考核激勵(lì)調(diào)研
內(nèi)容
一、天士力公司研究院人力資源管理概況
二、科研人員考核激勵(lì)現(xiàn)狀及分析
三、提高科研人員考核激勵(lì)效果的建議方案
四、項(xiàng)目小結(jié)


成立于1994年
主營(yíng)業(yè)務(wù)及組成。
核心企業(yè): 天士力制藥股份有限公司
市場(chǎng): 全國(guó)31個(gè)省市及東南亞、歐洲等
“以高科技為核心”
天士力研究院
研究院組織結(jié)構(gòu)圖


兩個(gè)層次、四個(gè)維度
研究院－研究所
目標(biāo)管理
1. 現(xiàn)狀分析：
都有目標(biāo)
難度較小——一二類(lèi)少，三四類(lèi)多
市場(chǎng)部門(mén)溝通少
激勵(lì)狀況
1. 現(xiàn)狀分析：
表示滿(mǎn)意
“大鍋飯”現(xiàn)象


考核評(píng)估
1. 現(xiàn)狀分析：
缺少明確的考核制度
個(gè)人評(píng)價(jià)因素

業(yè)績(jī)表現(xiàn)
業(yè)績(jī)表現(xiàn)
1. 現(xiàn)狀分析：
改良和二次研發(fā)有成效
一類(lèi)新藥沒(méi)有突破性發(fā)展

研究所－研究人員
目標(biāo)管理
1. 現(xiàn)狀分析：
目標(biāo)設(shè)定：有目標(biāo)
設(shè)定程序：各不相同；無(wú)統(tǒng)一科學(xué)方法
管理方法：無(wú)規(guī)范、統(tǒng)一模式
激勵(lì)狀況
A、外部因素組合激勵(lì)模型分析
激勵(lì)狀況
A、內(nèi)部因素組合激勵(lì)模型分析
激勵(lì)狀況
B、分級(jí)激勵(lì)模型分析
激勵(lì)狀況
問(wèn)題分析：
內(nèi)外部激勵(lì)兼顧且比較平衡
高級(jí)激勵(lì)有較大提升空間
創(chuàng)造性、與戰(zhàn)略結(jié)合不足

考核評(píng)估
(現(xiàn)狀分析)
考核評(píng)估
(現(xiàn)狀分析)
考核評(píng)估
操作中：
方法不科學(xué)、規(guī)范
參與度較低
缺少后續(xù)性措施和計(jì)劃
HR支持不足——培訓(xùn)和建議
指標(biāo)設(shè)置:
內(nèi)容與指標(biāo)匹配不夠
缺少重要指標(biāo)——創(chuàng)新能力
方法及工具：
標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范
日暈效應(yīng)
集中化效應(yīng)
評(píng)價(jià)較寬
缺少考慮知識(shí)性員工特點(diǎn)
業(yè)績(jī)表現(xiàn)
現(xiàn)狀分析：
維持狀態(tài)
缺少戰(zhàn)略支持
項(xiàng)目總結(jié)

鳴謝天士力集團(tuán)大力支持！ 一、天士力公司研究院人力資源管理概況
二、科研人員考核激勵(lì)現(xiàn)狀及分析
三、提高科研人員考核激勵(lì)效果的建議方案
四、項(xiàng)目小結(jié)

考核激勵(lì)調(diào)研