風(fēng)險投資的項目營運控制
資金的投入只是過程中的一部分，把公司定位成一個綜合服務(wù)的
解決方案供應(yīng)商的角色。
先后和山東省內(nèi)6家銀行以及省企業(yè)擔(dān)保公司達成一攬子協(xié)議，對考察通過的項目。我公司投資、銀行貸款、擔(dān)保公司擔(dān)保。
和國內(nèi)知名的營銷咨詢公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，為投資的企業(yè)提供營銷管理咨詢。
整合相關(guān)報刊、電視等媒體。為投資的企業(yè)進行形象策劃、廣告宣傳。
聯(lián)系國內(nèi)著名高校和咨詢機構(gòu)。為企業(yè)進行員工培訓(xùn)等。
降低代理成本的理論依據(jù)

允許企業(yè)管理者投資入股
建立合理的薪酬制度
職務(wù)工資
與業(yè)績掛鉤的獎勵制度
福利制度
提升內(nèi)部報酬
建立公平的績效考核體系

在投資前制定嚴密的協(xié)議并約定違反協(xié)議的懲罰措施：
投資協(xié)議中的投票權(quán)
董事會席位
回購權(quán)
防稀釋條款
優(yōu)先購買權(quán)
跟售權(quán)
知情權(quán)
不作為條款
分階段投資
可轉(zhuǎn)換債
非競爭性條款等
投資后進行監(jiān)管和追蹤，視協(xié)議執(zhí)行情況采取相應(yīng)措施

風(fēng)險投資的項目營運控制