員工福利委員會(huì)分期付款辦法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
員工福利委員會(huì)分期付款辦法
第一條 本會(huì)為謀員工經(jīng)濟(jì)的利益與生活的改善,便利員工購(gòu)買(mǎi)分期付款物品,不計(jì)利息原價(jià)售予員工,特訂定本辦法。
第二條 本辦法所適用的對(duì)象一律限于本公司依法繳納福利金的員工。
第三條 為確保貨款償還起見(jiàn),購(gòu)買(mǎi)人應(yīng)覓具各社認(rèn)為適當(dāng)?shù)谋竟締T工2人以上為連帶保證人,如各社對(duì)所覓連帶保證人認(rèn)為不適當(dāng)時(shí)可要求另覓更換。
第四條 欲購(gòu)買(mǎi)分期付款物品的員工,應(yīng)于每月10日以前填具申請(qǐng)書(shū)連同保證書(shū)送交各社銷(xiāo)售組,并由銷(xiāo)售組于申請(qǐng)結(jié)束5日內(nèi)注明購(gòu)買(mǎi)人薪資及對(duì)本社賒欠金額等資料,送請(qǐng)審查小組召集人召開(kāi)會(huì)議審查。
購(gòu)買(mǎi)人經(jīng)核準(zhǔn)分期付款后,應(yīng)憑各社發(fā)給的購(gòu)買(mǎi)證,于月底持往特約商店購(gòu)貨,逾期以自動(dòng)放棄論,不予保留。
第五條 分期付款物品限于自用,如有轉(zhuǎn)售圖利或虛購(gòu)物品將所得貨款流為其他不正當(dāng)用途者,經(jīng)查明即予停止分期付款購(gòu)買(mǎi)權(quán)一年,并得請(qǐng)求提前償還其向各社賒欠的一切貨款。
第六條 購(gòu)買(mǎi)人在貨款未全部清償前離職或不能如期付款時(shí),各社得隨時(shí)將所欠的金額作一次全部請(qǐng)求清償,購(gòu)買(mǎi)人及連帶保證人不得異議。
第七條 連帶保證人對(duì)于購(gòu)買(mǎi)人所欠貨款無(wú)條件負(fù)連帶清償之責(zé),并拋棄一切抗辯權(quán)。 第八條 購(gòu)買(mǎi)人滯繳貨款2次以上者,應(yīng)即停止其購(gòu)買(mǎi)分期付款物品的權(quán)利,直到其貨款清償日起一年后始予恢復(fù)。
第九條 購(gòu)買(mǎi)分期付款物品的保證規(guī)定,購(gòu)買(mǎi)人應(yīng)覓具固定員工2人或固定員工1人非固定員工3人為連帶保證人,連帶保證人未經(jīng)各社核準(zhǔn)不得變更,其保證繼續(xù)有效。
第十條 分期付款物品的限額及付款規(guī)定:
(一)分期付款之限額不得超過(guò)購(gòu)買(mǎi)人每月繳納福利金1000倍數(shù)為限,但最低限額規(guī)定為1000元,最高限額規(guī)定為15000元,購(gòu)買(mǎi)人每月應(yīng)分期付款連同賒購(gòu)物品總額不得超過(guò)每月應(yīng)領(lǐng)薪資總額60%。
(二)分期付款物品付款規(guī)定:
(1)1000元至3000元每月至少應(yīng)付300元。
(2)300元至6000元每月至少應(yīng)付400元。
(3)600元至9000元每月至少應(yīng)付500元。
(4)900元至12000元每月至少應(yīng)付600元。
(5)1200元至15000元每月至少應(yīng)付700元。
(三)分期付款應(yīng)付貨款日期為發(fā)薪日。
第十一條 分期付款物品特約商店經(jīng)審查小組審查通過(guò)后另行公布。
第壹拾貳條 本辦法經(jīng)員工福利委員會(huì)審查公布施行。
員工福利委員會(huì)分期付款辦法
第一條 本會(huì)為謀員工經(jīng)濟(jì)的利益與生活的改善,便利員工購(gòu)買(mǎi)分期付款物品,不計(jì)利息原價(jià)售予員工,特訂定本辦法。
第二條 本辦法所適用的對(duì)象一律限于本公司依法繳納福利金的員工。
第三條 為確保貨款償還起見(jiàn),購(gòu)買(mǎi)人應(yīng)覓具各社認(rèn)為適當(dāng)?shù)谋竟締T工2人以上為連帶保證人,如各社對(duì)所覓連帶保證人認(rèn)為不適當(dāng)時(shí)可要求另覓更換。
第四條 欲購(gòu)買(mǎi)分期付款物品的員工,應(yīng)于每月10日以前填具申請(qǐng)書(shū)連同保證書(shū)送交各社銷(xiāo)售組,并由銷(xiāo)售組于申請(qǐng)結(jié)束5日內(nèi)注明購(gòu)買(mǎi)人薪資及對(duì)本社賒欠金額等資料,送請(qǐng)審查小組召集人召開(kāi)會(huì)議審查。
購(gòu)買(mǎi)人經(jīng)核準(zhǔn)分期付款后,應(yīng)憑各社發(fā)給的購(gòu)買(mǎi)證,于月底持往特約商店購(gòu)貨,逾期以自動(dòng)放棄論,不予保留。
第五條 分期付款物品限于自用,如有轉(zhuǎn)售圖利或虛購(gòu)物品將所得貨款流為其他不正當(dāng)用途者,經(jīng)查明即予停止分期付款購(gòu)買(mǎi)權(quán)一年,并得請(qǐng)求提前償還其向各社賒欠的一切貨款。
第六條 購(gòu)買(mǎi)人在貨款未全部清償前離職或不能如期付款時(shí),各社得隨時(shí)將所欠的金額作一次全部請(qǐng)求清償,購(gòu)買(mǎi)人及連帶保證人不得異議。
第七條 連帶保證人對(duì)于購(gòu)買(mǎi)人所欠貨款無(wú)條件負(fù)連帶清償之責(zé),并拋棄一切抗辯權(quán)。 第八條 購(gòu)買(mǎi)人滯繳貨款2次以上者,應(yīng)即停止其購(gòu)買(mǎi)分期付款物品的權(quán)利,直到其貨款清償日起一年后始予恢復(fù)。
第九條 購(gòu)買(mǎi)分期付款物品的保證規(guī)定,購(gòu)買(mǎi)人應(yīng)覓具固定員工2人或固定員工1人非固定員工3人為連帶保證人,連帶保證人未經(jīng)各社核準(zhǔn)不得變更,其保證繼續(xù)有效。
第十條 分期付款物品的限額及付款規(guī)定:
(一)分期付款之限額不得超過(guò)購(gòu)買(mǎi)人每月繳納福利金1000倍數(shù)為限,但最低限額規(guī)定為1000元,最高限額規(guī)定為15000元,購(gòu)買(mǎi)人每月應(yīng)分期付款連同賒購(gòu)物品總額不得超過(guò)每月應(yīng)領(lǐng)薪資總額60%。
(二)分期付款物品付款規(guī)定:
(1)1000元至3000元每月至少應(yīng)付300元。
(2)300元至6000元每月至少應(yīng)付400元。
(3)600元至9000元每月至少應(yīng)付500元。
(4)900元至12000元每月至少應(yīng)付600元。
(5)1200元至15000元每月至少應(yīng)付700元。
(三)分期付款應(yīng)付貨款日期為發(fā)薪日。
第十一條 分期付款物品特約商店經(jīng)審查小組審查通過(guò)后另行公布。
第壹拾貳條 本辦法經(jīng)員工福利委員會(huì)審查公布施行。
員工福利委員會(huì)分期付款辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695