HR職業(yè)經理人修煉

自我介紹
姓名：班級: KW03
電話：13801014588
E-mail:mmwj@public3.bta.net.cn


目 的

經 驗 分 享
信 息 共 享
快 速 提 高
內 容

一、建立良好的企業(yè)文化是人力資源很重 要的工作之一。
二、公平的原則體現(xiàn)在日常工作中并起到 相當重要的作用。
三、人力資源工作中的信息管理是提高工 作質量的重要工具。
1、企業(yè)文化/重要工作

從人力資源角度上講，企業(yè)文化也稱組織文化。是指一個組織的所有成員共同具有的價值觀、信念、看法和行為準則的集成。企業(yè)文化是一個非常寬泛的概念，可以從不同的角度來定義和理解。就其特性而言，它是某種整體的、歷史決定的、社會建構的、軟而難于改變的東西。企業(yè)文化包含了大量復雜的因素，這些因素的外在表現(xiàn)將通過彼此的相互作用而得到了解和鞏固，從而形成人力資源管理中的重要的環(huán)境因素。

公司使命


成為基于中國的世界一流的全面解決方案與軟件產品提供者，幫助我們的客戶建設、維護、運行及優(yōu)化他們的互聯(lián)網與電信通訊網絡。
經營理念


迅速把握市場機會及善用人才，加強與客戶及生意伙伴的合作關系，以迅速發(fā)展和鞏固未來的市場地位。
企業(yè)文化（一）

正直誠實
自重及尊重他人；誠實對待同事、客戶及供應商；公平行事；在商業(yè)環(huán)境中不進行個人攻擊。
企業(yè)文化（二）

信任尊重
進行公開與直接的溝通，提供誠實與建設性的反饋；進行授權；信守諾言；尊重事實。
企業(yè)文化（三）

追求卓越
致力提交業(yè)務成果及不斷提高績效水平；設定可衡量的目標，承擔責任并為結果負責；追求高度的專業(yè)化；不接受平庸業(yè)績。
企業(yè)文化（四）

激情創(chuàng)新
勇于承擔風險，挑戰(zhàn)權威，不斷探索新方法，學習、分享，接受新知識與觀念；能夠從失敗中學習，具有靈活快速的應變能力。
企業(yè)文化（五）

團隊精神
相互支持與合作，分享知識、信息與技術；解決矛盾時堅持雙贏策略；分享責任與成果；積極參與，擁有明確的團隊目標。
案例（一）

員工活動
生日會
家庭日
新年晚會
2、公平原則/重要作用
在人力資源管理工作中，公平所體現(xiàn)出來的問題主要是通過薪酬的支付表現(xiàn)出來的。
公平是指被公正對待的感受，雖然絕對地公平在實際中很難做到，但薪酬體系必須對所有相關方面公正實施，而且讓人感覺到是公平的。
外部公平

是指公司員工所獲得的報酬與其他公司完成相類似工作的員工的報酬相當。有關報酬的統(tǒng)計資料能夠使組織確定所應顯示出的外部公平程度。
內部公平

是指在組織內部依照員工所從事工作的相對價值和貢獻而支付報酬。從這種角度而言，正確而有效的工作業(yè)績評價是決定內部公平的首要方法。
員工公平

是指僅依據員工的諸如業(yè)績水平和資歷等個人因素對同一家企業(yè)完成類似工作的員工進行報酬支付。
團隊公平

是指多產小組比少產小組要獲得較高的報酬。若失去團隊公平則容易造成團隊之間關系緊張，破壞團隊之間的協(xié)作，從而影響整個企業(yè)的業(yè)績水平。
案例（二）

對本部門經理素質能力提出質疑

部門經理在目標考核中，壓低屬下員工分數(shù)
3、人力資源/信息管理（一）

人力資源工作中的信息管理（系統(tǒng)）是一種及時獲得人力資源決策所需相關信息的有組織的方法。一個有效的HRIS（Human Resource Information System）對于做出正確的人力資源決策是非常關鍵的。他通過利用計算機和其他先進技術，處理反映企業(yè)日常經營活動的數(shù)據和一信息的形式加以組織的數(shù)據來促進決策過程。一個HRIS應提供具有以下特征的信息。
人力資源/信息管理（二）

及時------管理者必須能夠獲得最新信息。
準確------管理者必須能夠依賴所提供信息的準確性。
簡明------管理者依次只能吸收一定量的信息。
相關------管理者應只獲得特定情況下所需信息。
完整------管理者應獲得完整的，而不是部分信息。

案例（三）

員工信息查詢（基本信息、入職時間等等）

員工特殊信息（培訓、考核、銷售傭金等等）

HR職業(yè)經理人修煉