轉(zhuǎn)型期公司價(jià)值管理(ppt)

轉(zhuǎn)型期公司價(jià)值管理
孫宏斌旗下的三個(gè)企業(yè)都以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為經(jīng)營范圍，但側(cè)重點(diǎn)各有不同，一般情況下互不介入。但 在蘇州項(xiàng)目上順馳和融創(chuàng)曾相互合作。
順馳中國的發(fā)展可以劃分為三個(gè)階段：1995年到1999年底的創(chuàng)業(yè)期，2000年到2004年的高速成長期，2004年底到2005年的戰(zhàn)略調(diào)整期；當(dāng)前，正面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
順馳中國的管理架構(gòu)
所謂“地產(chǎn)戴爾模式”即：采用訂單式開發(fā)、快速的存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、近乎零庫存的管理以及最大限度的利用客戶資金，力爭自有資金零占用，實(shí)現(xiàn)“地產(chǎn)零庫存模式”。 這其中的關(guān)鍵就是要縮短從拿地到開盤的周期，不顧一切盡快開盤銷售，把預(yù)售做到極限。為此，順馳公司掌控“拿地”這個(gè)房地產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，每個(gè)項(xiàng)目都召集一些出資金的合作伙伴，其余能夠外包的業(yè)務(wù)全部外包。
主要體現(xiàn)在：縮短開發(fā)周期，加快現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度，特別是銷售環(huán)節(jié)的回款速度，延緩對現(xiàn)金流出的支付；通過快速拿地、快速開工、快速銷售、快速回款的管理手段，保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
績效管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則應(yīng)體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)轵?qū)動(dòng)的經(jīng)營和管理模式
描述

建立價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)理念
通過績效管理，提升員工/部門/公司業(yè)績,保證股東價(jià)值最大化

清晰的業(yè)績指標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)
坦率的、公平的業(yè)績審核及反饋

系統(tǒng)的績效管理程序和目標(biāo)實(shí)施措施
與其它管理程序緊密相連，如戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃及人力資源管理等

清晰地將業(yè)績表現(xiàn)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
保證個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)對個(gè)人有明確的結(jié)果

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