè)已向顧客交付完整的商品和服務(wù)之后,收入才算已賺得。企業(yè)要做到協(xié)議的所有要求,并且將貨物或者服務(wù)交付給顧客。圖表3-3描述的兩種情形會(huì)對(duì)我們確定何時(shí)記錄收入提供一些指導(dǎo)。情形1說明何時(shí)不需要記錄收入:當(dāng)時(shí),交易還沒有發(fā)生,所以??章眯猩鐩]有做日記賬分錄。
情形2說明何時(shí)應(yīng)該記錄收入:在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后。如果顧客立即向??章眯猩绲姆?wù)進(jìn)行支付,企業(yè)將記錄現(xiàn)金。如果服務(wù)是基于商業(yè)信用提供的,海空旅行社將記錄應(yīng)收賬款。在兩種情況下,旅行社都應(yīng)該記錄服務(wù)收入賬戶。
確認(rèn)收入金額的公認(rèn)原則認(rèn)為記錄的收入金額應(yīng)該等于移交到客戶手中的貨物或服務(wù)的現(xiàn)金金額。假設(shè)為了得到一位新客戶,??章眯猩鐬槠涮峁┑穆眯蟹?wù)要價(jià)500美元。通常,公司將向這項(xiàng)服務(wù)收取600美元。公司應(yīng)該記錄的收入金額是多少呢?答案是500美元——這項(xiàng)交易的現(xiàn)金金額。??章眯猩绮粫?huì)收到通常的價(jià)款600美元,因?yàn)檫@項(xiàng)交易要價(jià)500美元。公司將只會(huì)收到500美元現(xiàn)金,這才是公司賺得的收入的準(zhǔn)確金額。

配比原則
配比原則是記錄費(fèi)用的基礎(chǔ)。像租金、公共事業(yè)費(fèi)用和廣告之類的費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。費(fèi)用是在賺取收入的過程中耗用的資產(chǎn)的成本。配比原則指導(dǎo)會(huì)計(jì)師進(jìn)行下列三項(xiàng)活動(dòng):
1. 確認(rèn)會(huì)計(jì)期間當(dāng)中所有應(yīng)計(jì)的費(fèi)用,
2. 對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量,和
3. 將費(fèi)用和當(dāng)期賺取的收入進(jìn)行配比。
將費(fèi)用和收入配比就是將費(fèi)用從收入中扣除,從而計(jì)算當(dāng)期的凈收益或凈損失。圖表3-4圖解了配比原則。
收入和一些費(fèi)用之間沒有必然的聯(lián)系。例如,一家向其銷售人員支付銷售傭金的企業(yè),如果雇員實(shí)現(xiàn)了銷售,就會(huì)有一項(xiàng)傭金費(fèi)用。如果雇員沒有實(shí)現(xiàn)銷售,企業(yè)就沒有傭金費(fèi)用。已售商品成本是另一個(gè)例子。如果沒有銷售女裝,Liz Claiborne公司就沒有已售商品成本。——檢查點(diǎn)3-3
還有一些費(fèi)用很難和特定的銷售聯(lián)系起來。會(huì)計(jì)師應(yīng)該首先按照配比原則確認(rèn)一段期間的收入和與這些收入相聯(lián)系的費(fèi)用。例如,無論取得收入與否,租金費(fèi)用每月都會(huì)發(fā)生。配比原則將指導(dǎo)會(huì)計(jì)師將這類費(fèi)用和特定期間聯(lián)系起來,例如一個(gè)月或者一年。如果海空旅行社聘請(qǐng)一位秘書,月薪1900美元,公司會(huì)在每個(gè)月月底記錄1900美元的薪金費(fèi)用。

止步思考
1. 一位客戶在3月15日向??章眯猩缰Ц读?00美元,公司將在4月1日到6月30日向其提供服務(wù)。??章眯猩缭?月15日是否已賺得這項(xiàng)收入?
2. 海空旅行社在7月31日支付了下三個(gè)月的辦公室租金4500美元。公司在7月31日是否有一項(xiàng)應(yīng)計(jì)費(fèi)用?
答案:
1. 沒有。海空旅行社已收到了現(xiàn)金,但還一直沒有提供服務(wù)。??章眯猩缭谔峁┻@項(xiàng)服務(wù)時(shí)才能賺得這項(xiàng)收入。
2. 沒有。??章眯猩缫呀?jīng)支付了現(xiàn)金,但這筆租金三個(gè)月后才期滿。由于??章眯猩缬袑硎褂眠@間辦公室的權(quán)利,所以這筆預(yù)付租金是一項(xiàng)資產(chǎn)。

為編制財(cái)務(wù)報(bào)表更新賬戶:調(diào)賬程序
在期末,企業(yè)要報(bào)告其財(cái)務(wù)報(bào)表。這項(xiàng)會(huì)計(jì)程序從試算平衡表開始,試算平衡表在第二章中已見過?;貞浺幌拢囁闫胶獗砹谐隽烁鱾€(gè)賬戶,以及各賬戶在記錄了當(dāng)期的交易之后的余額。圖表3-5是??章眯猩缭?0X1年4月31日的試算平衡表。

圖表3-5未調(diào)整的試算平衡表
??章眯猩?
未調(diào)整試算平衡表
20X1年4月31日
現(xiàn)金……………………………………………………… $24800
應(yīng)收賬款………………………………………………… 2250
易耗物資………………………………………………… 700
預(yù)付租金………………………………………………… 3000
家具……………………………………………………… 16500
應(yīng)付賬款………………………………………………… $13100
未實(shí)現(xiàn)服務(wù)收入………………………………………… 450
普通股…………………………………………………… 20000
留存收益………………………………………………… 11250
股利……………………………………………………… 3200
服務(wù)收入………………………………………………… 7000
薪金費(fèi)用………………………………………………… 950
公共事業(yè)費(fèi)用…………………………………………… 400
總計(jì)……………………………………………………… $51800 $51800


這張未調(diào)整試算平衡表包括一些新賬戶,這些新賬戶我們會(huì)在這里進(jìn)行說明。這張表列出了該旅行社在4月份的大部分收入和費(fèi)用,但不是全部。由于這張?jiān)囁闫胶獗硎÷粤藭?huì)影響多個(gè)會(huì)計(jì)期間的收入和費(fèi)用交易,所以試算表賬戶余額是不完整的。這也是這張表稱為未調(diào)整試算平衡表的原因。然而,在大多數(shù)情況下,我們將其簡(jiǎn)單稱為試算平衡表,并不在前加上“未調(diào)整”三個(gè)字。
權(quán)責(zé)發(fā)生制要求在期末進(jìn)行調(diào)整,以產(chǎn)生編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)使用的正確賬戶余額。為了看明白其中的原因,我們來看圖表3-5中的易耗物資賬戶。??章眯猩缑吭略谙蚩蛻籼峁┞眯蟹?wù)時(shí)都要使用這些物資。使用過程中,手頭的物資不斷減少,因而構(gòu)成一項(xiàng)費(fèi)用,就像薪金費(fèi)用和租金費(fèi)用一樣。Gary和Monica Lyon不必為每天記錄這項(xiàng)費(fèi)用而心煩,他們只要每月記錄一次這項(xiàng)費(fèi)用就夠了。每小時(shí),每天,甚至每周記錄這項(xiàng)物資使用費(fèi)用都是一件非常耗時(shí)的工作。那么企業(yè)對(duì)這項(xiàng)費(fèi)用是如何進(jìn)行賬務(wù)處理的呢?
在月底時(shí),易耗物資賬戶的余額并不是當(dāng)時(shí)的實(shí)際數(shù)額。試算表上的金額代表該月可供使用的易耗物資減去本月已出售的易耗物資后的剩余物資的成本。這項(xiàng)余額無法確定當(dāng)期使用的易耗物資(易耗物資費(fèi)用)。必須計(jì)算出期末實(shí)際持有的物資金額,這將確定賬戶的期末余額。這才是在資產(chǎn)負(fù)債表上報(bào)告的正確易耗物資金額。調(diào)整賬戶將更新賬戶金額,得出正確的財(cái)務(wù)報(bào)表。圖表3-6說明了易耗物資賬戶和易耗物資費(fèi)用賬戶的調(diào)整過程。
為了在會(huì)計(jì)記錄中計(jì)入這些調(diào)整,會(huì)計(jì)師在會(huì)計(jì)期末要作調(diào)整分錄。調(diào)整分錄可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的:
 他們可以將本期賺得的收入和本期應(yīng)計(jì)的費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期。
 他們可以更新資產(chǎn)和負(fù)債賬戶。
因此,做調(diào)整分錄是因?yàn)閮蓚€(gè)原因:
1. 為了正確的計(jì)量期間的收益,和
2. 將資產(chǎn)負(fù)債表上相關(guān)的資產(chǎn)和負(fù)債賬戶調(diào)整為正確余額。
例如,將當(dāng)期使用的一號(hào)物資從資產(chǎn)賬戶易耗物資轉(zhuǎn)移到費(fèi)用賬戶易耗物資費(fèi)用就需要一項(xiàng)調(diào)整分錄。這項(xiàng)調(diào)整分錄既更新了易耗物資賬戶,又更新了易耗物資費(fèi)用賬戶。這項(xiàng)調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)和費(fèi)用的正確計(jì)量。調(diào)整分錄是正確的權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)的關(guān)鍵,這項(xiàng)工作要在財(cái)務(wù)報(bào)表編制之前完成。

圖表3-6會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí)對(duì)易耗物資(和易耗物資費(fèi)用)的調(diào)整

4月份 4月30日


可供4月份使用的易耗物資 ― 4月30日持有的易耗物資 = 4月份的易耗物資費(fèi)用

總成本 ― 資產(chǎn) = 費(fèi)用
$700 ― $400 = $300


圖表3-7 會(huì)計(jì)循環(huán)總結(jié)

1月1日 12月31日

當(dāng)期的所有交易均已記錄,如第2章所示。 調(diào)整分錄在會(huì)計(jì)期間結(jié)束之前,編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)立即記錄。



期末更新賬戶的程序稱為調(diào)整賬戶,做調(diào)整分錄,或者調(diào)賬。圖表3-7說明了調(diào)賬程序在會(huì)計(jì)循環(huán)中的位置。
調(diào)整分錄可以分為三大基本類型:遞延項(xiàng)目,折舊,和應(yīng)計(jì)項(xiàng)目。
遞延項(xiàng)目。遞延項(xiàng)目是對(duì)企業(yè)預(yù)先支付或收到的現(xiàn)金而形成的資產(chǎn)或負(fù)債項(xiàng)目的調(diào)整。首先,我們來看易耗物資的遞延類調(diào)整。It’s Just Lunch公司采購(gòu)經(jīng)營(yíng)中使用的易耗物資。在本期,一些易耗物資已經(jīng)用完,已變成費(fèi)用。在期末,需要進(jìn)行調(diào)整,將已用完的易耗物資的成本從易耗物資賬戶中出去,這一部分構(gòu)成易耗物資費(fèi)用。預(yù)付租金,預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)和其他預(yù)付費(fèi)用都需要遞延類調(diào)整。
負(fù)債也需要遞延類調(diào)整。一些公司在賺取收入之前預(yù)先收取現(xiàn)金。It’s Just Lunch公司就是一個(gè)很好的例子,公司預(yù)先收取現(xiàn)金,然后才為客戶安排午餐會(huì)。當(dāng)It’s Just Lunch公司預(yù)先收取現(xiàn)金時(shí),公司負(fù)有為客戶提供服務(wù)的負(fù)債。這項(xiàng)負(fù)債稱為未實(shí)現(xiàn)的服務(wù)收入。然后,在合同期限內(nèi),It’s Just Lunch公司通過提供午餐會(huì)賺取服務(wù)收入。這個(gè)賺取過程需要在會(huì)計(jì)期末進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整分錄將本期已賺得的收入從負(fù)債賬戶中扣除。像時(shí)代公司(Times, Inc.)這樣的出版商,還有你們當(dāng)?shù)氐膱?bào)社在接受對(duì)雜志和報(bào)紙的預(yù)訂時(shí),也是預(yù)先收取現(xiàn)金。他們的賬務(wù)處理和It’s Just Lunch公司相似。
折舊。折舊是將固定資產(chǎn)成本在其使用壽命期限內(nèi)計(jì)入費(fèi)用時(shí)采用的一種系統(tǒng)的分配方法。因此,折舊是最常見的長(zhǎng)期遞延項(xiàng)目。企業(yè)購(gòu)買長(zhǎng)期固定資產(chǎn),例如建筑物、設(shè)備和器具。隨著公司對(duì)這些資產(chǎn)的使用,公司要記錄由于磨損、消耗和過時(shí)而形成的折舊。在資產(chǎn)預(yù)計(jì)的使用期內(nèi),會(huì)計(jì)期末的調(diào)整記錄折舊費(fèi)用,同時(shí)減少資產(chǎn)的賬面價(jià)值。調(diào)整過程和遞延類調(diào)整相同;唯一的不同是涉及的資產(chǎn)的類型。
應(yīng)計(jì)項(xiàng)目。應(yīng)計(jì)項(xiàng)目和遞延項(xiàng)目剛好相反。應(yīng)計(jì)項(xiàng)目就是企業(yè)在支付或收到現(xiàn)金之前記錄費(fèi)用或收入。薪金費(fèi)用就是一項(xiàng)費(fèi)用的應(yīng)計(jì)類調(diào)整。由于雇員為It’s Just Lunch公司工作,因而隨著時(shí)間的流逝,公司應(yīng)記錄薪金費(fèi)用。假設(shè)在年底,It’s Just Lunch公司欠雇員的工資1000美元,公司將在下一年1月2日支付。在12月31日,It’s Just Lunch公司必須記錄薪金費(fèi)用和應(yīng)付薪金1000美元。其他費(fèi)用應(yīng)計(jì)項(xiàng)目的例子有利息費(fèi)用、所得稅費(fèi)用、和企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生但還沒有支付的所有費(fèi)用。
還有收入的應(yīng)計(jì)類調(diào)整。假設(shè)It’s Just Lunch公司已賺取了利息收入,但現(xiàn)金到下一年才能收到。在12月31日,It’s Just Lunch公司必須記錄利息收入。應(yīng)收利息賬戶和利息收入賬戶將進(jìn)行調(diào)整。
讓我們來看一看調(diào)整程序?qū)嶋H是如何進(jìn)行的。我們從預(yù)付費(fèi)用開始,這是一項(xiàng)資產(chǎn),而不是費(fèi)用。

預(yù)付費(fèi)用
預(yù)付費(fèi)用是提前支付的費(fèi)用,它們將在不遠(yuǎn)的將來使用完。因此,它們是資產(chǎn),而不是費(fèi)用,因?yàn)樗鼈兡転樗姓邘韺淼氖找?。我們從預(yù)付租金開始。
預(yù)付租金。土地所有者通常要求承租人預(yù)先支付租金。這筆預(yù)先支付將形成對(duì)出租人的一項(xiàng)資產(chǎn),因?yàn)槌凶馊艘呀?jīng)購(gòu)得了將來使用該被租賃項(xiàng)目的權(quán)利。假設(shè)海空旅行社在20X1年4月1日預(yù)先支付了三個(gè)月的租金。如果租約規(guī)定每月的租金為$1000,記錄該項(xiàng)三個(gè)月支付的分錄將借記預(yù)付租金,如下所示:

4月1日 預(yù)付租金($1000×3)…………………………… 3000
現(xiàn)金…………………………………………… 3000
預(yù)先支付三個(gè)月的租金費(fèi)用。

會(huì)計(jì)恒等式顯示,由于一項(xiàng)資產(chǎn)增加,另一項(xiàng)資產(chǎn)減少,資產(chǎn)總額沒有發(fā)生變化。

資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益
?3000 = 0 + 0
﹣3000

過賬之后,預(yù)付租金賬戶如下所示:

預(yù)付費(fèi)用
4月31日 3000

在整個(gè)4月份,預(yù)付租金賬戶一直是期初余額保持不變,如圖表3-5中所示。
在4月30日,預(yù)付費(fèi)用賬戶要進(jìn)行調(diào)整,從資產(chǎn)賬戶中扣除費(fèi)用。租金費(fèi)用的金額是預(yù)付金額中一個(gè)月所占的金額($3000×⅓=$1000)。調(diào)整分錄將資產(chǎn)余額的三分之一從預(yù)付租金賬戶轉(zhuǎn)移到租金費(fèi)用賬戶,如下所示:

*4月30日 租金費(fèi)用($3000×⅓)…………………………… 1000 調(diào)整分錄a
預(yù)付租金……………………………………… 1000
記錄租金費(fèi)用。

會(huì)計(jì)恒等式顯示,由于這項(xiàng)費(fèi)用,資產(chǎn)和股東權(quán)益都減少了。

資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益 ― 費(fèi)用
﹣1000 = 0 ― 1000

過賬之后,預(yù)付租金賬戶和租金費(fèi)用賬戶如下所示:

預(yù)付租金 租金費(fèi)用
4月1日 3000 4月30日 1000
4月30日 1000
余額 2000 余額 1000

記錄這項(xiàng)費(fèi)用闡釋了配比原則。同樣的分析可以用于預(yù)先支付的三個(gè)月的保險(xiǎn)費(fèi)。區(qū)別只是賬戶的名稱不同,在這里將分別是預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用,而不是預(yù)付租金和租金費(fèi)用。

易耗物資。易耗物資是另一種預(yù)付費(fèi)用的例子。在4月2日,??章眯猩鐬檗k公物資支付了700美元:

4月2日 易耗物資…………………………………………… 700
現(xiàn)金…………………………………………… 700
支付購(gòu)買易耗物資的現(xiàn)金。

資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益
700 = 0 + 0
﹣700

假設(shè)在4月份公司沒有購(gòu)買其他的易耗物資。那么4月30日的試算平衡表將列示易耗物資700美元的借方余額(圖表3-5)。
在4月份,海空旅行社在為客戶提供服務(wù)的過程中使用了易耗物資。所使用的易耗物資的成本就是當(dāng)月易耗物資費(fèi)用的金額。為了計(jì)量企業(yè)4月份的易耗物資費(fèi)用的金額,所有人應(yīng)在月底盤點(diǎn)持有的易耗物資。這是還能供企業(yè)使用的資產(chǎn)的金額。假設(shè)盤點(diǎn)顯示易耗物資還剩400美元。將4月底企業(yè)持有的易耗物資400美元從可供企業(yè)在4月份使用的易耗物資的成本(700美元)中減去,就可以計(jì)算出當(dāng)月的易耗物資費(fèi)用(300美元):

當(dāng)期可供使用的資產(chǎn)成本 ― 期末持有的資產(chǎn)成本 = 當(dāng)期使用的資產(chǎn)成本(費(fèi)用)
$700 $400 = $300

4月30日更新易耗物資賬戶、記錄當(dāng)月易耗物資費(fèi)用的調(diào)整分錄將借記費(fèi)用、貸記資產(chǎn),如下所示:

4月30日 易耗物資費(fèi)用($700―$400)…………………… 300 調(diào)整分錄b
易耗物資……………………………………… 300
支付購(gòu)買易耗物資的現(xiàn)金。

資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益 ― 費(fèi)用
﹣300 = 0 ― 300

過賬之后,易耗物資和易耗物資費(fèi)用賬戶如下所示:

易耗物資 易耗物資費(fèi)用
4月2日 700 4月30日 300
4月30日 300
余額 400 余額 300


應(yīng)計(jì)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)報(bào)表
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有