當(dāng)前時代提升企業(yè)管理的有效途徑(ppt)
當(dāng)前面臨的問題
市場變化快，預(yù)測難度增大
個性化需求比重不斷增加，生產(chǎn)組織難度增大
特別工程與插單生產(chǎn)，車間作業(yè)難度增大
商品生存周期短，創(chuàng)新工作量增大
供應(yīng)商選擇空間大，采購參數(shù)變動大
非標(biāo)產(chǎn)品多，庫存控制難度增大
市場競爭需要營銷網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)成品庫存增大

企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險
市場信息與預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致經(jīng)營混亂現(xiàn)象出現(xiàn)
特別工程與插單生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能下降
創(chuàng)新緩慢導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降
供應(yīng)商選擇與庫存控制導(dǎo)致成本加大
產(chǎn)成品在分銷網(wǎng)絡(luò)上的分布不清，要么丟失商機(jī)，要么導(dǎo)致企業(yè)巨額損失甚至破產(chǎn)
帳實不符導(dǎo)致經(jīng)營漏洞與經(jīng)營風(fēng)險不斷增大

如何增強(qiáng)企業(yè)競爭力
正視個性化需求與特別工程
正視緊急任務(wù)與插單生產(chǎn)
增強(qiáng)市場預(yù)測與分析能力
快速響應(yīng)市場變化與個性化需求
擴(kuò)大供應(yīng)商選擇空間，有效控制庫存成本
監(jiān)控產(chǎn)成品在營銷體系上的分布，規(guī)避風(fēng)險
實現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制

解決問題的關(guān)鍵思路

如何有效實施“供應(yīng)鏈”管理

當(dāng)前時代提升企業(yè)管理的有效途徑(ppt)