高層年薪管理辦法

1目的
通過改善法人治理結(jié)構(gòu)中利益趨向問題，使經(jīng)營(yíng)者與公司股東利益走向一致，使其能夠兼顧
公司當(dāng)前業(yè)績(jī)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與公司股東形成緊密的利益共同體。并以此為契機(jī)，逐步完善公
司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，制定本辦法。
2適用范圍
適用于股份有限公司高層員工。
3名詞述語解釋
3.1年薪－指“基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”
3.2績(jī)效工資－參與績(jī)效考核部分的工資
3.3獎(jiǎng)勵(lì)工資－經(jīng)營(yíng)單位超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)所得的獎(jiǎng)勵(lì)部分
3.4高層員工---總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理
4正文
4.1年薪確定基本原則
4.1.1 保障型收入與激勵(lì)型收入相結(jié)合，短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合原則。
4.1.2 部分激勵(lì)型收入與公司整體績(jī)效及高層員工個(gè)人工作績(jī)效掛鉤原則。
4.1.3高層員工的經(jīng)營(yíng)行為與公司長(zhǎng)期利益掛鉤原則。
4.1.4薪酬設(shè)計(jì)和執(zhí)行的整體原則：公司整體戰(zhàn)略的確定　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂　　高管層薪酬體制建立　　經(jīng)營(yíng)舉措的執(zhí)行　　高管層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估　　薪酬實(shí)施。
4.1.5戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算規(guī)劃、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和薪酬是一個(gè)有機(jī)的整體。
4.2年薪構(gòu)成及計(jì)算方式
4.2.1不同職位類別的年薪構(gòu)成比例
　　　　　　　　　　　　　　　　　　表一
職位類別 固定工資（%） 績(jī)效工資（%） 備注

高層年薪管理辦法