北大方正的績(jī)效考核激勵(lì)體系
1.績(jī)效考核體系的改革，是推進(jìn)員工行為改變最有效
的工具之一。

2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產(chǎn)
生巨大的影響。

3.績(jī)效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，
才能真正發(fā)揮作用。
1.導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)

2.幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系

3.提供員工績(jī)效改善建議

4.招募與甄選有效性的依據(jù)

5.培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)
6.晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù)

7.淘汰績(jī)效不佳者的工具

8.獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)

9.試用期管理的有效工具

10.員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)
運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)

2.組織成員，無論職位高低，都有一種共同的

責(zé)任－－為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗
運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)


3.組織成員必須了解：

組織目標(biāo)是什么？

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？


北大方正的績(jī)效考核激勵(lì)體系