營銷辦事處管理手冊
綜合能力考核表詳細內容
營銷辦事處管理手冊
營銷辦事處是***營銷中心的二級操作平臺。嚴格遵守公司各項管理制度,接受公司銷售計劃部直接領導,完成公司下達的綜合市場營銷目標;作為銷售收入中心和費用中心,承擔相應的經營風險責任。
二、 辦事處機構職能
在公司營銷政策和規(guī)定的指導下,根據本區(qū)域市場的具體特點,制定適用的市場策略和管理方式;對營銷中心下達的銷售目標進行分解,完成銷售任務,并對其運作費用進行有效控制;規(guī)劃、建立并優(yōu)化完善銷售網絡和服務體系;建立客戶檔案,負責維護目標區(qū)域市場,并做好售后服務;完善前端的市場信息平臺功能。
三、 管理總則
辦事處管理應納入營銷中心管理系統(tǒng),員工的思想和行為必須符合公司和營銷中心的要求和規(guī)范;明確分工、職責與權限,實行激勵考核制度,逐步形成一套管理嚴密、運作科學、務實高效的管理體系。
四、 崗位基本原則
各崗位人員當接到上級主管命令執(zhí)行任務時,不管任務完成與否都要在4小時之內進行復命。在規(guī)定時間內完成任務,從完成任務時計4小時之內必須通知上級主管已完成任務。
在執(zhí)行任務過程中,發(fā)現(xiàn)此任務確實有不可克服的困難,無法按時完成任務,需在4小時之內通知上級主管;剛接受任務,有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到,認定此任務無法完成,需在4小時之內通知上級主管。
五、 辦事處組織結構設置
(注:在不設辦事處的區(qū)域內,即直屬區(qū)域經理所轄不含虛線內崗位)
第二章 辦事處崗位責任制度
一、 辦事處經理(直屬區(qū)域經理)崗位職責
任用原則:由營銷中心派出
直接上級:銷售計劃部經理
1、 傳達、分解、落實銷售計劃部下達的公司政策與任務。
2、 對本辦事處的各項工作的成果和經營業(yè)績承擔全部責任。
3、 主持每月銷售目標的制定,報批銷售計劃部后分解落實,并督導實施;簽發(fā)每批次的訂單與退換貨申請,主持擬訂下月、下周分品種要貨計劃(意向)。
4、 監(jiān)督業(yè)務經理填寫日報告(成功手冊)以及周、月工作計劃的制定與總結,并對其進行評審、指導。
5、 保持本轄區(qū)市場網絡建設的合理性與秩序性。合理布局分銷商,關注通路價格的穩(wěn)定性,洞察預測通路危機,并及時應對;親自對重要客戶定期巡訪與維護。
6、 組織建立健全客戶檔案,分析市場需求,判斷消費傾向,提出產品改善和產品開發(fā)建議。
7、 策劃本區(qū)域促銷、公關活動,報批及組織實施和結果評估。
8、 制定辦事處的費用預算計劃,負責費用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督。
9、 組織辦事處人員的上崗培訓及定期培訓,召集辦事處人員例會,及時解決員工在業(yè)務、思想動態(tài)等方面出現(xiàn)的問題。
10、 組織制定并定期調整庫存的安全定額標準,上報銷售計劃部。
11、 負責辦事處員工的月度績效考評工作。
二、 業(yè)務經理崗位職責
任用原則:由營銷中心派出,或由銷售計劃部授權當?shù)卣衅?
直接上級:辦事處經理(或直屬區(qū)域經理)
1. 協(xié)助辦事處經理制定銷售目標計劃和目標分解計劃,完成辦事處經理下達的銷售綜合目標,提出促銷建議。
2. 負責本轄區(qū)內市場秩序的維護,重點監(jiān)控價格體系、竄貨現(xiàn)象等,協(xié)助調解渠道沖突。
3. 建立客戶檔案,按計劃巡訪客戶,進行市場調查,及時反饋市場信息,協(xié)助辦事處經理進行客戶評估。
4. 填寫日工作計劃與總結(成功手冊)、每周工作計劃與總結、每月巡訪工作計劃,完成每周的工作報告,上報辦事處經理(直屬區(qū)域經理)。
5. 對轄區(qū)內各級經銷商進行宣傳公司政策,并對經銷商的經營活動進行指導(庫存、訂貨、展示、售后服務等),幫助經銷商對經營目標進行分解,提出完成目標的建議,主動向經銷商做新產品的賣點介紹、產品宣傳工作,保證新產品得以順利推廣。
6. 協(xié)助經銷商做好售后服務維修工作,解決質量問題引起的糾紛。
7. 執(zhí)行公司的促銷計劃;規(guī)范終端賣場的布置和產品的展示,協(xié)助經銷商做好展示樣品定期更換保證產品展示位置明顯、突出,保持展板及產品整潔。
8. 力爭做到賣場內有專人負責***產品的銷售,定期對營業(yè)員進行產品知識、產品賣點、銷售技巧的指導。
9. 積極進行市場開拓,積極發(fā)展有潛質的客戶;注意開發(fā)并維護工程客戶及大型終端賣場。
三、 內務主管崗位職責
派出原則: 由公司財務部統(tǒng)一選派,必須是公司信任的人員。上崗前必須具備有關財務出納、產品等方面的知識。
直接上級:具體工作服從辦事處經理領導,但資金業(yè)務直接向公司負責。
1. 在每一筆發(fā)貨單據上簽字,負責辦事處貨款收訖、應收款記錄與催收工作。
2. 堅持信用額度控制下的現(xiàn)金現(xiàn)貨原則,加強現(xiàn)金管理,建立現(xiàn)金日記帳、銷售收入賬以及應收款賬,每日下班后對帳、盤點,保證帳實相符。
3. 遵守公司貨款管理規(guī)定,及時回籠貨款,并與公司財務核對有關財務帳目。
4. 負責辦事處日常費用現(xiàn)金支出管理工作,按公司財務相關規(guī)定支付收訖。每月26日前向公司報送如下統(tǒng)計表:A 《辦事處現(xiàn)金日記帳目》、B 《人員考勤表》、C 《費用統(tǒng)計表》;D 《客戶應收款月報表》。
5. 負責協(xié)助辦事處經理管理辦事處員工的考勤工作,并按營銷中心的工資表發(fā)放工資。
6. 負責辦事處辦公室內勤服務工作,保管各類文件檔案,及時登記清理客戶檔案;對招牌、專柜、展牌、展板、促銷品發(fā)放地點及數(shù)量進行統(tǒng)計、記錄,對辦事處設施、用品進行登記與發(fā)放管理及其他文檔管理。
四、 統(tǒng)計員崗位職責
派出原則:由銷售計劃部派出,或由辦事處經理經批準后在當?shù)卣衅?,上崗前必須具備有關統(tǒng)計、產品和電腦等方面的知識。
直接上級:辦事處經理
1. 每日負責錄入單據,實時調整辦事處進、銷、存記錄。
2. 負責應收帳的記錄,每日工作結束時,對銷售明細賬與應收款賬進行記錄,與內務主管進行核對。
3. 負責辦事處費用支出的記賬工作,于辦事處周會前與內務主管進行核對。
4. 負責向銷售計劃部報送如下報表:A《月度銷售統(tǒng)計表》、B《月、周訂貨規(guī)劃表》、C日常要貨訂單、D安全庫存定額。
5. 協(xié)助辦事處經理編制銷售目標計劃、訂貨計劃,負責各項考核數(shù)據的統(tǒng)計,為工作總結與信息反饋提供數(shù)據。
6. 負責管理與維護電腦、打印等設備。
五、 開單導購員崗位職責
派出原則:由公司派出,或由辦事處經理經批準后在當?shù)卣衅浮?
直接上級:辦事處經理。
1、 負責門市客戶接待和外埠客戶的電詢工作,記錄和確認客戶訂單,準確開據提貨單。
2、 熟練掌握產品知識與賣點,為上門客戶詳盡介紹公司各產品系列,并指導客戶對產品的選擇。
3、 接聽辦事處電話,做好客戶、消費者反饋記錄,上報辦事處經理。
4、 有樣品展示的辦事處,應做好樣品展示工作,及時更換樣品與上新品,樹立公司形象。
5、 完成辦事處經理交辦的其他工作事宜。
六、 倉管員崗位職責
派出原則:由公司統(tǒng)一選派、管理
營銷辦事處管理手冊
營銷辦事處是***營銷中心的二級操作平臺。嚴格遵守公司各項管理制度,接受公司銷售計劃部直接領導,完成公司下達的綜合市場營銷目標;作為銷售收入中心和費用中心,承擔相應的經營風險責任。
二、 辦事處機構職能
在公司營銷政策和規(guī)定的指導下,根據本區(qū)域市場的具體特點,制定適用的市場策略和管理方式;對營銷中心下達的銷售目標進行分解,完成銷售任務,并對其運作費用進行有效控制;規(guī)劃、建立并優(yōu)化完善銷售網絡和服務體系;建立客戶檔案,負責維護目標區(qū)域市場,并做好售后服務;完善前端的市場信息平臺功能。
三、 管理總則
辦事處管理應納入營銷中心管理系統(tǒng),員工的思想和行為必須符合公司和營銷中心的要求和規(guī)范;明確分工、職責與權限,實行激勵考核制度,逐步形成一套管理嚴密、運作科學、務實高效的管理體系。
四、 崗位基本原則
各崗位人員當接到上級主管命令執(zhí)行任務時,不管任務完成與否都要在4小時之內進行復命。在規(guī)定時間內完成任務,從完成任務時計4小時之內必須通知上級主管已完成任務。
在執(zhí)行任務過程中,發(fā)現(xiàn)此任務確實有不可克服的困難,無法按時完成任務,需在4小時之內通知上級主管;剛接受任務,有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到,認定此任務無法完成,需在4小時之內通知上級主管。
五、 辦事處組織結構設置
(注:在不設辦事處的區(qū)域內,即直屬區(qū)域經理所轄不含虛線內崗位)
第二章 辦事處崗位責任制度
一、 辦事處經理(直屬區(qū)域經理)崗位職責
任用原則:由營銷中心派出
直接上級:銷售計劃部經理
1、 傳達、分解、落實銷售計劃部下達的公司政策與任務。
2、 對本辦事處的各項工作的成果和經營業(yè)績承擔全部責任。
3、 主持每月銷售目標的制定,報批銷售計劃部后分解落實,并督導實施;簽發(fā)每批次的訂單與退換貨申請,主持擬訂下月、下周分品種要貨計劃(意向)。
4、 監(jiān)督業(yè)務經理填寫日報告(成功手冊)以及周、月工作計劃的制定與總結,并對其進行評審、指導。
5、 保持本轄區(qū)市場網絡建設的合理性與秩序性。合理布局分銷商,關注通路價格的穩(wěn)定性,洞察預測通路危機,并及時應對;親自對重要客戶定期巡訪與維護。
6、 組織建立健全客戶檔案,分析市場需求,判斷消費傾向,提出產品改善和產品開發(fā)建議。
7、 策劃本區(qū)域促銷、公關活動,報批及組織實施和結果評估。
8、 制定辦事處的費用預算計劃,負責費用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督。
9、 組織辦事處人員的上崗培訓及定期培訓,召集辦事處人員例會,及時解決員工在業(yè)務、思想動態(tài)等方面出現(xiàn)的問題。
10、 組織制定并定期調整庫存的安全定額標準,上報銷售計劃部。
11、 負責辦事處員工的月度績效考評工作。
二、 業(yè)務經理崗位職責
任用原則:由營銷中心派出,或由銷售計劃部授權當?shù)卣衅?
直接上級:辦事處經理(或直屬區(qū)域經理)
1. 協(xié)助辦事處經理制定銷售目標計劃和目標分解計劃,完成辦事處經理下達的銷售綜合目標,提出促銷建議。
2. 負責本轄區(qū)內市場秩序的維護,重點監(jiān)控價格體系、竄貨現(xiàn)象等,協(xié)助調解渠道沖突。
3. 建立客戶檔案,按計劃巡訪客戶,進行市場調查,及時反饋市場信息,協(xié)助辦事處經理進行客戶評估。
4. 填寫日工作計劃與總結(成功手冊)、每周工作計劃與總結、每月巡訪工作計劃,完成每周的工作報告,上報辦事處經理(直屬區(qū)域經理)。
5. 對轄區(qū)內各級經銷商進行宣傳公司政策,并對經銷商的經營活動進行指導(庫存、訂貨、展示、售后服務等),幫助經銷商對經營目標進行分解,提出完成目標的建議,主動向經銷商做新產品的賣點介紹、產品宣傳工作,保證新產品得以順利推廣。
6. 協(xié)助經銷商做好售后服務維修工作,解決質量問題引起的糾紛。
7. 執(zhí)行公司的促銷計劃;規(guī)范終端賣場的布置和產品的展示,協(xié)助經銷商做好展示樣品定期更換保證產品展示位置明顯、突出,保持展板及產品整潔。
8. 力爭做到賣場內有專人負責***產品的銷售,定期對營業(yè)員進行產品知識、產品賣點、銷售技巧的指導。
9. 積極進行市場開拓,積極發(fā)展有潛質的客戶;注意開發(fā)并維護工程客戶及大型終端賣場。
三、 內務主管崗位職責
派出原則: 由公司財務部統(tǒng)一選派,必須是公司信任的人員。上崗前必須具備有關財務出納、產品等方面的知識。
直接上級:具體工作服從辦事處經理領導,但資金業(yè)務直接向公司負責。
1. 在每一筆發(fā)貨單據上簽字,負責辦事處貨款收訖、應收款記錄與催收工作。
2. 堅持信用額度控制下的現(xiàn)金現(xiàn)貨原則,加強現(xiàn)金管理,建立現(xiàn)金日記帳、銷售收入賬以及應收款賬,每日下班后對帳、盤點,保證帳實相符。
3. 遵守公司貨款管理規(guī)定,及時回籠貨款,并與公司財務核對有關財務帳目。
4. 負責辦事處日常費用現(xiàn)金支出管理工作,按公司財務相關規(guī)定支付收訖。每月26日前向公司報送如下統(tǒng)計表:A 《辦事處現(xiàn)金日記帳目》、B 《人員考勤表》、C 《費用統(tǒng)計表》;D 《客戶應收款月報表》。
5. 負責協(xié)助辦事處經理管理辦事處員工的考勤工作,并按營銷中心的工資表發(fā)放工資。
6. 負責辦事處辦公室內勤服務工作,保管各類文件檔案,及時登記清理客戶檔案;對招牌、專柜、展牌、展板、促銷品發(fā)放地點及數(shù)量進行統(tǒng)計、記錄,對辦事處設施、用品進行登記與發(fā)放管理及其他文檔管理。
四、 統(tǒng)計員崗位職責
派出原則:由銷售計劃部派出,或由辦事處經理經批準后在當?shù)卣衅?,上崗前必須具備有關統(tǒng)計、產品和電腦等方面的知識。
直接上級:辦事處經理
1. 每日負責錄入單據,實時調整辦事處進、銷、存記錄。
2. 負責應收帳的記錄,每日工作結束時,對銷售明細賬與應收款賬進行記錄,與內務主管進行核對。
3. 負責辦事處費用支出的記賬工作,于辦事處周會前與內務主管進行核對。
4. 負責向銷售計劃部報送如下報表:A《月度銷售統(tǒng)計表》、B《月、周訂貨規(guī)劃表》、C日常要貨訂單、D安全庫存定額。
5. 協(xié)助辦事處經理編制銷售目標計劃、訂貨計劃,負責各項考核數(shù)據的統(tǒng)計,為工作總結與信息反饋提供數(shù)據。
6. 負責管理與維護電腦、打印等設備。
五、 開單導購員崗位職責
派出原則:由公司派出,或由辦事處經理經批準后在當?shù)卣衅浮?
直接上級:辦事處經理。
1、 負責門市客戶接待和外埠客戶的電詢工作,記錄和確認客戶訂單,準確開據提貨單。
2、 熟練掌握產品知識與賣點,為上門客戶詳盡介紹公司各產品系列,并指導客戶對產品的選擇。
3、 接聽辦事處電話,做好客戶、消費者反饋記錄,上報辦事處經理。
4、 有樣品展示的辦事處,應做好樣品展示工作,及時更換樣品與上新品,樹立公司形象。
5、 完成辦事處經理交辦的其他工作事宜。
六、 倉管員崗位職責
派出原則:由公司統(tǒng)一選派、管理
營銷辦事處管理手冊
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695