財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制
財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

管理控制與業(yè)績(jī)管理

財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)
第一部分
財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

管理控制與績(jī)效管理

財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)
新的財(cái)務(wù)模型
從記帳工作 . . .
從低效率 . . .


未來(lái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)(續(xù))













最佳的財(cái)務(wù)組織
世界一流的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理應(yīng)能對(duì)變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)
第二部分
財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

管理控制與業(yè)績(jī)管理

財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)
集成的控制框架
控制方法

集團(tuán)總部的幾種定位及它們的差異所在
不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)
集團(tuán)管理模式選擇的主要要素
典型的集權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
典型的放權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
典型的混合型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
第二部分
財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

管理控制

財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)
整合的計(jì)劃流程框架
戰(zhàn)略計(jì)劃 － 全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的基石
戰(zhàn)略計(jì)劃 (續(xù))
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 － 戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算的橋梁
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 (續(xù))
財(cái)務(wù)預(yù)算 －將目標(biāo)分解到最低層，保證計(jì)劃執(zhí)行
財(cái)務(wù)預(yù)算 (續(xù))
滾動(dòng)預(yù)算的流程
業(yè)績(jī)管理 － 戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的粘合劑
什么是平衡計(jì)分機(jī)制？
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估(續(xù))
業(yè)績(jī)管理 – 利用整合、全面的方法
將業(yè)績(jī)指標(biāo)與戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來(lái)
整合的計(jì)劃：流程概覽
第二部分
財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

管理控制

財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)
各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)編制相應(yīng)的報(bào)表
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性
一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性包括以下四個(gè)層面：

公司的財(cái)務(wù)制度滿足國(guó)家的法律法規(guī)
公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常運(yùn)作符合公司的財(cái)務(wù)制度
公司的財(cái)務(wù)報(bào)告如實(shí)反映公司的帳務(wù)情況
公司的財(cái)務(wù)報(bào)告流程能保證財(cái)務(wù)報(bào)告在匯總合并時(shí)的準(zhǔn)確性與合理性
財(cái)務(wù)與管理報(bào)告的最佳模式
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并可以向下查詢
及時(shí)的數(shù)據(jù)分析以支持決策
幫助預(yù)測(cè)潛在的問(wèn)題和確定盈利的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
自動(dòng)的交易處理和報(bào)表生成
標(biāo)準(zhǔn)一致的數(shù)據(jù)和報(bào)表定義
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的及時(shí)報(bào)告
免去 / 減少:
數(shù)據(jù)差異
重復(fù)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息收集與加工工作
繁雜的對(duì)帳
過(guò)長(zhǎng)的報(bào)表生成時(shí)間
由不同數(shù)據(jù)產(chǎn)生的混亂
第二部分
財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

管理控制

財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)
全球市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
需要世界一流的內(nèi)部審計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
第二部分
財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

管理控制

財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)
資金管理目標(biāo)
資本成本-全球化公司策略：資本市場(chǎng)化趨勢(shì)
金庫(kù)系統(tǒng)的集成
資金集中管理的兩種模式
第三部分
財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

管理控制

財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)– 財(cái)務(wù)組織的共同主題
財(cái)務(wù)流程必須與所有的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系.
重新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程不僅要符合業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃而且必須是新系統(tǒng)/技術(shù)的驅(qū)動(dòng)力
通過(guò)財(cái)務(wù)流程改進(jìn)與信息系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一流企業(yè)的所采用的技術(shù)架構(gòu)
傳統(tǒng)的ERP能夠較大程度地改善財(cái)務(wù)管理
新的技術(shù)縱覽
財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的各階段
共享服務(wù)- 提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性


財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制