庫存管理流程實施手冊
綜合能力考核表詳細內容
銷售公司與分公司成品庫存管理流程實施手冊
分公司自有庫存/銷售額
天數(shù)
銷售庫存情況(99年4月-10月)
機型,千臺
計算安全庫存時還可以采取一種相對簡單的方法
預期的每周銷量
在計算安全庫存時,分公司產品會計需要收集多方面的信息
信息/數(shù)據(jù)
分公司產品會計根據(jù)每種產品/機型的相關參數(shù)計算安全庫存
產品信息
銷售公司銷售計劃員首先匯總分公司要貨申請,編制配貨計劃
銷售計劃員組織與制造、供應的溝通會議,確定生產銷售計劃
時間: 每周四下午
參與人員:銷售公司銷售計劃員(主持)
制造部
供應部
庫存管理的準確性和有效性依賴嚴格的日常監(jiān)控
要貨履行記錄(年月日)
機型 要貨量 要貨日期 到貨日期 到貨量 到貨情況
分公司產品會計和銷售公司銷售計劃員應每月制作一份庫存分析報告
XX分公司庫存分析報告
庫存管理流程實施手冊
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