埃森哲--江蘇石油分公司績效管理體系培訓(xùn)計劃
績效管理體系的改革，不僅是江蘇石油公司從傳統(tǒng)的國有企業(yè)向國際化、現(xiàn)代化的商業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)形的重要標(biāo)志，也是實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)的根本保證。因此，為了確?？冃Ч芾眢w系改革的設(shè)計理念在企業(yè)實施中得到廣泛的認(rèn)知、理解、支持與應(yīng)用，并最終充分發(fā)揮其真正的價值，針對績效管理體系相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)將是整個江蘇石油的改革進(jìn)程能夠最終取得成功的關(guān)鍵。
總體培訓(xùn)目標(biāo)

了解什么是績效管理體系，績效管理體系的改進(jìn)對江蘇石油管理水平的提高有何意義
理解主要的省公司、業(yè)務(wù)部門、服務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)
理解績效管理的業(yè)務(wù)流程，以及相關(guān)部門在整個績效管理流程體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧吐氊?zé)，從而使得新的績效管理流程得以在江蘇石油實施
理解什么是績效管理體系，以及績效管理對企業(yè)管理的意義
掌握主要的省公司、各業(yè)務(wù)部門和服務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義以及這些指標(biāo)對績效管理的意義
了解績效管理的關(guān)鍵流程，各部門在績效管理體系中的角色和職責(zé)
理解績效管理體系的具體操作流程
掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義
本崗位在績效管理流程中角色和職責(zé)
理解什么是績效管理體系，以及績效管理對企業(yè)管理的意義
掌握主要的省公司、各業(yè)務(wù)部門和服務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義以及這些指標(biāo)對績效管理的意義
了解績效管理的關(guān)鍵流程
目標(biāo)設(shè)定
根據(jù)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績效考核指標(biāo)
設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又切實可行的目標(biāo)值
跟蹤匯報
準(zhǔn)確、及時地記錄各級組織/個人的實際績效
收集/匯總實際的績效信息，送達(dá)本級和上級管理者以供分析/調(diào)整用
分析調(diào)整
分析實際結(jié)果和目標(biāo)值之間的差距，找出產(chǎn)生差距的原因
針對分析結(jié)果，形成彌補差距的調(diào)整方案
考核激勵
計算考核期間的實際績效值
執(zhí)行既定的激勵（懲罰）制度

埃森哲--江蘇石油分公司績效管理體系培訓(xùn)計劃