超管理企業(yè)變革與創(chuàng)新的持續(xù)盈利模式

超管理——企業(yè)變革與創(chuàng)新的持續(xù)盈利模式
一、源 起　2003年的序幕已經(jīng)拉開，新的一年我們將面臨的是什么局面呢？從世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，在美國經(jīng)濟(jì)受到911事件和大公司丑聞的嚴(yán)重打擊下，歐盟卻在不斷壯大自身的實(shí)力，歐元的崛起和歐盟勢(shì)力范圍的迅速發(fā)展，歐盟將成為能夠與美國抗衡的唯一經(jīng)濟(jì)體。美國的經(jīng)濟(jì)今年也會(huì)預(yù)計(jì)有小幅度的回升。非洲聯(lián)盟的正式成立和非洲經(jīng)濟(jì)最重要和最強(qiáng)大的國家－南非的貨幣幣值回升和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展將有力推動(dòng)非洲的世界經(jīng)濟(jì)影響力。世界經(jīng)濟(jì)將從“一超（美國）加多強(qiáng)（日本、德國、英國等）”走入多元化發(fā)展的格局。這種發(fā)展趨勢(shì)也是順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的方向，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，世界將會(huì)逐漸變成一個(gè)“地球村”，國界的概念將趨于模糊，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟和體系融合將會(huì)越來越頻繁和復(fù)雜。在合作和發(fā)展的機(jī)會(huì)增加的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度、深度和廣度也大幅度增加。也就是“機(jī)會(huì)與危機(jī)并存”，有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)能抓住機(jī)遇，超前一步，發(fā)展的加速度就越快；如果在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，不能跨過危機(jī)和抓住機(jī)遇，死亡的速度也同樣會(huì)更快。
中國在政治局面穩(wěn)定和看好的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)中的亮點(diǎn)，吸引更多的國際資本在中國市場(chǎng)追求更高和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資回報(bào)，在促進(jìn)和加速中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)，也將會(huì)給缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力的中國企業(yè)予以毀滅性的打擊，跨國企業(yè)到底是“狼”還是“紙老虎”？不是有別人來決定，而是要看我們企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來決定了。
在中觀經(jīng)濟(jì)面上，從我們所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來看，老行業(yè)有最具競(jìng)爭(zhēng)活力的諸多民營企業(yè)的追擊，迫使我們必須走得更快一些。涂料行業(yè)面臨著多家跨國公司的高端壁壘和數(shù)千家本土企業(yè)在中低端十分激烈的拼殺，迫使我們必須在“市場(chǎng)夾縫”中殺出一條路來。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的殘酷和高度激烈需引起我們各部門的各級(jí)管理者和員工的高度重視，不斷地、全面的改革和創(chuàng)新是贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的唯一超級(jí)武器。
在企業(yè)自身的微觀面上，計(jì)劃力、管理力、執(zhí)行力較弱和嚴(yán)重脫節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量存在諸多問題，缺乏過程管理，流程不暢、溝通成本高、、員工與員工、部門與部門、企業(yè)與客戶之間的壁壘很高很厚（三堵墻），這“三堵墻”沒有推倒，就會(huì)阻礙運(yùn)營和管理的效率，各級(jí)員工好像處在一個(gè)狹長(zhǎng)的管道中工作，上下間的溝通管道過長(zhǎng)和低效，橫向的有效溝通幾乎沒有；官僚

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