TheMicrosoftWay 微軟之道
背景知識(shí):
Handout: 本次演講概括; 計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析; 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

戰(zhàn)略 1: 組織和管理公司
課堂討論: 人才標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略 2: 管理有創(chuàng)造力的人和技能
課堂討論: 團(tuán)隊(duì)精神

戰(zhàn)略 3: 在產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)上競(jìng)爭(zhēng)
Handout: 戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)分析(國(guó)家一級(jí); 工業(yè)一級(jí); 公司一級(jí))
課堂討論: 竟?fàn)帒?zhàn)略

戰(zhàn)略 4: 定義產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)的過(guò)程
課堂討論: 軟件工程項(xiàng)目管理

戰(zhàn)略 5:開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，投放市場(chǎng)
Handout: 微軟技術(shù)總覽
課堂討論: 創(chuàng)新與微軟技術(shù)

戰(zhàn)略 6: 建立學(xué)習(xí)型組織
課堂討論: 溝通

戰(zhàn)略 7: 攻擊未來(lái)
課堂討論:”The Microsoft Way”與中國(guó)實(shí)際
本次演講概括;

軟件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析;
世界
中國(guó)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
世界
中國(guó)

Reference: 中國(guó)Resources:
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心
CCID
IDG中國(guó)
課堂討論:人才標(biāo)準(zhǔn)

Opening Case:人才標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng): 微軟副總裁李開(kāi)復(fù)vs.北大副校長(zhǎng)陳章良
背景知識(shí):
定義: “smart”?
財(cái)富雜志: 世界最受尊敬的公司
原則:
原則 1: 雇傭?qū)夹g(shù)和管理均有深入了解的CEO
原則 2: 圍饒產(chǎn)品市場(chǎng)和商業(yè)功能靈活設(shè)立組織
原則 3: 雇傭你所能找到的最聰明的經(jīng)理, 那些對(duì)技術(shù)和管理均有深入了解的人
原則 4: 雇傭你所能找到的最聰明的雇員,那些對(duì)技術(shù)和管理均有深入了解的人
Closing Case: 聰明; 勤奮
中央電視臺(tái)《對(duì)話》節(jié)目: 主題 “什么是人才？” (9/2001)
微軟李開(kāi)復(fù): 人品、智慧、團(tuán)隊(duì)精神、激情
北大陳章良: 創(chuàng)新、執(zhí)著、自信

李開(kāi)復(fù)： 我們公司的精神就是,我們雇傭最好的人,但是我們完全信任他們,讓他們來(lái)把握將來(lái)他們和公司的方向。所以我覺(jué)得一個(gè)人的人品有了問(wèn)題,我們絕對(duì)不會(huì)考慮他。
陳章良：人品非常重要。判斷一個(gè)人值得不值得信賴,人品應(yīng)該是第一位。但是我現(xiàn)在關(guān)鍵是看這個(gè)人能不能干活兒,很多人品非常好的人,但是是個(gè)笨蛋,而在笨蛋手下的話,一堆笨蛋這是不行的。 創(chuàng)造力很好人品不好,那么社會(huì)會(huì)淘汰他的。但是一群人品很好的人,創(chuàng)造力很低的話,就要了命。

李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)造力非常重要。但是我認(rèn)為智慧更重要,因?yàn)橐粋€(gè)有智慧的人,他可以選擇什么時(shí)候該創(chuàng)新,什么時(shí)候該利用前人的結(jié)果,他更有彈性地做一個(gè)選擇。有些人他可能覺(jué)得,自己很有創(chuàng)新,但是創(chuàng)出來(lái)的東西不見(jiàn)得有用。我寧肯雇一個(gè)有智慧的人,然后教他怎么去創(chuàng)新。就像我寧肯雇一個(gè)人品很好的人,然后讓他去培養(yǎng)其它方面的知識(shí)。
陳章良：但是創(chuàng)新的能力能被教會(huì)嗎？創(chuàng)新本身是一個(gè)可以學(xué)習(xí)的過(guò)程,但重要的還是從小培養(yǎng)的。

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