ERP管理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
ERP管理
ERP的主要目的
提供集成的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享
理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成,準(zhǔn)確性和及時(shí)性大大提高,分析手段更加規(guī)范和多樣,不但減輕了工作強(qiáng)度,還將幫助企業(yè)管理人員從煩瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái),用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題,研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理
加強(qiáng)內(nèi)部控制,在工作控制方面做到分工明確,實(shí)時(shí)控制,隨時(shí)反映每一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,系統(tǒng)可以提供績(jī)效評(píng)估所需要的數(shù)據(jù)
自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù),使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用,降低庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn),將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作
公司的決策層能夠?qū)崟r(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),通過(guò)ERP協(xié)調(diào)的模擬功能協(xié)助進(jìn)行正確的決策
ERP是在較短的時(shí)間內(nèi)提高中國(guó)企業(yè)管理水平的行之有效的方法…...
ERP的作用
ERP能幫助制造企業(yè)解決以下問(wèn)題:
ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變
市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)變
生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)管理的改變
工程技術(shù)管理的改變
人力資源管理的改變
銷售 / 分銷 . . . . . . . .
銷售定單管理
銷售定單管理: 嚴(yán)格控制客戶信用,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)
SAP 動(dòng)態(tài)、多維、可追溯的分析方法
銷售管理-實(shí)施ERP帶來(lái)的效益
改善企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問(wèn)題,建立起一個(gè)集成的信息資源管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享;
改善企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)水平和質(zhì)量,提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度;
改善銷售工作的成本控制,提高企業(yè)贏利水平;
改善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力,形成企業(yè)自身科學(xué)的管理和決策體系。
ERP與市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)變
市場(chǎng)銷售同ERP的關(guān)系
為ERP提供輸入信息的責(zé)任
通過(guò)ERP了解生產(chǎn)狀況
客戶訂單管理和供貨承諾
預(yù)測(cè)與ERP
ERP根據(jù)真實(shí)情況調(diào)整計(jì)劃,彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足
ERP模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃提供幫助
物料需求計(jì)劃
物料需求計(jì)劃
ERP與生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化
ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具
制訂生產(chǎn)計(jì)劃并檢測(cè)執(zhí)行情況
控制在制品
用模擬檢測(cè)將來(lái)
質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量計(jì)劃
人是使用工具的決定因素
計(jì)劃人員
工長(zhǎng)
采購(gòu)流程管理
SAP 動(dòng)態(tài)、多維、可追溯的分析方法 – 信息系統(tǒng)
供應(yīng)商及采購(gòu)合同管理
供應(yīng)商及采購(gòu)合同管理
供應(yīng)商及采購(gòu)合同管理
采購(gòu)管理-實(shí)施ERP帶來(lái)的效益
優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈管理;
節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和成本;
支持最通用的收貨,發(fā)貨和存貨調(diào)配業(yè)務(wù)流程,并能幫助管理特殊存貨;
提高發(fā)票校驗(yàn)效率;
集成采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程,自動(dòng)預(yù)警報(bào)告采購(gòu)管理中的異?,F(xiàn)象。
ERP與采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變
供應(yīng)商參與ERP的運(yùn)作
克服“提前期綜合癥”
外部工廠計(jì)劃
降低采購(gòu)成本
擺脫傳遞信息的事務(wù)性工作
庫(kù)存管理
預(yù)警報(bào)告
ERP 全面完整財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
ERP管理
ERP的主要目的
提供集成的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享
理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成,準(zhǔn)確性和及時(shí)性大大提高,分析手段更加規(guī)范和多樣,不但減輕了工作強(qiáng)度,還將幫助企業(yè)管理人員從煩瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái),用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題,研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理
加強(qiáng)內(nèi)部控制,在工作控制方面做到分工明確,實(shí)時(shí)控制,隨時(shí)反映每一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,系統(tǒng)可以提供績(jī)效評(píng)估所需要的數(shù)據(jù)
自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù),使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用,降低庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn),將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作
公司的決策層能夠?qū)崟r(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),通過(guò)ERP協(xié)調(diào)的模擬功能協(xié)助進(jìn)行正確的決策
ERP是在較短的時(shí)間內(nèi)提高中國(guó)企業(yè)管理水平的行之有效的方法…...
ERP的作用
ERP能幫助制造企業(yè)解決以下問(wèn)題:
ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變
市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)變
生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)管理的改變
工程技術(shù)管理的改變
人力資源管理的改變
銷售 / 分銷 . . . . . . . .
銷售定單管理
銷售定單管理: 嚴(yán)格控制客戶信用,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)
SAP 動(dòng)態(tài)、多維、可追溯的分析方法
銷售管理-實(shí)施ERP帶來(lái)的效益
改善企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問(wèn)題,建立起一個(gè)集成的信息資源管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享;
改善企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)水平和質(zhì)量,提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度;
改善銷售工作的成本控制,提高企業(yè)贏利水平;
改善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力,形成企業(yè)自身科學(xué)的管理和決策體系。
ERP與市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)變
市場(chǎng)銷售同ERP的關(guān)系
為ERP提供輸入信息的責(zé)任
通過(guò)ERP了解生產(chǎn)狀況
客戶訂單管理和供貨承諾
預(yù)測(cè)與ERP
ERP根據(jù)真實(shí)情況調(diào)整計(jì)劃,彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足
ERP模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃提供幫助
物料需求計(jì)劃
物料需求計(jì)劃
ERP與生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化
ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具
制訂生產(chǎn)計(jì)劃并檢測(cè)執(zhí)行情況
控制在制品
用模擬檢測(cè)將來(lái)
質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量計(jì)劃
人是使用工具的決定因素
計(jì)劃人員
工長(zhǎng)
采購(gòu)流程管理
SAP 動(dòng)態(tài)、多維、可追溯的分析方法 – 信息系統(tǒng)
供應(yīng)商及采購(gòu)合同管理
供應(yīng)商及采購(gòu)合同管理
供應(yīng)商及采購(gòu)合同管理
采購(gòu)管理-實(shí)施ERP帶來(lái)的效益
優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈管理;
節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和成本;
支持最通用的收貨,發(fā)貨和存貨調(diào)配業(yè)務(wù)流程,并能幫助管理特殊存貨;
提高發(fā)票校驗(yàn)效率;
集成采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程,自動(dòng)預(yù)警報(bào)告采購(gòu)管理中的異?,F(xiàn)象。
ERP與采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變
供應(yīng)商參與ERP的運(yùn)作
克服“提前期綜合癥”
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降低采購(gòu)成本
擺脫傳遞信息的事務(wù)性工作
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