LG公司績效考核體系-員工評價(jià)制度
■ 員工評價(jià)制度圖示 ……………………………………………………………..….....1
■ 員工績效評價(jià)制度…………………………………………………………..……...…2
■ 公司職級體系………………………………………………………………………..…6
■ 事務(wù)職評價(jià)細(xì)則………………………………………………………………….....…7
Ⅰ. 評價(jià)程序概要……………………………………………………………………..…...8
1.評價(jià)目標(biāo)設(shè)定方法……………………………………………………………...……8
2.執(zhí)行目標(biāo)中間檢查……………………………………………………………....…..11
3.年末評價(jià)…………………………………………………………………………......12
Ⅱ. 詳細(xì)評價(jià)方法………………………………………………………………………….13
1.評價(jià)對象及要素……………………………………………………………….…..…13
2.評價(jià)者………………………………………………………………………….…..…14
3.評價(jià)尺度……………………………………………………………………….….….15
4.評價(jià)方法……………………………………………………………………….….….16
Ⅲ. 評價(jià)要素別詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)………………………………………………………..…...17
1.業(yè)績評價(jià)……………………………………………………………………….….….18
2.能力評價(jià)……………………………………………………………………….……..21
3.態(tài)度評價(jià)……………………………………………………………………….……..24
4.下屬培育度評價(jià)……………………………………………………………….……..25
5.詳細(xì)評價(jià)程序………………………………………………………………….……..26
Ⅳ.評價(jià)實(shí)施基準(zhǔn)…………………………………………………………………….…….27
1 .評價(jià)實(shí)施程序………………………………………………………………….……...27
2.評價(jià)等級別相對化構(gòu)成比……………………………………………………….……28
3.評價(jià)異議申請及調(diào)整程序……………………………………………………….……29
4.評價(jià)活用……………………………………………………………………….………29
■ 個(gè)人評價(jià)表（科長及以上）……………………………………………………….30
■ 個(gè)人評價(jià)表（副科長及以下）…………………………………………………….41
■ 技能職評價(jià)細(xì)則...…………………………………………………………………….51
Ⅰ.評價(jià)對象及要素………………………………………………………………….….…52
Ⅱ.評價(jià)項(xiàng)目……………………………………………………………………….…….…53
■ 個(gè)人評價(jià)表（技能職）…………………….……………………………………….57
■ 特殊職評價(jià)細(xì)則…………………………………...………………………………….63
Ⅰ.評價(jià)對象及要素………………………………………………………………….….…64
Ⅱ.評價(jià)細(xì)則………………………………………………………………………….….…65
■ 個(gè)人評價(jià)表（特殊職）…………………………………….…………………….….68
（一）總則

第一條 目的

1　本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價(jià)工作。
　本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。

第二條 績效評價(jià)的原則

1　誰負(fù)責(zé)誰評價(jià)、誰執(zhí)行評價(jià)誰原則
2　有效原則（評價(jià)制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升員工自我能力）
3　實(shí)用原則（評價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作）
4　科學(xué)原則（評價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系）

第三條 用語的定義

本制度中使用的專用術(shù)語定義如下：
1　績效評價(jià)——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價(jià)及其程序
２　個(gè)人別絕對評價(jià)——根據(jù)相關(guān)評價(jià)細(xì)則，依照評價(jià)項(xiàng)目對個(gè)人進(jìn)行評分
３　個(gè)人別相對評價(jià)——由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人別絕對評價(jià)結(jié)果和部門內(nèi)個(gè)人別最終評價(jià)等級分布確定個(gè)人別的最終評價(jià)等級。
４　部門別評價(jià)——按照ＬＧ化學(xué)對ＬＧ甬興的評價(jià)，總經(jīng)理各部門進(jìn)行的評價(jià)

（二）績效評價(jià)的基準(zhǔn)

第四條　績效評價(jià)的種類

依據(jù)公司的職級、職能劃分制度，績效評價(jià)分為三大類：
1　事務(wù)職評價(jià)
2　技能職評價(jià)
3　特殊職評價(jià)
第五條　績效評價(jià)的項(xiàng)目及權(quán)重

績效評價(jià)的評價(jià)項(xiàng)目，依據(jù)不同的評價(jià)類別，設(shè)置不同的評價(jià)項(xiàng)目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。

第六條　績效評價(jià)的基準(zhǔn)

　　績效評價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須按不同的評價(jià)種類制定不同的評價(jià)基準(zhǔn)。

（三）績效評價(jià)的實(shí)施

第七條 評價(jià)組織機(jī)構(gòu)

由人事科負(fù)責(zé)員工績效評價(jià)的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)

第八條 實(shí)施頻度、評價(jià)時(shí)間
1　績效評價(jià)以1年（1月1日——12月31日）為一個(gè)評價(jià)年度，并確定最終的評價(jià)等級。
2 實(shí)施頻度和評價(jià)時(shí)間
一個(gè)評價(jià)年度，不同評價(jià)類別可設(shè)定不同的實(shí)施頻度和評價(jià)時(shí)間，具體如下：

評價(jià)類別 實(shí)施頻度 評價(jià)時(shí)間
事務(wù)制評價(jià) 一年一次（有不定期的中間檢查） １２月下旬
技能職評價(jià) 每季度一次（每季只評分不定等級） 每季最后一個(gè)月下旬
特殊職評價(jià) 每月一次（每月只評分不定等級） 下月上旬


第九條 評價(jià)者與被評價(jià)者

1　評價(jià)者
　　評價(jià)者含被評價(jià)者（自我評價(jià)）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負(fù)責(zé)誰評價(jià)、誰執(zhí)行評價(jià)誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評價(jià)項(xiàng)目可根據(jù)公司實(shí)際情況作適當(dāng)取舍。評價(jià)期間調(diào)動(dòng)時(shí)的評價(jià)者依照相應(yīng)的評價(jià)細(xì)則而定。
2　被評價(jià)者
　　被評價(jià)者為被納入評價(jià)計(jì)劃的事務(wù)職、技能職、特殊職員工。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)類別工作未滿6各月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評價(jià)。當(dāng)年度評價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近兩年評價(jià)結(jié)果的平均 。
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