超市現(xiàn)場管理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

超市現(xiàn)場管理

超市現(xiàn)場管理

第一節(jié) 超 市 現(xiàn) 場 管 理
現(xiàn)場管理是現(xiàn)場管理人員(如店長、值班經(jīng)理、主管等)在現(xiàn)場巡視中進(jìn)行的日常管理,目的是為了及時(shí)解決日常經(jīng)營過程中的問題,維護(hù)正常經(jīng)營秩序,是超市經(jīng)營工作的基礎(chǔ)所在。
一、現(xiàn)場管理人員要求:
1、以身作則,科學(xué)公正?,F(xiàn)場管理人員是員工的管理者和指導(dǎo)者,應(yīng)秉公辦事,嚴(yán)格管理,要在工作中積累經(jīng)驗(yàn),積極探索現(xiàn)場管理的規(guī)律,提高工作的預(yù)見性。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。熟知超市管理的各種規(guī)章制度,及與企業(yè)經(jīng)營工作相關(guān)的法律、法規(guī),學(xué)習(xí)管理技能,提升個(gè)人素質(zhì)。
二、超市現(xiàn)場管理主要內(nèi)容
3 工作性質(zhì)上看,包括衛(wèi)生、 賣場環(huán)境、營業(yè)準(zhǔn)備、商品陳列、缺品檢查、人
員管理、服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、促銷管理、突發(fā)事件的處理、工作狀況效率分析和改進(jìn)、來店顧客調(diào)查、盤點(diǎn)工作等。
2、 從時(shí)間上看,包括開業(yè)前、上午、下午、營業(yè)結(jié)束。
三、按工作性質(zhì)分類具體內(nèi)容
1、衛(wèi)生。衛(wèi)生是超市現(xiàn)場管理中最重要的內(nèi)容之一,它能使顧客輕松愉悅地購物,使員工心情愉快的工作,并保證商品的衛(wèi)生。工作要求如下:
(1)個(gè)人衛(wèi)生,按照超市員工守則的規(guī)定,進(jìn)入超市工作必須具有健康證外,還必須做到不留披肩長發(fā)、不染奇異頭發(fā)、不留長指甲,首飾按規(guī)定佩帶,衣著干凈衛(wèi)生,不能皺折臟亂,尤其是從事生鮮熟食加工的員工。
(2)環(huán)境衛(wèi)生。包括地面、墻面、桌面、貨架和商品。要求地面光亮清潔、無死角。墻面、天花板、頂棚、柱面、吊掛的燈具和玻璃面上不能有蛛網(wǎng)、鼠跡和積塵積灰。桌面臺板底下、桌面上和貨架底下都要擺放整齊,忌凌亂,商品上塵垢要隨時(shí)擦拭、時(shí)刻保持商品的光亮整潔。教育員工要有強(qiáng)烈的衛(wèi)生意識,注意保持衛(wèi)生。除了店內(nèi)衛(wèi)生外,還應(yīng)關(guān)注店周圍的環(huán)境衛(wèi)生。
(3)設(shè)備器具衛(wèi)生。要求對超市運(yùn)營設(shè)備,如島柜、立柜、電子秤、平板車、手推車、購物籃等經(jīng)常洗刷,保持潔凈。對生鮮加工設(shè)備應(yīng)每天洗刷清潔。
2、賣場環(huán)境。工作要求如下:
(1)通道的通暢。要經(jīng)常檢查通道上有否阻塞,如平板車,拆下來的包裝箱,堆放的整箱商品,購物車、籃,扎堆的人群,都要及時(shí)的清理、疏導(dǎo),保持通道暢通,保證顧客暢行無阻地在賣場內(nèi)走動(dòng)瀏覽選購。
(2)賣場氣氛的到位。POP廣告的檢查,有沒有殘缺污損,書寫是否規(guī)范美觀,懸掛是否合理,堆頭等和其他一些促銷裝飾物是否完好,是否需要補(bǔ)充等。
(3)擺放有序。主要是指各種物品如購物車、購物籃、平板車、堆垛板、陳列道具、清潔工具是否按規(guī)定地點(diǎn)擺放,是否有使用后歸位程序。
3、營業(yè)準(zhǔn)備。做好營業(yè)準(zhǔn)備工作是做好當(dāng)天營業(yè)的重要前提,工作要求如下:
(1)收銀準(zhǔn)備。零錢是否按需要的量備足,POS機(jī)、刷卡機(jī)是否處于完好待機(jī)狀態(tài),打印紙、色帶、塑料背心袋等各種耗材是否足量到位。
(2)員工準(zhǔn)備。出勤情況,各崗位的到崗情況,尤其是保安的到崗,開燈。如有缺勤,查明原因做出處理。員工的儀容儀表是否符合要求,員工外表應(yīng)整潔,著裝應(yīng)規(guī)范,應(yīng)精神神飽滿,頭發(fā)整齊。
(3)上貨檢查。主要是生鮮冷凍品是否送到、分割,包裝是否完成,其他商品上貨情況是否及時(shí),堆垛、端架有否空置等。
4、商品陳列 …………


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